決策管理者工作的本質(zhì)(編輯修改稿)
2025-02-01 22:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制 應(yīng)當(dāng)控制組織中的哪些活動(dòng)？ 應(yīng)當(dāng)怎樣控制那些活動(dòng)？ 績(jī)效偏差在什么時(shí)候是顯著的？ 組織應(yīng)當(dāng)采用何種管理信息系統(tǒng)？ 9 6 管理者作為決策制定者 理性決策 – 決策 是一致的，在具體條件限制下的價(jià)值最大化選擇 – 假定 管理者 制定理性決策 – 理性 的假設(shè) – 決策者 : –是 客觀的，符合邏輯的 –仔細(xì) 界定問(wèn)題 –有 明確具體的目標(biāo) –選擇 最可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的備選方案 –根據(jù) 企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益制定決策 ?管理 決策很少能滿足所有上述條件 610 10 6 理性的假設(shè) 理性決策 問(wèn)題是清晰不含糊的 要 實(shí)現(xiàn)界定 明確的單一目標(biāo) 所有的備選方案及結(jié)果是已知的 偏好是明確的 偏好是一致且穩(wěn)定的 不存在時(shí)間和成本約束 最終決策將最大化產(chǎn)出 611 11 6 有限理性 –在 簡(jiǎn)化了的決策制定過(guò)程中理性地行動(dòng)，這一過(guò)程受個(gè)人信息處理能力的限制 –滿意 – 接 受“足夠好”的解決方案 –承諾 升級(jí) – 增 加對(duì)先前決策的承諾，盡管有證據(jù)表明先前的決策很可能是錯(cuò)誤的 ?拒絕 承認(rèn)先前的決策可能有缺陷 612 12 6 直覺(jué)的作用 –直覺(jué)決策 – 在 經(jīng)驗(yàn)和累積判斷基礎(chǔ)上的下意識(shí)決策過(guò)程 ?不 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)和全面的分析 ?通吃 是對(duì)理性決策的補(bǔ)充 613 13 6 什么 是直覺(jué) ? 基于經(jīng)驗(yàn)的決策 基于感受和情緒的決策 基于道德價(jià)值和文化 的決策 基于潛意識(shí)數(shù)據(jù)的決策 基于技巧、知識(shí)和 訓(xùn)練的決策 直覺(jué) 情感驅(qū)動(dòng)的決策 基于經(jīng)驗(yàn)的決策 基于價(jià)值觀和道德的決策 大腦的潛意識(shí)過(guò)程 以認(rèn)知為基礎(chǔ)的決策 614 14 6 問(wèn)題和決策的類型
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