【摘要】高效人士的七個(gè)習(xí)慣第一章由內(nèi)而外全面造就自己(一) 品德成功論強(qiáng)調(diào),圓滿(mǎn)的生活與基本品德是不可分的。惟有修養(yǎng)自己具備品德,才能享受真正的成功與恒久的快樂(lè)?! ](méi)有正常的生活,就沒(méi)有真正卓越的人生。 ——喬登(DavidStarrJordan),美國(guó)生物學(xué)家及教育家25余年來(lái),我在商界、大學(xué)與擔(dān)任家庭婚姻顧問(wèn)的工作經(jīng)驗(yàn)中,接觸過(guò)形形色色表面上事業(yè)有成、內(nèi)心卻感到匱乏
2025-07-03 00:07
【摘要】第一篇:成功者的七個(gè)習(xí)慣 成功者的七個(gè)習(xí)慣 ——用先進(jìn)的高效能過(guò)程解決今天面臨的挑戰(zhàn) 課程背景: 動(dòng)蕩和不可預(yù)見(jiàn)的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題。組織時(shí)刻面臨快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客...
2024-11-16 22:20
【摘要】有效管理者的8大工具有效管理者應(yīng)遵循的七個(gè)為人處事原則管理是一種職業(yè)?職業(yè)最重要的一條就是責(zé)任心,但是責(zé)任心幾乎是沒(méi)辦法學(xué)習(xí)的!但是其它方面是可以學(xué)習(xí)的。?有效管理者應(yīng)當(dāng)遵循的七個(gè)為人處事原則。有效管理者應(yīng)當(dāng)遵循的七個(gè)為人處事原則?結(jié)果導(dǎo)向?服從整體?集中精力?利用強(qiáng)處?建立信任
2025-03-13 11:46
【摘要】高效能決策營(yíng)銷(xiāo)管理者的七個(gè)習(xí)慣高效的經(jīng)營(yíng)管理決策是如何做出來(lái)的?什么是正確的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念?影響經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的因素有哪些?如何才能做好高效經(jīng)營(yíng)管理決策?如何才能學(xué)會(huì)決策能力自己想出辦法?德魯克:-―身為管理者,他就不能忘記他的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和貢獻(xiàn).‖(管理決策的目的)世界上每100家
2025-01-23 21:46
【摘要】從員工到管理者的七個(gè)成功特質(zhì)與許許多多的中國(guó)企業(yè)家、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人溝通交流,都時(shí)常會(huì)問(wèn)起我相同的一個(gè)問(wèn)題:“禹老師,什么樣的員工會(huì)與眾不同?什么樣的員工可以獲得提拔?”有無(wú)數(shù)人同我說(shuō)過(guò)、討論過(guò)。但或許你是第一次看到并悟到在企業(yè)真正獲得上司提拔和賞識(shí)的秘訣,絕不與你開(kāi)玩笑。盡管有時(shí)你的上司在會(huì)后對(duì)你大加贊賞,老板有時(shí)對(duì)你青睞有加,那只是偶爾的夸獎(jiǎng),只有使自己表現(xiàn)非常突出之時(shí)才能獲得提拔
2024-08-15 23:07
【摘要】與成功有約:高效人士的七習(xí)慣習(xí)慣~行為??習(xí)慣是一種經(jīng)過(guò)不斷重復(fù)而形成的自動(dòng)化行為,也是潛意識(shí)的能力表現(xiàn)。??人類(lèi)九成以上的行為,都是習(xí)慣性的。??用意識(shí)做事難,用潛意識(shí)(習(xí)慣)做事易。??如果把成功的行為變?yōu)榱?xí)慣,成功就是輕而易舉的,也能持續(xù)。依賴(lài)(你)獨(dú)立(我)互賴(lài)(我們)成長(zhǎng)三大
2024-08-28 14:59
【摘要】2020/9/151卓越管理者2020/9/152內(nèi)容提要?管理基礎(chǔ)?自我管理?憑什么帶好團(tuán)隊(duì)?管理者的溝通藝術(shù)?執(zhí)行不打折?有效激勵(lì)2020/9/153第一單元管理基礎(chǔ)2020/9/154
2024-08-18 14:27
【摘要】 讀《卓越校長(zhǎng)的七個(gè)習(xí)慣》心得體會(huì) 把《卓越校長(zhǎng)的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)匆匆讀完,這本書(shū)所說(shuō)的七個(gè)習(xí)慣主要是針對(duì)如何應(yīng)對(duì)教師的憤怒、苦惱、倦怠和困惑而言的。說(shuō)實(shí)話(huà),從教師崗位轉(zhuǎn)到管理崗位已經(jīng)快四年的時(shí)間了...
