有效管理者七個(gè)為人處事的原則-展示頁
2025-03-15 11:46本頁面
【正文】 就把所有的東西放在驢的身上，馬很高興，驢就請求馬可不可以幫他負(fù)擔(dān)一半的東西，這樣的話我就不會被累死，馬不同意，因?yàn)檫@是主人決定的。他有全局觀，最后能讓大家演奏出雄偉的樂章。 ? 管理者應(yīng)該關(guān)注全局和整體，也要讓下屬知道什么是全局、什么是整體?！苯?jīng)理挑選了第三個(gè)人。第二個(gè)回答：“我市最好的泥瓦匠，我在完成我的一件完美的藝術(shù)品。到了這個(gè)工地上，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)泥瓦匠，他們都在壘磚頭，他就走過去問第一個(gè)：“你在干什么？”“你沒看到嗎？我在掙錢養(yǎng)家糊口。到了 80年代、 90年代已沒有辦法適應(yīng)新的形勢、適應(yīng)新的市場要求、弄不清懂很多新的銀行的產(chǎn)品，在沒有辦法再跟上公司發(fā)展的步伐時(shí)，公司毫不猶豫地把他從行長的位置上撤下來，給了他很高酬勞后請他提前退休，給新人讓位，給那些能夠適應(yīng)現(xiàn)在市場的人讓位。 成果和效率帶來快樂！ 案例 ? 在 50年代時(shí)，德意志銀行的老行長立下汗馬功勞。 ? 貢獻(xiàn) VS資歷：注重過去的資歷而不是現(xiàn)在為公司的貢獻(xiàn)。工作的本身會枯燥不能令人快樂，但工作的結(jié)果才會真正讓人快樂。 非結(jié)果導(dǎo)向 ? 注重投入，不注重產(chǎn)出：經(jīng)常聽到很多人說花了多少時(shí)間和金錢做這件事情，但很少聽到說結(jié)果怎樣的。怎么做到這一點(diǎn)呢？只有結(jié)果導(dǎo)向，我們做出業(yè)績來。 ? 失敗論：十天來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，也許是這樣才存活了十年，我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，才能存活的久一些，失敗這一天一定到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。 名人思想 — 華為任正飛理論 ? 市場不仁論：市場已經(jīng)沒有時(shí)間等我們成長，它不是母親，沒有耐心，也沒有仁慈。 ? 案例： MBA的一封求職信。形象地說就是管頭不管腳。 ? 管理是一種追求和實(shí)現(xiàn)業(yè)績的職業(yè)，而試驗(yàn)一個(gè)管理者是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)和試金石就是看他達(dá)沒達(dá)到我們應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和結(jié)果。 有效管理者應(yīng)當(dāng)遵循的七個(gè)為人處事原則 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 服從整體 ? 集中精力 ? 利用強(qiáng)處 ? 建立信任 ? 正面思維 ? 充分授權(quán) 一、結(jié)果導(dǎo)向 ? 在管理中起決定作用的唯有結(jié)果。有效管理者的 8大工具 有效管理者應(yīng)遵循的 七個(gè)為人處事原則 管理是一種職業(yè) ? 職業(yè)最重要的一條就是責(zé)任心，但是責(zé)任心幾乎是沒辦法學(xué)習(xí)的！但是其它方面是可以學(xué)習(xí)的。 ? 有效管理者應(yīng)當(dāng)遵循的七個(gè)為人處事原則。 ? 因?yàn)樽龉芾淼母灸康氖亲龀鰳I(yè)績來。從這個(gè)角度講，管理者所做的過程不重要，重要的是結(jié)果。只要方向隊(duì)怎么走過去、走什么樣的路并不使管理者最為關(guān)注的。我在某某公司做什么事情，做出了什么結(jié)果。我們怎么辦呢？只能我們自己去拼、只能我們自己去做，把結(jié)果做出來。危機(jī)并不遙遠(yuǎn)，死亡是永恒的，這一天都會到來！我們作為管理者，我么要盡量延長我們企業(yè)生存的時(shí)間。 ? 很多企業(yè)和管理者做的是非結(jié)果導(dǎo)向。 ? 要快樂，不要成果：表現(xiàn)形式是注重快樂工作，不要有結(jié)果的工作，實(shí)際上沒有永遠(yuǎn)快樂的工作。 ? 功勞 VS苦勞：應(yīng)注重結(jié)果而不是花了多少力氣。 ? 履歷義務(wù) VS自我實(shí)現(xiàn)：注重愿意為公司履行義務(wù)的人，這樣的人才能出真正的結(jié)果。幫德意志銀行打下了當(dāng)?shù)氐奶煜?、開辟了當(dāng)?shù)厥袌觥②A得很多客戶。只有這樣這個(gè)企業(yè)才能長期穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)該經(jīng)常問自己：我憑什么應(yīng)該在這個(gè)公司拿工資？而不是問公司能給我什么！應(yīng)該問我對這個(gè)公司的義務(wù)是什么？而不是說公司應(yīng)該對我盡什么義務(wù)！ ? 只有以這樣的態(tài)度對待公司，我們才能做出結(jié)果來！ 二、服從整體 ? 小故事：一個(gè)建筑公司的經(jīng)理來到工地，想找一個(gè)適合自己公司的人?！毕嘈胚@是一個(gè)誠實(shí)的人。”第三個(gè)說：“我在砌轉(zhuǎn)，但是我在為一個(gè)正在修建中的偉大的建筑砌磚。因?yàn)榈谌齻€(gè)人他有全局、有整體感，他知道應(yīng)該關(guān)注整體。 ? 一個(gè)樂隊(duì)指揮對然不是一個(gè)好
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