某公司管理咨詢成功經(jīng)驗研討會-展示頁
2025-04-25 02:04本頁面
【正文】 企業(yè)績效、技能考核管理企業(yè)績效考核的目的是對企業(yè)各崗位成熟的引導(dǎo)是企業(yè)員工獎勵機制運行的基礎(chǔ)企業(yè)技能考核的目的是企業(yè)為員工提供生涯計劃實現(xiàn)的途徑是企業(yè)內(nèi)部晉升通路的管理績效、技能的考核管理將對企業(yè)文化的形成及凝聚力的增強起到至關(guān)重要的作用我們有能力將各類考核指標進行極為細致的量化案例：某生產(chǎn)企業(yè)某崗位績效考核表 （日考核表） 年 月 日考核因素考核指標 班人員姓名（工序）姓名（工序）姓名（工序）姓名（工序）姓名（工序）共 計工作任務(wù)量任務(wù)計劃本班互檢總漏檢項次領(lǐng)料及時性質(zhì)領(lǐng)料準確率合格率要求工藝執(zhí)行總違規(guī)項次工序銜接異常次數(shù)領(lǐng)料單填寫錯誤或遺失次（份）數(shù)場地整潔程度工作記錄漏項次數(shù)新員工培訓(xùn)記錄完整率工作態(tài)度工作改善建議勞動紀律遵守風(fēng)紀遵守其它工作任務(wù)安全考核安全條例執(zhí)行 生產(chǎn)助理： （月評分表）考核因素考核指標評 分100806040工作任務(wù)量任務(wù)計劃1質(zhì)合格率要求1工藝程序違規(guī)0122場地整
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