toc系統(tǒng)管理研討會-wenkub
2023-03-31 21:53:27 本頁面
【正文】 C 每件 10分鐘 A 每件 15分鐘 蔚然企管 Q 原料 II 每件 20元 原料 III 每件 20元 售價每件 100元 市場需求每周 50件 D 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 C 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 蔚然企管 兩個工程師的 3000元提案 ? 甲：將 A減少兩分鐘 ? 乙：將 B加工原料 II的時間減少1分鐘但 C增加 2分鐘 蔚然企管 P Q 可用資源 A， B，C， D各一 每周工作 5天，每天 8小時，每周 2400分鐘 固定成本每周6000元 外來件 每件 5元 原料 I 每件 20元 原料 II 每件 20元 原料 III 每件 20元 售價每件 90元 市場需求每周 100件 售價每件 100元 市場需求每周 50件 D 每件 15分鐘 D 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 C 每件 7分鐘 B 每件 14分鐘 C 每件 10分鐘 A 每件 13分鐘 11 1. 找出 :找出 系統(tǒng)的制約因素。 5. 回 頭 :如果 以上 步驟能成功地打破原有的制約因素，那么就要 回 頭 從 步驟 1開始 ，千萬不要讓惰性 成為系統(tǒng) 的制約因素。 物料 : 原料，半制成品。 公司固有的制度，員工的態(tài)度，習慣。 以一隊行進中的士兵 來 比喻 蔚然企管 蔚然企管 汽車大王 亨利福特 (18631947) ?最大 貢 獻不在于汽車生產(chǎn)，而是發(fā)明大規(guī)模生產(chǎn)模式的生產(chǎn)線。 蔚然企管 以一隊行進中的士兵 來 比喻 亨利福特 (Henry Ford)的發(fā)明 流水作業(yè)式的生產(chǎn)線。 * 前面的士兵可能會跌倒而令最慢的士兵停頓下來，為避免他停下來，在繩子上留下一些空間 (即緩沖 )?！? 這句話迅速流傳到世界各地，并演變成各種各樣的形式，其中，最常見的形式是： “ 如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多小，它總會發(fā)生，并造成最大的損失。 3. 非瓶頸盡量分擔瓶頸的工作量。 3. 任何對非瓶頸的改善，都是沒有真正成效的。 7. 工序批的大小不應硬性規(guī)定，應視實際環(huán)境隨時改變。如果沒有，用“它因遺漏性”檢測每一箭頭 3. 如果存在原來沒有列出的不良效應，將它們插入圖中。如果必須做一些準備，就將那些行動列出來。 16:49:0516:49:0516:493/31/2023 4:49:05 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 49分 5秒 16:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 49分 5秒 下午 4時 49分 16:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:49:0516:49:0516:49Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 4時 49分 :49March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:49:0516:49:0516:493/31/2023 4:49:05 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :49:0516:49:05March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 49分 5秒 下午 4時 49分 16:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時 49分 :49March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:49:0516:49:0516:49Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 49分 5秒 下午 4時 49分 16:49: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 49分 5秒 16:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:49:0516:49:0516:493/31/2023 4:49:05 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時 49分 :49March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 16:49:0516:49:0516:49Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。注意：往上應該逐步靠近最終想要的目標，并非每一層中繼目標都需要相應的行動，只要邏輯上條件充分就可以 現(xiàn)狀圖 識別制約因素 沖突圖 尋找突破性解決方案 未來圖 設計明天的系統(tǒng) 負面分支圖 預防災難與不良后果 條件圖 克服變革面臨的障礙 轉變圖 排定行動計劃 TOC 思維流程 TOC思維流程全圖 蔚然企管 TOC思維流程全圖 現(xiàn)狀圖 目 標 沖突圖 負面分支圖 條件圖 轉變圖 未來圖 蔚然企管 TOC 全景圖 ? 出發(fā)點 —3原則 ? 改善流程 – 3 問題 ? 制約因素管理 – 5 步驟 ? 思維流程 –6張圖（ 6棵樹） ? 說服流程 – 6 層面 蔚然企管 TOC制約法 ——用系統(tǒng)方法實現(xiàn)持續(xù)改善 3個問題 6個邏輯工具 聚焦 5步驟
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