優(yōu)秀管理者(編輯修改稿)
2025-02-26 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “業(yè)績治百病”是句大白話，作為管理者應(yīng)該看到業(yè)績背后的真相是？ 考試是有效的訓(xùn)練，但要落地。 降低人才流失率的六個舉措： a、深刻了解組員的需求 b、辦公環(huán)境改善 c、融洽的團隊氛圍 d、職業(yè)的將來 e、非物質(zhì)型激勵 f、招聘增員，注入新鮮血液 五、對新人負責 多溝通（拉近距離、顯示關(guān)懷、及時了解組員動態(tài)和能力、增加忠誠度） 強調(diào) ：工作以外的時間溝通更有效 安排優(yōu)秀的專人帶新人（不要對新人期望過高，不可放養(yǎng)。物以類聚，人以群分） 介紹給相關(guān)部門（熟悉工作環(huán)境，減少障礙，減少恐慌，更快地投入到工作中去。） 多一點寬容（耐心教導(dǎo)，做正確的事） 對新組員離職的關(guān)注（客觀了解是大環(huán)境還是公司或部門管理的原因，避免類似問題發(fā)生） 六、 80／ 90后組員管理八項注意 注意管理方式（家教背景） 所有的優(yōu)劣勢都可以轉(zhuǎn)換，只是方法而已。 注意溝通方式（溝通的本質(zhì)－通過合適的溝通方式解決問題，達成目標） 把握兩點： a、真誠待人，說真話，絕不打官腔 b、發(fā)自內(nèi)心地尊重他們，以朋友的姿態(tài)與他們平等溝通 操作要領(lǐng)： a、變含蓄表達方式為直接溝通，有話當面講清楚，不拐彎抹角 b、多采用開放式溝通和集體討論式溝通 注意培訓(xùn)方式（ 80／ 90后組員的技能不足是一方面，但對企業(yè)的忠誠度、工作的責任心、職業(yè)操守及企業(yè)文化正確履行才是培訓(xùn)的重心） 培訓(xùn)要領(lǐng)：針對性、形式活潑、互動性強、效果好，切忌洗腦式培訓(xùn) 注意制度引導(dǎo)方式（ 80／ 90后維權(quán)意識強，法制意識高） 設(shè)計要領(lǐng)：人性化、合法化，從企業(yè)發(fā)展方向引導(dǎo) 引導(dǎo)要領(lǐng)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者要思考和關(guān)注企業(yè)文化重心，使 80／ 90后組員認清自身個性需要，有針對性地進行領(lǐng)導(dǎo)，讓其適應(yīng)企業(yè)，扎根企業(yè)，傳承企業(yè)精神，使他們能沉淀于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)。 注意文化引導(dǎo)方式（企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的核心，是企業(yè)留才的工具，是企業(yè)管理中最重要的方式） 聚成十大優(yōu)勢 高層經(jīng)歷風雨，合作久，價值觀一致，治理結(jié)構(gòu)完善。 科學(xué)完善的決策機制，戰(zhàn)略領(lǐng)先。 產(chǎn)品體系齊全，華商、領(lǐng)袖五力、學(xué)習卡、在線 ?? 品牌經(jīng)歷了時間的考驗。 直營，幾乎無加盟，加盟的職業(yè)經(jīng)理人也是自己培養(yǎng)的。 運營模式統(tǒng)一。 財務(wù)規(guī)范，陽光下的利潤。 資本強勁。 率先開始實體化的培訓(xùn)公司。 獲得政府支持的培訓(xùn)公司。 注意壓力排解方式（關(guān)心、理解、包容
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