有效管理者七個(gè)為人處事的原則-文庫(kù)吧資料
2025-03-13 11:46本頁(yè)面
【正文】 缺點(diǎn)后要避免它給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面損失，而不是要去一味艱難地改變它。如果是一技之長(zhǎng)或者是壞毛病是可以改變的，但是要想把一種性格和類(lèi)型的人轉(zhuǎn)變成另一種性格和類(lèi)型的人則是很難的！假如你要把一個(gè)善于思考而弱于行動(dòng)的人變成實(shí)干家是一件幾乎不可能的事情，反之也是不可能的。 啟示 ? 我們可能根本就不知道自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么、弱點(diǎn)是什么，要想了解清楚需要不斷地磨練。 ? 正在這時(shí)，它發(fā)現(xiàn)一頭獅子向它走來(lái)，它就用那條細(xì)細(xì)的剛被自己罵過(guò)的小腿飛奔起來(lái)，結(jié)果，它很快就跑到了樹(shù)林里，獅子沒(méi)有追上它。關(guān)鍵是把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后利用出來(lái)。你想改變他也是吃力不討好，千萬(wàn)不要想辦法把一個(gè)普通人變成完人。 ? 西方人經(jīng)典一句話(huà)：從奶牛身上你得不到羊毛。 ? 管理者應(yīng)該像教練一樣發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)，并使之發(fā)揮出來(lái)。 ? 很多管理者不利用其最強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，而是讓其克服沒(méi)有辦法克服的缺點(diǎn)，而做出很多沒(méi)有意義的事情來(lái)，結(jié)果是惡劣的。后來(lái)他被放到另外一個(gè)經(jīng)理手下做事，他認(rèn)為一個(gè)管理顧問(wèn)連一個(gè)報(bào)告、一個(gè)分析也做不了，不能給客戶(hù)解決問(wèn)題，他一定不是一個(gè)好顧問(wèn)！他讓他全部停下來(lái)不再與客戶(hù)接觸，她給他另一個(gè)項(xiàng)目，讓他寫(xiě)報(bào)告、作分析，可想而知結(jié)果如何 — 丟掉了項(xiàng)目。 四、利用強(qiáng)處 ? 小故事：曾經(jīng)有一個(gè)管理顧問(wèn)，這個(gè)專(zhuān)家在某一方面很強(qiáng)，他很善于跟人溝通，所以在他打單的時(shí)候，在拉到大單的時(shí)候起到了很大作用，立下了汗馬功勞。 ? 請(qǐng)你思考：您下半年或下一年要做的最重要的三件事情是什么？如果你有時(shí)間事情要做，請(qǐng)把它按照重要程度和是否正和壓縮成三件事情。聽(tīng)者好像有是一個(gè)悖論。 ? 切斯特菲爾德勛爵：如果一次我們只做一件事情，我每天都有足夠的時(shí)間做成一件事情。 通過(guò)名人看關(guān)注要點(diǎn)的注釋 ? 英國(guó)詩(shī)人布朗寧他很早就說(shuō)過(guò)少就是多！我們管理者如果管的事情少、頭緒少，反而能把一件事情徹底推行下去、徹底地做下去，反倒能把結(jié)果做出來(lái)。 ? 答案：不做！杜拉克讓我們學(xué)會(huì)專(zhuān)注，讓我們專(zhuān)注要點(diǎn)，讓我們把精力放在最重要的事情上。 來(lái)自管理學(xué)大師杜拉克的測(cè)試 ? 杜拉克給管理者的填空題： ? 有效的管理者首先做最重要的事情（ ）做第二重要的事情。他說(shuō)我五年不出新疆，為的是專(zhuān)注于他自己熟悉的市場(chǎng)。他用這樣的原則管理企業(yè)和制定戰(zhàn)略。而不是分散一起做很多事情的人。 ? 施樂(lè)總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們期望雇傭那些在頭腦中同時(shí)兼顧兩方面事情的人，既能把自己部門(mén)的事情做好，也能把公司當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)看待。 違背整體原則容易犯的三個(gè)錯(cuò)誤 ? 完美主義。后來(lái)他們通過(guò)溝通解決了這個(gè)問(wèn)題。但銷(xiāo)售經(jīng)理也有理由，他說(shuō)也無(wú)法預(yù)見(jiàn)三個(gè)月甚至半年后的事情。當(dāng)產(chǎn)品賣(mài)出去時(shí)需要大量的人力資源。 ? 本位主義。人們往往只關(guān)注自己專(zhuān)業(yè)職責(zé)的事情，但會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。所以說(shuō)關(guān)注整體是這些成功的軍人企業(yè)家重要的前提。關(guān)注整體，無(wú)論是士兵、軍官還是將軍，他們最關(guān)注的就是整體。他們的成功與他們的軍人之道、將軍之道有關(guān)系。 ? 啟示：不能關(guān)注整體，吃虧的是自己。 ? 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略很重要，戰(zhàn)略關(guān)注整體！ ? 如何體現(xiàn)整體呢？ 如何體現(xiàn)整體 ? 自己清楚且讓 使命 所有員工知道的內(nèi)容： 目標(biāo) 企業(yè)的定位 競(jìng)爭(zhēng) 每個(gè)功能部門(mén)要做的事情 競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)要點(diǎn) 如何對(duì)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 以什么樣的價(jià)值贏得客戶(hù) 自己培養(yǎng)什么樣的核心優(yōu)勢(shì) 一則寓言故事的啟示 ? 馬和驢的故事：有一個(gè)主人要去趕集，
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