優(yōu)秀的管理者(編輯修改稿)
2025-02-26 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開始、結(jié)束何人 誰去做何控 誰來控制執(zhí)行：如何執(zhí)行如何反饋如何控制如何修正檢討：總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化制度教材案例培訓(xùn)繼續(xù)： 把沒有解決好的部分，進(jìn)入下一循環(huán)優(yōu)秀管理者的肚子計(jì) 劃 為達(dá)到目的和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)算和籌劃計(jì)劃的定義目的和目標(biāo)v目的是我們?yōu)槭裁醋?，我們真正想要的是什么v目標(biāo)是我們要做到什么程度，在什么時(shí)間內(nèi)完成 問：目標(biāo)是遠(yuǎn)大好，還是短淺好？ 計(jì)算和籌劃v 如果要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要具備哪些必備的外部條件和內(nèi)部資源。v 外部條件具備多少，還需創(chuàng)造多少。內(nèi)部資源具備多少，還需積累多少。如何創(chuàng)造條件和積累資源v 達(dá)成目標(biāo)需要付諸那些行動(dòng)， 選擇什 么樣的時(shí)機(jī)開始，必須在什么時(shí)間結(jié)束。分析后得出的答案是 4W3H: Why 目的目的 howmuch目標(biāo)目標(biāo)What 干什么干什么 how怎么干怎么干When 什么時(shí)候什么時(shí)候 howsoon多久多久 Who 誰去干誰去干 討論案例一開店計(jì)劃愿景與目標(biāo)目的（愿盡）： 為忙碌與辛苦的人提供快捷、衛(wèi)生、可口、舒適的餐飲服務(wù)。在餐飲業(yè)取得成功，實(shí)現(xiàn)全組人的個(gè)人價(jià)值。近期目標(biāo)： 1個(gè)月內(nèi)開成一個(gè)百平米左右的快餐店。中期目標(biāo)： 第一年，營業(yè)額 40萬，純利潤 10萬。中長期目標(biāo)： 五年內(nèi)，建成自營連鎖 5家，加盟連鎖3家的快餐連鎖企業(yè)。營業(yè)額 350萬，純利潤 100萬。長期目標(biāo)： 10年內(nèi)成為本市最大的餐飲連鎖企業(yè)。并且分店遍布全省的大中型城市。開店分析 快餐店開辦內(nèi)部資源外部條件經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r收入狀況生活節(jié)奏社會(huì)環(huán)境風(fēng)俗習(xí)慣生活習(xí)慣市場環(huán)境競爭對(duì)手情況消費(fèi)者行為習(xí)慣軟件資金投資預(yù)算使用分配計(jì)劃資金來源審批權(quán)限匯報(bào)制度場地選址租房確定選址條件布局與風(fēng)格設(shè)計(jì)裝修設(shè)備購置與安裝器具購置布置與清掃人員崗位設(shè)置和人員編制分工與職責(zé)崗位任職資格工資待遇與考核招人培訓(xùn)上崗崗位設(shè)置和人員編制分工與職責(zé)崗位任職資格工資待遇與考核招人品牌與商譽(yù)菜譜與定價(jià)促銷手段與人脈關(guān)系相關(guān)手續(xù)管理制度供應(yīng)商譽(yù)大客戶管理細(xì) 項(xiàng) 推 動(dòng) 表（計(jì)劃表）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析內(nèi)部資源外部條件社會(huì)環(huán)境分析市場環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)狀況收入狀況生活節(jié)奏風(fēng)俗習(xí)慣生活習(xí)慣競爭對(duì)手消費(fèi)者行為習(xí)慣投資預(yù)算使用計(jì)劃資金來源審批權(quán)限匯報(bào)制度資金場地選址租房確定選址條件布
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