個(gè)人決策與群體決策：管理者如何創(chuàng)造先機(jī)(編輯修改稿)
2025-02-13 09:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇之 解決方案 步驟 3 評(píng)估方 案並擇一 步驟 4 實(shí)施與評(píng)估所選擇之解之決方案 步驟 1 確認(rèn)問(wèn) 或機(jī)會(huì) 圖表 118 步驟 1 問(wèn)題 或困境不斷地接踵而來(lái)，阻止你完成目標(biāo) 診斷 分析潛在因素 機(jī)會(huì) 出現(xiàn)了凌駕現(xiàn)有目標(biāo)的可能性 步驟 1 確認(rèn)問(wèn) 題或機(jī) 會(huì) 119 程式化決策模式 解決方案或許會(huì)比較容易 步驟 2 構(gòu)思可選擇之解決方案 步驟 2 非程式化決策模式 愈具創(chuàng)造力或創(chuàng)新力的方案愈能解決問(wèn)題 120 步驟 3 符合道德標(biāo)準(zhǔn)嗎 ？ 步驟 3 評(píng)估替代或可選擇的方案並擇一 具有可行性嗎？ 到最後是否仍有效 ？ 121 符合道德標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 1. 察覺(jué)測(cè)驗(yàn) 你能看著自己，並告訴自己，你做的決策是對(duì)的嗎？或者整個(gè)情況對(duì)這個(gè)決策有沒(méi)有產(chǎn)生不好的跡象？ 2. 你的父母會(huì)怎麼說(shuō)？ 你有辦法向你的父母或家人解釋，你考慮這樣做的原因?yàn)楹危? 3. 宣誓測(cè)驗(yàn) 你能在教堂發(fā)誓（而且在你宣誓時(shí)，要由律師主持），說(shuō)你所做的一切是對(duì)的嗎？ 對(duì)於那些擔(dān)心自己是否犯詐欺罪的商業(yè)人士， 圖表 122 步驟 4 評(píng)估 你接下來(lái)必須作出決策後的結(jié)果 成功實(shí)施方案： 你需要做到兩件事 : 小心計(jì)畫 、 影響範(fàn)圍提高警覺(jué) 步驟 4 實(shí)施所選之解決方案，並評(píng)估之 123 評(píng)估 如果方案效果不佳該怎麼辦？ 1. 多給它一點(diǎn)時(shí)間 2. 稍微做點(diǎn)改變 3. 換別的方案試試 4. 從頭開(kāi)始 124 群體決策 : 潛在優(yōu)點(diǎn)與潛在缺點(diǎn) 潛 在 優(yōu) 點(diǎn) 潛 在 缺 點(diǎn) 1. 更多資訊 1. 有些人強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo) 2. 不同觀點(diǎn) 2. 群體迷思 3. 腦力激盪 3. 滿意即可 4. 對(duì)決策原理了解更深 4. 目標(biāo)轉(zhuǎn)移 5. 對(duì)該決策有更大義務(wù) 圖表 125 團(tuán)體 amp。 決策 1. 較無(wú)效率 2. 團(tuán)隊(duì)大小影響決策品質(zhì) 3. 團(tuán)隊(duì)也許會(huì)過(guò)度自信 4. 以資料為主 126 團(tuán)隊(duì)在何時(shí)能有助於決策 1. 能提高品質(zhì) 2. 能提高接受度 3.
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