某公司績效管理研討會-展示頁
2025-03-15 11:46本頁面
【正文】 個績效考核指標的數(shù)據(jù) 輸出 到哪里？ . 指標名稱 產(chǎn)品一次合格率 定義 產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比率 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平、加工水平 主責(zé)部門 生產(chǎn)部 計算方法 一次合格率 =1－ (月不良產(chǎn)品量247。 各個部門經(jīng)理，不能把績效管理看作負擔(dān)；而要理所當(dāng)然地當(dāng)成本職工作，是份內(nèi)的事，而不是份外的事。 2. 清晰的責(zé)任體系 完備的部門責(zé)任體系和崗位說明書。 領(lǐng)導(dǎo)的支持與信心是關(guān)鍵。 定性指標作為一種輔助，但也是不可或缺的，主要體現(xiàn)管理者的管理技能及平衡作用。 按考核主體分 口頭、書面、直接和間接、個別和集體考核。 按考核對象分 普通員式、管理人員、技術(shù)人員、銷售和研發(fā)人員考核。 七、績效考核的分類 按考核時間分 定期和不定期，定期又分為月、季、半年和一年期考核。 設(shè)計科學(xué)，規(guī)范管理。 績效管理不僅強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達成目標的過程。 就目標及如何達到目標需要達成共識。 “ 你別說了，我都知道，不就是期末時給下屬打個分嗎 …” 二、績效管理的定義 管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上 所達成共識的過程 ，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的 管理過程 。 “ 苦啊！每個季度都得幫你們完成一大堆表格，工作已經(jīng)夠忙的了，還給我添亂 …” ； 強迫員工表現(xiàn)更好，或更努力的一種制約機制 。 目 錄 績效考核與績效管理？ 2 績效管理的注意事項 4 如何設(shè)計 KPI考核表的技巧 3 何謂績效？ 3 1一、績效管理的誤區(qū) 分配獎金的主要依據(jù)。 選擇正確科學(xué)的績效考評方法是非常重要！ 目 錄 績效考核與績效管理？ 2 績效管理的注意事項 4 如何設(shè)計 KPI考核表的技巧 3 何謂績效？ 3 1一、績 效 定 義 績 效 績 效 ＋ ? 績就是業(yè)績 ? 工作的結(jié)果 ? 效就是效率 ? 工作的過程 一、績 效 定 義 對員工而言 對組織而言 指其在工作崗位上的工作 行為表現(xiàn) 和 工作結(jié)果 ，它體現(xiàn)了員工對組織的貢獻大小、價值 大小。 不同的評價方法，有截然不同的考評結(jié)果。08年張與下屬一起制定了年度的銷售計劃與目標，到年底帶領(lǐng)的團隊業(yè)績排在 10個營銷主管的第 2位。最近一次 12月底喝醉了酒跟一位客戶爭吵，丟了一個大訂單。 張平時喜歡喝酒唱 K， 常常為此遲到，有幾次竟然曠工。主管 7個業(yè)務(wù)員，張經(jīng)常對他們培訓(xùn)一些營銷技巧。 看看一天的對比 A B 產(chǎn)量 件 6件 /小時 *8=48件 產(chǎn)量 4件 /小時 *8=32件 產(chǎn)值 元 48件 *50元 /件=2400元 產(chǎn)值 32件 *50元 /件=1600元 成本 元 48件 *7尺 /件 *5元 /尺 =1680元 成本 32件 *5尺 /件 *5元 /尺 =800元 質(zhì)量 % 90% 質(zhì)量 95% 價值 元 2400*90%—1680=480元 價值 1680*95%—800=796元 價值差 元 796480=316元 案例思考二 張先生是一位營銷主管，機械制造專業(yè)畢業(yè)，但從事營銷工作已經(jīng) 6年多了。 B卻被其主管嘲笑為“蝸牛婆”，工作效率比 A差遠了。 A的平均合格率在 90%， B的合格率在 95%。 A制作一件衣服僅用 10分鐘，需要 7尺布， B制作同樣的這種衣服卻要用 15分鐘，但只需要 5尺布。廣州市為民企業(yè)管理顧問有限公司 績效 管理研討會 團 隊 目前累計得分 排名 第一小組 1 第五小組 2 第三小組 3 第二小組 4 第四小組 5 截止 12月 28日團隊得分及排名 終級 PK冠軍團隊獎 精美獎杯 +2023元獎金 姓 名 所屬團隊 目前得分 排名 邵世營 第二小組 9 1 陳 亮 第四小組 2 趙會利 第一小組 6 3 王 波 第五小組 4 徐建祥 第二小組 5 5 王宇偉 第三小組 4 6 錢 青 第五小組 4 6 鄭建剛 第一小組 8 王 健 第五小組 8 蘇 峰 第四小組 2 10 強永偉 第一小組 2 10 馬蘇倩 第四小組 2 10 截止 12月 28日個人得分及排名前 10 優(yōu)秀學(xué)員獎 6名 一等獎 1名：獎金 600元； 二等獎 2名：獎金 350元； 三等獎 3名：獎金 200元。 你見過這樣的現(xiàn)象嗎？ 做與不做一個樣！ 你見過這樣的現(xiàn)象嗎？ 做多做少一個樣！ 你見過這樣的現(xiàn)象嗎？ 做好做壞一個樣！ 沉思一刻 你喜歡這樣的現(xiàn)象存在嗎？ 你覺得這樣對公司好嗎？ 你覺得這樣對個人好嗎？ 你覺得要不要杜絕或減少
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