2024-09-29 19:20
【摘要】2021/11/11企業(yè)資源管理研究中心(AMT)如何成為卓越的管理者天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何成為卓越的管理者2序:追求卓越的基本要素湯姆·彼得斯(ThomasPeters)和羅伯特·沃特曼(RobertH.Waterman)在合著
2025-01-23 09:03
【摘要】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)第一單元經(jīng)理人的角色定位經(jīng)理的職責(zé)我是否夠格當(dāng)經(jīng)理?1、我的體力有很大的極限嗎?2、如果沒(méi)有問(wèn)題發(fā)生我是否出去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?3、問(wèn)題發(fā)生時(shí),我是否碰巧在場(chǎng)?4、我是否樂(lè)意與人競(jìng)爭(zhēng)?5、我能夠自動(dòng)將復(fù)雜的局勢(shì)化繁為簡(jiǎn)而抓住重點(diǎn)嗎?6、我能立刻把每一件
2025-01-15 02:26
【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用如何成為卓越的管理者總裁孔祥云高爾管理名著作者:菲利普·霍爾登2023/3/8企業(yè)資源管理研究中心(AMT)如何成為卓越的管理者2023/3/82序:追求卓越的基本要素湯姆·彼得斯
2025-02-22 01:07
【摘要】卓越而幸福的管理者之培養(yǎng)幸福思維?要想成大器,首先要有成大器的理念。一個(gè)組織只有建立了成大器的文化才能夠長(zhǎng)久。?什么叫做成大器的理念??諸葛亮認(rèn)為打遍天下是重要的,能打的一定要打。而司馬懿認(rèn)為將士的性命是重要的,能不打的一律不打。如果從這個(gè)角度看,諸葛亮有些好大喜功、窮兵黷武,以事業(yè)為第一目的。這種人做事就缺少一種成大器的理念
2025-01-15 01:43
【摘要】卓越的管理者A角色定位B職業(yè)態(tài)度D擔(dān)當(dāng)大任的前提條件C知識(shí)與技能1事業(yè)伙伴領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)人角色定位A角色定位2管理者角色定位之:事業(yè)伙伴“事業(yè)伙伴”的角色意味著:(1)把當(dāng)下服務(wù)的企業(yè)看作成就人生理想的平臺(tái);(2)通過(guò)成就企業(yè)來(lái)成就個(gè)人;(3)必須具備不斷提升自己
2025-01-27 21:21
【摘要】與成功有約成功人士的七項(xiàng)修煉成人認(rèn)知心理學(xué)?1999年7月在瑞士洛桑召開(kāi)的世界培訓(xùn)年會(huì)上確定:2021年世界成人培訓(xùn)的主題是:寓教于樂(lè)。?成人更傾向于發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)?認(rèn)知方式由學(xué)校時(shí)期的代理式變?yōu)橛H驗(yàn)式?學(xué)員由客體變?yōu)橹黧w(不能是填鴨式)成人認(rèn)知心理學(xué)?關(guān)注學(xué)員的情緒狀態(tài)
2025-01-12 05:19
【摘要】新奧集團(tuán)ENNGroup獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的七個(gè)習(xí)慣職業(yè)發(fā)展中心2021年9月2培訓(xùn)目標(biāo)1、陳述贏(yíng)得領(lǐng)導(dǎo)信任的七個(gè)習(xí)慣2、掌握贏(yíng)得領(lǐng)導(dǎo)信任的七個(gè)習(xí)慣3?知識(shí)—做什么?意愿—想要做?技巧—如何做什么是習(xí)慣?知識(shí)技巧意愿4?警察
2025-05-21 05:28