toc系統(tǒng)管理研討會(huì)(完整版)
【正文】 會(huì)發(fā)生，并造成最大的損失。 3. 任何對(duì)非瓶頸的改善，都是沒(méi)有真正成效的。如果沒(méi)有，用“它因遺漏性”檢測(cè)每一箭頭 3. 如果存在原來(lái)沒(méi)有列出的不良效應(yīng)，將它們插入圖中。 16:49:0516:49:0516:493/31/2023 4:49:05 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 4時(shí) 49分 5秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 4時(shí) 49分 :49March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :49:0516:49:05March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 4時(shí) 49分 :49March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 4時(shí) 49分 5秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 16:49:0516:49:0516:493/31/2023 4:49:05 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 16:49:0516:49:0516:49Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。如果還未發(fā)現(xiàn)影響 70%以上的因素，繼續(xù)用邏輯關(guān)系往下深挖 100 品牌公司都不愿對(duì)商店寄賣 105 大批量訂單大折扣優(yōu)惠 120 根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品來(lái)預(yù)測(cè)總不準(zhǔn) 122 商店必須購(gòu)買超過(guò)短期實(shí)際銷售的數(shù)量 110 商店的某些產(chǎn)品會(huì)缺貨 126 品牌公司經(jīng)常推出新產(chǎn)品并大力促銷 128 商店堆積過(guò)時(shí)產(chǎn)品 124 商店庫(kù)存增加 132 許多商店沒(méi)有足夠現(xiàn)金 144 商店現(xiàn)金緊縮 134 商店的財(cái)務(wù)費(fèi)用增加 140 商店折扣傾銷過(guò)時(shí)品 146 新產(chǎn)品銷售受到負(fù)面影響 138 商店對(duì)現(xiàn)金的需求增加 148 品牌公司一定要商店付清欠款 142 某些商店付款就困難 158 商店信用額度緊縮 TP現(xiàn)狀圖 (商店 /市場(chǎng) ) 154 商店利潤(rùn)下降 150 有些商店拿不到商品 案例 季末綜合征 180 公司未完成訂單并未增加 140 法人按季度評(píng)估公司績(jī)效 190 對(duì)于交貨時(shí)間并沒(méi)有很清楚的定義 160 客戶只愿意給短期的訂單 120 公司在季末時(shí)會(huì)有壓力爭(zhēng)取更多的訂單 100 公司在季度快結(jié)束時(shí) ,會(huì)給業(yè)務(wù)部門更大的壓力 200 公司有時(shí)在季度最后一周還是愿意交貨的 110 大家都知道公司在壓力下會(huì)給更多折扣 170 所有的績(jī)效獎(jiǎng)金以季末來(lái)計(jì)算 150 每季度結(jié)束時(shí)有更大壓力要將商品交給客戶 130 客戶了解公司在季度快結(jié)束時(shí)有壓力 135 客戶等到最后一分鐘才下單 ,以便從公司拿到更好的條件 220 銷售人員在季末更努力工作 210 公司的訂單都集中在季末 蔚然企管 方法與規(guī)則 1. 小組充分討論，形成共識(shí)后，將不良效應(yīng)在大白紙上列出（ 510條） 2. 將不良效應(yīng)抄在隨意貼上，每張隨意貼上只抄一條 3. 根據(jù)邏輯關(guān)系在大白紙上排列各隨意貼，用鉛筆將邏輯關(guān)系輕輕標(biāo)出 4. 進(jìn)行邏輯測(cè)試與挖掘，對(duì)圖形進(jìn)行補(bǔ)充，相關(guān)邏輯關(guān)系用鉛筆輕輕標(biāo)出 5. 檢查無(wú)誤后，用記號(hào)筆描出邏輯線條，定稿 蔚然企管 沖突圖 ? 沖突圖 : 又稱“疑云圖”或“消云圖” ( Conflict Resolution Diagram) ? 沖突圖 :識(shí)別問(wèn)題背后的沖突和假設(shè)， 化解沖突，實(shí)現(xiàn)雙贏 蔚然企管 沖突圖的畫法 D D’ C B A 你一直抱怨的 ,與不良效應(yīng)相關(guān)的 行動(dòng) 你寧可采取的 ,取代 D或與 D相反的 行動(dòng) 采取 D行動(dòng)要滿足什么 需求 ,或者為何可以忍受 D? 當(dāng) B與 C同時(shí)滿足時(shí) ,可以達(dá)成什么共同目標(biāo) 采取 D’行動(dòng)要滿足什么 需求 ,或者什么受行動(dòng) D危害 ? 共同目標(biāo) 重要需求 采取行動(dòng) 蔚然企管 D D’ C B 管理者行為核心沖突圖 A 著眼于局部績(jī)效 著眼于整體績(jī)效 控制成本 管理好企業(yè) 提高有效產(chǎn)出 蔚然企管 組織變革沖突圖 D D’ C B A 持續(xù)變革 (導(dǎo)入新的管理思維 ) 不經(jīng)常變革 持續(xù)改善 , 提升競(jìng)爭(zhēng)力 成功地經(jīng)營(yíng)組織 避免風(fēng)險(xiǎn) (維持自己的優(yōu)勢(shì) ) 蔚然企管 庫(kù)存管理沖突圖 D D’ C B A 備低庫(kù)存 備高庫(kù)存 最大限度降低成本 做好管理 盡可能賣出最多的商品 蔚然企管 D D’ C B A 大量采購(gòu) 小量采購(gòu) 成功經(jīng)營(yíng)一家商店 有足夠的現(xiàn)金 有足夠利潤(rùn) 商店的核心沖突圖 蔚然企管 未來(lái)圖 ? 未來(lái)圖 : Future Reality Tree, FRT ? 未來(lái)圖 :描述解決方案與追求目標(biāo)之 間的邏輯關(guān)系 蔚然企管 未來(lái)圖的畫法 ? 參考現(xiàn)狀圖畫法 蔚然企管 100 公司對(duì)商店店面展售及合理庫(kù)存需
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