某公司績(jī)效管理研討會(huì)(完整版)
【正文】 成情況 10% 極為出色 出色 合格 不理想 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 25% 極為出色 出色 合格 不理想 差 在工作中表現(xiàn)出的態(tài)度 25% 極為滿意 很滿意 滿意 不滿意 極不滿意 合計(jì)總分 如何保障績(jī)效管理落到實(shí)處 ?各考核部門(mén)、對(duì)象必須根據(jù)自身的特點(diǎn)、缺點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)制定 “ 行動(dòng)計(jì)劃 ” 。 ?加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升能力和改善工作態(tài)度。 第一步 第二步 第三步 ? 事項(xiàng)： 《 KPI》 內(nèi)部討論初稿 ?負(fù)責(zé)人：見(jiàn)通知明細(xì) ? 時(shí)間： 12月 29日 1月 4日 （ 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě) ） 跟進(jìn)人： 秘書(shū)組 ?《 KPI》 顧問(wèn)組審核 ?1月 5日 1月 7日 ? 負(fù)責(zé)人：部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)考核人 公司高層 跟進(jìn)人：秘書(shū)組 ? 事項(xiàng)： 《 KPI》 評(píng)審 ? 時(shí)間： 1月 8 15日 ? 負(fù)責(zé)人：公司高層 部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)考核人 跟進(jìn)人：秘書(shū)組 《 績(jī)效管理 KPI》 編寫(xiě)時(shí)間進(jìn)度安排 梳理范圍：公司指定名單 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 祝卓信機(jī)電基業(yè)長(zhǎng)青 為民使命： 謝 謝 :03:3808:0308::03 08:0308:03::03:38 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 3分 38秒 。 建立 KPI最終體系 業(yè)務(wù)目標(biāo) 行動(dòng)措施 衡量方法 完成狀況 完成日期 落后原因 糾偏措施 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 目標(biāo) 4 完全按計(jì)劃完成 : 出現(xiàn)偏差： 未按計(jì)劃完成： 企業(yè)績(jī)效管理注意點(diǎn) ? 從完成工作的結(jié)果出發(fā)來(lái)制定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。武陵數(shù)據(jù)一覽表及行動(dòng)計(jì)劃 \武陵廠目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)計(jì)劃終版 .xls ?各用人主管、績(jī)效主管必須對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行審查。 ?不同的績(jī)效指標(biāo)需要不同的考評(píng)周期。如：重大安全事故 減分 不加不減 加分 門(mén)檻指標(biāo) 理想指 標(biāo) 底線指標(biāo) 懲罰指標(biāo) 挑戰(zhàn) 指標(biāo) 重獎(jiǎng) 如何進(jìn)行加減分 一、百分法： 根據(jù)該指標(biāo)的最低值、中間值、最高值、目標(biāo)值或連續(xù)3個(gè)月的最佳值或其它確定的方法確定 3個(gè)峰谷值。 目 錄 績(jī)效考核與績(jī)效管理？ 2 績(jī)效管理的注意事項(xiàng) 4 如何設(shè)計(jì) KPI考核表的技巧 3 何謂績(jī)效？ 3 1某公司 KPI績(jī)效考核表（樣） 類(lèi)別 序號(hào) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核周期 數(shù)據(jù)來(lái)源 實(shí)際達(dá)成 加減分 項(xiàng)目 得分 定量 1 交貨準(zhǔn)時(shí)率 月 2 產(chǎn)品一次合格率 合格臺(tái)數(shù) /生產(chǎn)總數(shù) ≥99% 10% 月 3 月 4 重大安全事故 每月發(fā)生次數(shù) 0 月 定性 5 月 6 月 評(píng)估 建議 總分 評(píng)估人： 日期 批準(zhǔn)人： 日期： 填表人： 一、設(shè)計(jì) KPI考核表的六大技巧 Title 目標(biāo)的確定 指標(biāo)的設(shè)計(jì) 權(quán)重的設(shè)計(jì) 考核方法（加扣分） 定量定性的 比例 考核周期的確定 第一，這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的 正式名稱(chēng) 是什么？ 第二，設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的 定義 是什么？ 第三，設(shè)立這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的直接 目的 何在？ 第四，圍繞著這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)有哪些相關(guān)的 說(shuō)明 ？ 第五，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)收集所需要的數(shù)據(jù)，用怎樣的 流程 來(lái)收集？ 第六，所需要的數(shù)據(jù) 從何而來(lái) ？ 第七，計(jì)算數(shù)據(jù)的主要數(shù)學(xué) 公式 是什么？ 第八，統(tǒng)計(jì)的 周期 是什么？ 第九，什么單位或個(gè)人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的 審核 ？ 第十，這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的數(shù)據(jù) 輸出 到哪里？ . 指標(biāo)名稱(chēng) 產(chǎn)品一次合格率 定義 產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比率 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平、加工水平 主責(zé)部門(mén) 生產(chǎn)部 計(jì)算方法 一次合格率 =1－ (月不良產(chǎn)品量247。 定性指標(biāo)作為一種輔助，但也是不可或缺的，主要體現(xiàn)管理者的管理技能及平衡作用。 設(shè)計(jì)科學(xué)，規(guī)范管理。 “ 苦?。∶總€(gè)季度都得幫你們完成一大堆表格，工作已經(jīng)夠忙的了，還給我添亂 …” ； 強(qiáng)迫員工表現(xiàn)更好，或更努力的一種制約機(jī)制 。08年張與下屬一起制定了年度的銷(xiāo)售計(jì)劃與目標(biāo)，到年底帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)排在 10個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主管的第 2位。 看看一天的對(duì)比 A B 產(chǎn)量 件 6件 /小時(shí) *8=48件 產(chǎn)量 4件 /小時(shí) *8=32件 產(chǎn)值 元 48件 *50元 /件=2400元
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