【正文】 5分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 C 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 蔚然企管 兩個工程師的 3000元提案 ? 甲：將 A減少兩分鐘 ? 乙：將 B加工原料 II的時間減少1分鐘但 C增加 2分鐘 蔚然企管 P Q 可用資源 A， B，C， D各一 每周工作 5天，每天 8小時，每周 2400分鐘 固定成本每周6000元 外來件 每件 5元 原料 I 每件 20元 原料 II 每件 20元 原料 III 每件 20元 售價每件 90元 市場需求每周 100件 售價每件 100元 市場需求每周 50件 D 每件 15分鐘 D 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 C 每件 7分鐘 B 每件 14分鐘 C 每件 10分鐘 A 每件 13分鐘 11 1. 找出 :找出 系統(tǒng)的制約因素。 以一隊行進中的士兵 來 比喻 蔚然企管 蔚然企管 汽車大王 亨利福特 (18631947) ?最大 貢 獻不在于汽車生產，而是發(fā)明大規(guī)模生產模式的生產線。 3. 非瓶頸盡量分擔瓶頸的工作量。如果必須做一些準備，就將那些行動列出來。 16:49:0516:49:0516:49Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 下午 4時 49分 5秒 下午 4時 49分 16:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 49分 5秒 16:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。注意：往上應該逐步靠近最終想要的目標，并非每一層中繼目標都需要相應的行動，只要邏輯上條件充分就可以 現狀圖 識別制約因素 沖突圖 尋找突破性解決方案 未來圖 設計明天的系統(tǒng) 負面分支圖 預防災難與不良后果 條件圖 克服變革面臨的障礙 轉變圖 排定行動計劃 TOC 思維流程 TOC思維流程全圖 蔚然企管 TOC思維流程全圖 現狀圖 目 標 沖突圖 負面分支圖 條件圖 轉變圖 未來圖 蔚然企管 TOC 全景圖 ? 出發(fā)點 —3原則 ? 改善流程 – 3 問題 ? 制約因素管理 – 5 步驟 ? 思維流程 –6張圖（ 6棵樹） ? 說服流程 – 6 層面 蔚然企管 TOC制約法 ——用系統(tǒng)方法實現持續(xù)改善 3個問題 6個邏輯工具 聚焦 5步驟 6層抗拒 改變什么？ 現狀圖 沖突圖 找出 改變成什么？ 沖突圖 未來圖 負面分支圖 條件圖 回頭 怎樣改變？ 條件圖 轉變圖 挖盡 遷就 突破 回頭 蔚然企管 改變什么 ? 步驟 0: 對系統(tǒng)的總體目標達成共識 步驟 1: 對系統(tǒng)的不良效應和良好效應達成共識 步驟 2: 對造成不良效應的核心問題與制約因素達成共識 改變成什么 ? 步驟 3: 對解決方案（消除核心問題，更好地挖盡和突破系統(tǒng)的物理瓶頸）的方向達成共識 步驟 4: 對解決方案將消除所有問題，實現良好效應和企業(yè)戰(zhàn)略目標達成共識 步驟 5: 確保所有重要的負面分支都被消除掉 (第一次 “ 是的，但是 ……” ) 怎樣改變 ? 步驟 6: 通過詳細的行動計劃，確保消除所有實施方案面臨的障礙 (第二次“ 是的，但是 ……” ) 怎樣衡量并重新調焦 ? 步驟 7: 為確保成功實施，就與相關各方有關的義務、考核、報酬與回饋等方式達成共識 …… 回到步驟 1 TOC 用系統(tǒng)方去分析系統(tǒng)，用邏輯思維工具去溝通和說服，克服每一層抵抗，并實現各相關方的協同行動 TOC思維流程 系統(tǒng)分析 /克服抵抗 /實現變革 蔚然企管 TOC知識鏈接 蔚然企管 1975 1985 1990 1995 2023 2023 TOC 過去25年的演變 TOC制約法 25年的演變 …… TOC制約法 第一部分 聚焦五步驟 第二部分 思維流程 第三部分 有效產出會計 第四部分 TOC 通用解決方案 第五部分 關于技術的 6問 系統(tǒng)制約因素 制約因素資源 遷就上述決定 制約因素 從第一步開始 . : 沖突圖 (ST) (T) (I) (OE) (NP) (ROI) : DBR : 有效產出會計 : 關鍵鏈 : 拉式補貨 : 黑手黨方案 : 六層次 : 授權 : ―1+4x4 流程 ” ? 發(fā)揮 ? 限制 ? 則 ? ,技術應該作哪些調整 ? (新