決策管理理論與產(chǎn)能規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-01 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 百萬為單位。 計算每一替代方案的期望貨幣值如下： 小型的 EMV=($30)+($35)+($35)=$ 中型的 EMV=($20)+($40)+($40)=$34 大型的 EMV=($?10)+($15)+($50)=$25 比較上面的每一替代方案的期望貨幣值，應(yīng)選擇具有最大的EMV（ 3,400萬元）的中型工廠之替代方案。 4 決策樹 ? 決策樹 (decision tree)就是決策分析的圖解法，它不但可以取代報酬表，而且對一連串決策之分析持別有用並且醒目。決策樹是由下面之元素所組成。 (1)代表決策點的方形節(jié)點。 (2)代表未來可能發(fā)生的（需求）狀況的圓形節(jié)點。 (3)方形節(jié)點所長出的樹枝代表替代方案。 (4)圓形節(jié)點所長出的樹枝代表未來可能發(fā)生的需求狀況。 範(fàn)例 7 ? 引用範(fàn)例 1屬傳統(tǒng)車床加工廠的產(chǎn)能規(guī)劃的報酬表及已知各需求之出現(xiàn)機率如下表， ? 註：報酬值以百萬為單位 ? 請繪製決策樹，分析此問題並計算決策樹上每一替代方案的期望貨幣值。 低度 () 中度 () 高度 () 小型 $30 $35 $35 中型 $20 $40 $40 大型 $?10 $15 $50 ? 解答： 圖 1 ? 由左向右依題意構(gòu)建決策樹之圖，分析時，則由右向左進行決策。分別比較小、中、大三者之期望貨幣值可知，中型工廠的利潤最高 $34，故選擇中型工廠進行產(chǎn)能規(guī)劃。 5 產(chǎn)能之定義與衡量 ? 產(chǎn)能之定義是產(chǎn)出率的上限，但是，其衡量方法有許多種；通常以每單位時間的產(chǎn)出量作為衡量產(chǎn)能之標(biāo)準(zhǔn)，比方說，計算器的工廠每月生產(chǎn)多少支計算器，可樂飲料公司每月生產(chǎn)多少打的可口可樂，然而，遇到多樣產(chǎn)品的工廠如生產(chǎn)電冰箱、冷氣機及電風(fēng)扇的家電公司，其產(chǎn)能之衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該分開來定義，如每月生產(chǎn)多少部電冰箱，冷氣機，以及電風(fēng)扇而不是含糊籠統(tǒng)的用單一產(chǎn)品之定義如每月生產(chǎn)多少單位之產(chǎn)品。 ? 通用的產(chǎn)能之定義可以簡化成三種有用之定義： (design capacity) ? 在理想狀況下的最大產(chǎn)出率。 (effective capacity) ? 在一定的產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)排程限制、午餐時間、人員休息時間、生產(chǎn)機器週期之維修、人員能力等條件下的最大產(chǎn)出率。換言之，有效產(chǎn)能就是理想的設(shè)計產(chǎn)能扣除實際生產(chǎn)的容差。比方說，在典型的生產(chǎn)條件下，設(shè)計產(chǎn)能為每年生產(chǎn) 5000臺冰箱的工廠，其有效產(chǎn)能也許只有 4,500臺而已。有效產(chǎn)能一定比設(shè)計產(chǎn)能小。 (actual capacity or actual output rate) ? 工廠真正完成的產(chǎn)出率。通常比有效產(chǎn)能小，因為，生產(chǎn)過程可能會遭遇生產(chǎn)機器故障，工人怠工，材料有瑕庇或短缺，或產(chǎn)品品質(zhì)異常等問題以及生產(chǎn)經(jīng)理所無法掌控的一些因素。 ? 基於上面三種不同產(chǎn)能之定義，又可延伸定義二種生產(chǎn)系統(tǒng)的有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)如下： ? 其一，產(chǎn)能效率 (capacity efficiency) ? 產(chǎn)能效率＝ 100% ( 1) ? 其二，產(chǎn)能利用率 (capacity utilization) ? 產(chǎn)能利用率＝ 100% ( 2) 實 際 產(chǎn) 能有 效 產(chǎn) 能實 際 產(chǎn) 能設(shè)計產(chǎn) 能範(fàn)例 9 ? DVD維修中心的作業(yè)資料顯示，原設(shè)計產(chǎn)能每天 24臺 DVD，有效產(chǎn)能每天 18 DVD，實際產(chǎn)能每天 12臺 DVD，請問其產(chǎn)能效率及產(chǎn)能利用率各為多少？ ? 解答： ? 100%=100%=% ? 產(chǎn)能利用率 = 100%=12100%=50% ? DVD維修中心的效率為 %似乎還可以，但是其利用率只有 50%，顯然太差，因此，需要改善其實際產(chǎn)能。 ? 實 際 產(chǎn) 能產(chǎn) 能 效 率 有 效 產(chǎn) 能實 際 產(chǎn) 能設(shè)計產(chǎn) 能 6 影響有效產(chǎn)能之因素 ? 影響有效產(chǎn)能之因素有許多，其中主要因素如下所述。 (facilities) (product and service factors) (process factor) (operational factor)
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