怎樣成為一個(gè)有效的管理者(編輯修改稿)
2025-03-22 11:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程 （ 6）表現(xiàn)人性的一面：有錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)，公開批評(píng)自己 （ 7）了解和信任員工 （ 8）助人發(fā)展自我 （ 9）把參加管理發(fā)展為共同占有 （ 10）你所愛的人也是普通人 （ 11）傾聽 （ 12）切忌猜疑 三、利于完成任務(wù)的方法－授權(quán) 1. 從“問(wèn)題解決者”轉(zhuǎn)換為“管理者”（掃落葉的故事，責(zé)任感的問(wèn)題） 2. 3. 4. 培育授權(quán)氣氛 選取授權(quán)任務(wù) 5. 任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 準(zhǔn)備承擔(dān)責(zé)任 6. 7. 授權(quán)應(yīng)考慮的問(wèn)題：意義、勝任、自我決策、影響 8. 授權(quán)應(yīng)注意的問(wèn)題：專業(yè)技能，選擇適當(dāng)?shù)娜耸跈?quán) 9. 授權(quán)的基本構(gòu)成要素：工作指派，權(quán)力授予，責(zé)任創(chuàng)造 德魯克－－當(dāng)代最受推崇的管理大師，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，他率先提出了最多重要的管理理論，包括目標(biāo)管理、民營(yíng)化、顧客導(dǎo)向、信息社會(huì)等。他的管理導(dǎo)師則是一位報(bào)社主編。 8. 充分?jǐn)U大員工的職責(zé)范圍 聯(lián)邦快遞公司成功重要原因之一：充分?jǐn)U大員工的職責(zé)范圍（此外還有恰當(dāng)?shù)乇碚脝T工的卓越業(yè)績(jī)、激勵(lì)員工去樹立公司形象 四、提高效率的管理方法 1. 樹立現(xiàn)代管理的時(shí)間觀念 重視資金的時(shí)間價(jià)值 把握時(shí)機(jī) 管理好自己的時(shí)間 講話、開會(huì)也要講究成本 加快生活節(jié)奏 企業(yè)家節(jié)約時(shí)間的秘訣：處理公務(wù)切忌先辦小的后辦大的，應(yīng)先辦最重要的事情。 用大部分時(shí)間去處理最難辦的事情 把一部分工作交給秘書去做 減少會(huì)議 擬好工作時(shí)間表 盡量利用業(yè)余時(shí)間看文件 ，提高工作效率 工作條理化，工作任務(wù)清晰化，組織工作合理化，復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化 。 改革組織機(jī)構(gòu)，減少?zèng)Q策層，讓公司內(nèi)部存在競(jìng)爭(zhēng) 告訴下屬明確的目標(biāo)和要求 提供必要的資源 解決下屬不能克服的困難 給予完成任務(wù)的下屬獎(jiǎng)勵(lì) “一頁(yè)備忘錄”提高辦事效率 五、最容易成功的決策方法 （ 1）發(fā)展決斷的能力 （ 2）學(xué)會(huì)安排工作的先后順序 （ 3）掌握制定計(jì)劃和下達(dá)命令的技巧 計(jì)劃的“六 W” ： Why， What， Who， When， Where，How （ 4） 掌握“七要”“五不要” 七要： 自信，決斷，正確和及時(shí)，鑒別他人的意見，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
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