卓越而幸福的管理者-文庫吧資料
2025-01-15 01:43本頁面
【正文】 為領(lǐng)導(dǎo)，你的團隊成員之間，團隊成員與你之間是不是默契，關(guān)系到你的單位的工作效率。 ? 所以要珍視當(dāng)下的人際關(guān)系，把這些當(dāng)做是一種緣分來珍惜。 ? 一句電影臺詞說：“世界上有那么多的城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)中有那么多的酒館，她卻走進了我的酒館?！? 智商 對你有用的部分 愛因斯坦 150 0 你的員工 100 100 愛因斯坦和你的員工 ? 作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，你一定希望愛因斯坦、比爾蓋茨這樣的人物都能來你單位工作，但是這些人對你來講都是零。 愛因斯坦等于零 ——鄰近高效原則 ? 松下幸之助說“人的一生中往往受到緣分的操縱；人與人之間的關(guān)系，不應(yīng)該因為個人意志和思想的不同而輕易斷絕，它在冥冥中似乎受到某種更高層次的力量的影響。 ? 要想實現(xiàn)愉快順暢的溝通，就要把握好對方的心理，先要自信，才能在對方的心目中留下一個最有利于自己的形象。 ? 相由心生，有了信心，就能夠擁有俊美的容貌和儀表。 ? 在一個組織中，有一個人心中無數(shù)，他就會把其他一千個人的有序和整潔毀掉。如果一個人覺得環(huán)境亂七八糟很正常、很自然，說明他已經(jīng)習(xí)慣于亂、正常于亂，他的常態(tài)就是亂。 扶起倒下的拖把 ——心有序則事有序 ? 看一個人究竟怎么樣，聽他的言語只是一小部分，觀察他的行為占到 70%。因為如果與一個人進行言語交流，你在一定時間內(nèi)獲得的信息是有限的，而且這些信息的真實性并不能得到驗證。 ? 在與人溝通的問題上，形式永遠是永遠大于內(nèi)容的，這一點在雙方剛開始接觸的時候尤為重要。 ? 作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，不但要對自己不斷地進行良性的心理暗示，更重要的是要對組織員工進行不斷的心理暗示，這樣才能促使他們的潛能發(fā)揮到極致。在不傷害別人的前提下，使用一些小的技巧或者計謀，但是一定要記住，前提是不傷害別人。不管是做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員，都要持之以恒，堅持不懈。 ? 做領(lǐng)導(dǎo)也是一樣的道理，你首先要充滿自信，要在員工中樹立你的威嚴(yán)，要讓別人看見你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，不可以自貶身價。作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要讓下屬們了解你，喜歡你；你需要讓他們接受你的意見，按照你的要求行事；有的時候你需要使用一些好的策略，來使雙方的合作溝通更迅速，更順利；有的時候你會被拒絕，這時你就要下定決心，勇往直前；有的時候你只要需要找到一個很小的突破口，所有問題都會迎刃而解。 找到那只“帶頭?！?——下屬也是你的客戶 ? 領(lǐng)導(dǎo)與銷售的道理其實是一樣的，只不過銷售是要處理好產(chǎn)品與客戶的關(guān)系，而領(lǐng)導(dǎo)是要處理好自身與員工的關(guān)系。所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不能把大事小事都安排得十分周全，這一方面不利于員工發(fā)揮自己的才能，另一方面，好多事情是不可預(yù)知不可管理的，不應(yīng)該什么事情都爭強好勝，有些時候低調(diào)一點，有所取舍才是最智慧的做法。 ? 因此這種思路是非常智慧的領(lǐng)袖思路，是有別于以往的常人思維的，而艾森豪威爾的指揮才能也的確沒有讓他們失望。 ? 艾森豪威爾一直堅持的原則是：凡是能不打的仗一律不打，凡是能不炸的城一律不炸，凡是能不殺的人一律不殺。找這樣一個人來指揮世界上規(guī)?？涨暗膽?zhàn)爭，這是羅斯福和丘吉爾這兩大巨頭的決定。” ? 艾森豪威爾是第二次世界大戰(zhàn)時著名的將軍，他在做盟軍司令之前沒有打過一次仗，一個班都沒有帶過，一次前線都沒有上過。由于松下幸之助的身體狀況很差，經(jīng)常躺在病床上，要么就去禪房，所以他對企業(yè)的管理幾乎都是宏觀層面的管理，具體的事務(wù)都交給中層們?nèi)プ觯皇前盐兆∑髽I(yè)前進的方向就可以了。老子一直倡導(dǎo)“無為而治”，這里的“無為”并不是說百分之百都不要去做，而是指要有所為有所不為，最終要達到“無為而為”的最高管理境界。這樣不斷地良性運行下去，那么這個組織的路就一定會越走越寬。這樣當(dāng)組織出現(xiàn)問題時，根本不用領(lǐng)導(dǎo)過多地過問，員工就能夠自行
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