toc系統(tǒng)管理研討會(huì)-wenkub
2023-03-31 21:53:27 本頁(yè)面
【正文】 C 每件 10分鐘 A 每件 15分鐘 蔚然企管 Q 原料 II 每件 20元 原料 III 每件 20元 售價(jià)每件 100元 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 C 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 蔚然企管 兩個(gè)工程師的 3000元提案 ? 甲：將 A減少兩分鐘 ? 乙：將 B加工原料 II的時(shí)間減少1分鐘但 C增加 2分鐘 蔚然企管 P Q 可用資源 A， B，C， D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，每周 2400分鐘 固定成本每周6000元 外來(lái)件 每件 5元 原料 I 每件 20元 原料 II 每件 20元 原料 III 每件 20元 售價(jià)每件 90元 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件 100元 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分鐘 D 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 C 每件 7分鐘 B 每件 14分鐘 C 每件 10分鐘 A 每件 13分鐘 11 1. 找出 :找出 系統(tǒng)的制約因素。 5. 回 頭 :如果 以上 步驟能成功地打破原有的制約因素，那么就要 回 頭 從 步驟 1開始 ，千萬(wàn)不要讓惰性 成為系統(tǒng) 的制約因素。 物料 : 原料，半制成品。 公司固有的制度，員工的態(tài)度，習(xí)慣。 以一隊(duì)行進(jìn)中的士兵 來(lái) 比喻 蔚然企管 蔚然企管 汽車大王 亨利福特 (18631947) ?最大 貢 獻(xiàn)不在于汽車生產(chǎn)，而是發(fā)明大規(guī)模生產(chǎn)模式的生產(chǎn)線。 蔚然企管 以一隊(duì)行進(jìn)中的士兵 來(lái) 比喻 亨利福特 (Henry Ford)的發(fā)明 流水作業(yè)式的生產(chǎn)線。 * 前面的士兵可能會(huì)跌倒而令最慢的士兵停頓下來(lái)，為避免他停下來(lái)，在繩子上留下一些空間 (即緩沖 )。” 這句話迅速流傳到世界各地，并演變成各種各樣的形式，其中，最常見(jiàn)的形式是： “ 如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多小，它總會(huì)發(fā)生，并造成最大的損失。 3. 非瓶頸盡量分擔(dān)瓶頸的工作量。 3. 任何對(duì)非瓶頸的改善，都是沒(méi)有真正成效的。 7. 工序批的大小不應(yīng)硬性規(guī)定，應(yīng)視實(shí)際環(huán)境隨時(shí)改變。如果沒(méi)有，用“它因遺漏性”檢測(cè)每一箭頭 3. 如果存在原來(lái)沒(méi)有列出的不良效應(yīng)，將它們插入圖中。如果必須做一些準(zhǔn)備，就將那些行動(dòng)列出來(lái)。 16:49:0516:49:0516:493/31/2023 4:49:05 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時(shí) 49分 5秒 16:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 49分 5秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:49:0516:49:0516:49Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 4時(shí) 49分 :49March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:49:0516:49:0516:493/31/2023 4:49:05 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:0516:49:05March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 49分 5秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 49分 :49March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:49:0516:49:0516:49Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 49分 5秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時(shí) 49分 5秒 16:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:49:0516:49:0516:493/31/2023 4:49:05 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時(shí) 49分 :49March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:49:0516:49:0516:49Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。注意：往上應(yīng)該逐步靠近最終想要的目標(biāo)，并非每一層中繼目標(biāo)都需要相應(yīng)的行動(dòng)，只要邏輯上條件充分就可以 現(xiàn)狀圖 識(shí)別制約因素 沖突圖 尋找突破性解決方案 未來(lái)圖 設(shè)計(jì)明天的系統(tǒng) 負(fù)面分支圖 預(yù)防災(zāi)難與不良后果 條件圖 克服變革面臨的障礙 轉(zhuǎn)變圖 排定行動(dòng)計(jì)劃 TOC 思維流程 TOC思維流程全圖 蔚然企管 TOC思維流程全圖 現(xiàn)狀圖 目 標(biāo) 沖突圖 負(fù)面分支圖 條件圖 轉(zhuǎn)變圖 未來(lái)圖 蔚然企管 TOC 全景圖 ? 出發(fā)點(diǎn) —3原則 ? 改善流程 – 3 問(wèn)題 ? 制約因素管理 – 5 步驟 ? 思維流程 –6張圖（ 6棵樹） ? 說(shuō)服流程 – 6 層面 蔚然企管 TOC制約法 ——用系統(tǒng)方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 3個(gè)問(wèn)題 6個(gè)邏輯工具 聚焦 5步驟
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1