現代的管理理論(編輯修改稿)
2025-01-26 00:56 本頁面
【文章內容簡介】 任 ? 企業(yè)的職能 ? 市場營銷 ? 創(chuàng)新 ? 管理的技能 ? 作出有效的決策 ? 在組織內部和外部進行信息交換 ? 正確運用核查與控制 ? 正確運用分析工具即管理科學 ? 組織結構 ? 高層管理 系統(tǒng)管理學派 ? 1948年，諾伯特 威納創(chuàng)立“控制論”，提出所有的系統(tǒng)都可以通過設計使其能夠控制自己，即通過信息路線的信息反饋，使系統(tǒng)能夠自動調節(jié)來適應其環(huán)境。 ? 1956年，肯尼思 博爾丁將控制論與信息論結合起來 ? 1968年，路德維格 貝塔朗菲全面闡述了動態(tài)開放系統(tǒng)理論 (一般系統(tǒng)論的經典 ) ? 1963年，約翰遜、卡斯特和羅森茨韋克從系統(tǒng)概念出發(fā)建立了企業(yè)管理新模式，他們認為系統(tǒng)觀點、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理是既有聯系又有區(qū)別的三個方面 MG245 系統(tǒng)管理學派的主要觀點 ? 組織是一個開放系統(tǒng) ? 組織是由各種分系統(tǒng)構成的整體 ? 目標與價值分系統(tǒng)、技術分系統(tǒng)、社會心理分系統(tǒng)、組織結構分系統(tǒng)和管理分系統(tǒng) ? 在組織的各個分系統(tǒng)中，管理分系統(tǒng)起著核心和紐帶的作用 ? 組織以外的所有事物都屬于環(huán)境超系統(tǒng)，組織則是這個范圍更廣的超系統(tǒng)的分系統(tǒng)。 ? 組織系統(tǒng)都有與其環(huán)境超系統(tǒng)相分隔的界限 ? 環(huán)境超系統(tǒng)對組織的影響是通過組織的成員特別是決策者而起作用的 環(huán)境 封閉系統(tǒng) 系統(tǒng)與環(huán)境 之間沒有交換 系統(tǒng)是確定的 開放系統(tǒng) 系統(tǒng)與環(huán)境之間 是相互作用的 系統(tǒng)的結構是變化的 系統(tǒng)不是確定的 封閉系統(tǒng) vs. 開放系統(tǒng) MG251 簡 評 ? 組織是人們建立起來的相互聯系、共同運作的系統(tǒng) ? 任何子系統(tǒng)的變化都會影響其他子系統(tǒng)或系統(tǒng)的變化 ? 系統(tǒng)既有自己的特性，又有與外部溝通的特性 ? 從系統(tǒng)觀點來考察和管理企業(yè)有助于提高企業(yè)的效率與效益 ? 但是，僅僅靠系統(tǒng)觀點難以應付復雜多變的實際管理問題。 MG253 權變理論 (1)Contingency Theory ? 權變的意思就是權宜應變，隨機制宜 ? 核心觀點認為不存在“普遍適用，一成不變，最好的”管理理論或方法。 ? 但是必然存在為某個組織解決給定的管理問題的最好辦法 MG263 權變理論 (2) ? 菲德勒 (Fred Fiedler)提出“權變領導理論” ? 領導行為是否有效取決于三種環(huán)境因素： ?領導者 —— 下屬成員的關系 ?工作任務結構 ?地位權力 ? 最佳領導方式的“權變”取決于團體工作情景的有利性 MG264 權變理論 (3) ? 組織按照目標、任務、工藝和環(huán)境可分為“穩(wěn)定型”和“適應型”兩大基本類別 ? 穩(wěn)定型組織適宜采用“機械式”組織結構，強調嚴格的組織規(guī)范、明確的任務、與權力對等的責任 ? 適應型組織應采用權宜應變的“有機式”組織結構，強調內部相互關系、技能和經驗 MG265 普遍適用觀點 : 同一管理原理 適用各種情況 權變觀點 : 根據情況運用不同 的管理原理與方法 情況 1 情況 3 情況 2 普遍適用觀點 vs. 權變觀點 MG266 簡 評 ? 權變理論的核心是在變化的環(huán)境中靈活運用管理的理論和方法 ? 不存在普遍適用的管理理論和方法 ? 在大系統(tǒng)或大環(huán)境中考慮組織的發(fā)展 ? 強調管理的適應性和靈活性，但否認絕對的“應變” MG267 經營管理理論 ? 經營管理學派又叫管理職能學派、管理過程學派 ? 古典管理學派和行為
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