怎樣成為一個有效的管理者(編輯修改稿)
2025-03-22 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程 （ 6）表現(xiàn)人性的一面：有錯認錯，公開批評自己 （ 7）了解和信任員工 （ 8）助人發(fā)展自我 （ 9）把參加管理發(fā)展為共同占有 （ 10）你所愛的人也是普通人 （ 11）傾聽 （ 12）切忌猜疑 三、利于完成任務(wù)的方法－授權(quán) 1. 從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為“管理者”（掃落葉的故事，責任感的問題） 2. 3. 4. 培育授權(quán)氣氛 選取授權(quán)任務(wù) 5. 任務(wù)標準化 準備承擔責任 6. 7. 授權(quán)應(yīng)考慮的問題：意義、勝任、自我決策、影響 8. 授權(quán)應(yīng)注意的問題：專業(yè)技能，選擇適當?shù)娜耸跈?quán) 9. 授權(quán)的基本構(gòu)成要素：工作指派，權(quán)力授予，責任創(chuàng)造 德魯克－－當代最受推崇的管理大師，半個世紀以來，他率先提出了最多重要的管理理論，包括目標管理、民營化、顧客導向、信息社會等。他的管理導師則是一位報社主編。 8. 充分擴大員工的職責范圍 聯(lián)邦快遞公司成功重要原因之一：充分擴大員工的職責范圍（此外還有恰當?shù)乇碚脝T工的卓越業(yè)績、激勵員工去樹立公司形象 四、提高效率的管理方法 1. 樹立現(xiàn)代管理的時間觀念 重視資金的時間價值 把握時機 管理好自己的時間 講話、開會也要講究成本 加快生活節(jié)奏 企業(yè)家節(jié)約時間的秘訣：處理公務(wù)切忌先辦小的后辦大的，應(yīng)先辦最重要的事情。 用大部分時間去處理最難辦的事情 把一部分工作交給秘書去做 減少會議 擬好工作時間表 盡量利用業(yè)余時間看文件 ，提高工作效率 工作條理化，工作任務(wù)清晰化，組織工作合理化，復雜工作簡單化 。 改革組織機構(gòu)，減少決策層，讓公司內(nèi)部存在競爭 告訴下屬明確的目標和要求 提供必要的資源 解決下屬不能克服的困難 給予完成任務(wù)的下屬獎勵 “一頁備忘錄”提高辦事效率 五、最容易成功的決策方法 （ 1）發(fā)展決斷的能力 （ 2）學會安排工作的先后順序 （ 3）掌握制定計劃和下達命令的技巧 計劃的“六 W” ： Why， What， Who， When， Where，How （ 4） 掌握“七要”“五不要” 七要： 自信，決斷，正確和及時，鑒別他人的意見，借鑒他人的經(jīng)驗和教訓
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