有效管理者七個為人處事的原則-文庫吧資料
2025-03-13 11:46本頁面
【正文】 缺點后要避免它給企業(yè)帶來的負面損失，而不是要去一味艱難地改變它。如果是一技之長或者是壞毛病是可以改變的，但是要想把一種性格和類型的人轉變成另一種性格和類型的人則是很難的！假如你要把一個善于思考而弱于行動的人變成實干家是一件幾乎不可能的事情，反之也是不可能的。 啟示 ? 我們可能根本就不知道自己的強項是什么、弱點是什么，要想了解清楚需要不斷地磨練。 ? 正在這時，它發(fā)現一頭獅子向它走來，它就用那條細細的剛被自己罵過的小腿飛奔起來，結果，它很快就跑到了樹林里，獅子沒有追上它。關鍵是把一個人的優(yōu)點發(fā)現后利用出來。你想改變他也是吃力不討好，千萬不要想辦法把一個普通人變成完人。 ? 西方人經典一句話：從奶牛身上你得不到羊毛。 ? 管理者應該像教練一樣發(fā)現員工的特長，并使之發(fā)揮出來。 ? 很多管理者不利用其最強的優(yōu)點，而是讓其克服沒有辦法克服的缺點，而做出很多沒有意義的事情來，結果是惡劣的。后來他被放到另外一個經理手下做事，他認為一個管理顧問連一個報告、一個分析也做不了，不能給客戶解決問題，他一定不是一個好顧問！他讓他全部停下來不再與客戶接觸，她給他另一個項目，讓他寫報告、作分析，可想而知結果如何 — 丟掉了項目。 四、利用強處 ? 小故事：曾經有一個管理顧問，這個專家在某一方面很強，他很善于跟人溝通，所以在他打單的時候，在拉到大單的時候起到了很大作用，立下了汗馬功勞。 ? 請你思考：您下半年或下一年要做的最重要的三件事情是什么？如果你有時間事情要做，請把它按照重要程度和是否正和壓縮成三件事情。聽者好像有是一個悖論。 ? 切斯特菲爾德勛爵：如果一次我們只做一件事情，我每天都有足夠的時間做成一件事情。 通過名人看關注要點的注釋 ? 英國詩人布朗寧他很早就說過少就是多！我們管理者如果管的事情少、頭緒少，反而能把一件事情徹底推行下去、徹底地做下去，反倒能把結果做出來。 ? 答案：不做！杜拉克讓我們學會專注，讓我們專注要點，讓我們把精力放在最重要的事情上。 來自管理學大師杜拉克的測試 ? 杜拉克給管理者的填空題： ? 有效的管理者首先做最重要的事情（ ）做第二重要的事情。他說我五年不出新疆，為的是專注于他自己熟悉的市場。他用這樣的原則管理企業(yè)和制定戰(zhàn)略。而不是分散一起做很多事情的人。 ? 施樂總經理曾經說過我們期望雇傭那些在頭腦中同時兼顧兩方面事情的人，既能把自己部門的事情做好，也能把公司當作一個整體來看待。 違背整體原則容易犯的三個錯誤 ? 完美主義。后來他們通過溝通解決了這個問題。但銷售經理也有理由，他說也無法預見三個月甚至半年后的事情。當產品賣出去時需要大量的人力資源。 ? 本位主義。人們往往只關注自己專業(yè)職責的事情，但會出現很多問題。所以說關注整體是這些成功的軍人企業(yè)家重要的前提。關注整體，無論是士兵、軍官還是將軍，他們最關注的就是整體。他們的成功與他們的軍人之道、將軍之道有關系。 ? 啟示：不能關注整體，吃虧的是自己。 ? 關鍵詞：戰(zhàn)略很重要，戰(zhàn)略關注整體！ ? 如何體現整體呢？ 如何體現整體 ? 自己清楚且讓 使命 所有員工知道的內容： 目標 企業(yè)的定位 競爭 每個功能部門要做的事情 競爭的三個要點 如何對應競爭對手 以什么樣的價值贏得客戶 自己培養(yǎng)什么樣的核心優(yōu)勢 一則寓言故事的啟示 ? 馬和驢的故事：有一個主人要去趕集，
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