決策管理者工作的本質(編輯修改稿)
2025-02-01 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 控制 應當控制組織中的哪些活動？ 應當怎樣控制那些活動？ 績效偏差在什么時候是顯著的？ 組織應當采用何種管理信息系統？ 9 6 管理者作為決策制定者 理性決策 – 決策 是一致的，在具體條件限制下的價值最大化選擇 – 假定 管理者 制定理性決策 – 理性 的假設 – 決策者 : –是 客觀的，符合邏輯的 –仔細 界定問題 –有 明確具體的目標 –選擇 最可能實現這一目標的備選方案 –根據 企業(yè)的最大經濟利益制定決策 ?管理 決策很少能滿足所有上述條件 610 10 6 理性的假設 理性決策 問題是清晰不含糊的 要 實現界定 明確的單一目標 所有的備選方案及結果是已知的 偏好是明確的 偏好是一致且穩(wěn)定的 不存在時間和成本約束 最終決策將最大化產出 611 11 6 有限理性 –在 簡化了的決策制定過程中理性地行動，這一過程受個人信息處理能力的限制 –滿意 – 接 受“足夠好”的解決方案 –承諾 升級 – 增 加對先前決策的承諾，盡管有證據表明先前的決策很可能是錯誤的 ?拒絕 承認先前的決策可能有缺陷 612 12 6 直覺的作用 –直覺決策 – 在 經驗和累積判斷基礎上的下意識決策過程 ?不 對問題進行系統和全面的分析 ?通吃 是對理性決策的補充 613 13 6 什么 是直覺 ? 基于經驗的決策 基于感受和情緒的決策 基于道德價值和文化 的決策 基于潛意識數據的決策 基于技巧、知識和 訓練的決策 直覺 情感驅動的決策 基于經驗的決策 基于價值觀和道德的決策 大腦的潛意識過程 以認知為基礎的決策 614 14 6 問題和決策的類型
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