優(yōu)秀的管理者(編輯修改稿)
2025-02-26 14:32 本頁面
【文章內容簡介】 開始、結束何人 誰去做何控 誰來控制執(zhí)行：如何執(zhí)行如何反饋如何控制如何修正檢討：總結標準化制度教材案例培訓繼續(xù)： 把沒有解決好的部分，進入下一循環(huán)優(yōu)秀管理者的肚子計 劃 為達到目的和實現(xiàn)目標而進行的計算和籌劃計劃的定義目的和目標v目的是我們?yōu)槭裁醋?，我們真正想要的是什么v目標是我們要做到什么程度，在什么時間內完成 問：目標是遠大好，還是短淺好？ 計算和籌劃v 如果要實現(xiàn)目標，需要具備哪些必備的外部條件和內部資源。v 外部條件具備多少，還需創(chuàng)造多少。內部資源具備多少，還需積累多少。如何創(chuàng)造條件和積累資源v 達成目標需要付諸那些行動， 選擇什 么樣的時機開始，必須在什么時間結束。分析后得出的答案是 4W3H: Why 目的目的 howmuch目標目標What 干什么干什么 how怎么干怎么干When 什么時候什么時候 howsoon多久多久 Who 誰去干誰去干 討論案例一開店計劃愿景與目標目的（愿盡）： 為忙碌與辛苦的人提供快捷、衛(wèi)生、可口、舒適的餐飲服務。在餐飲業(yè)取得成功，實現(xiàn)全組人的個人價值。近期目標： 1個月內開成一個百平米左右的快餐店。中期目標： 第一年，營業(yè)額 40萬，純利潤 10萬。中長期目標： 五年內，建成自營連鎖 5家，加盟連鎖3家的快餐連鎖企業(yè)。營業(yè)額 350萬，純利潤 100萬。長期目標： 10年內成為本市最大的餐飲連鎖企業(yè)。并且分店遍布全省的大中型城市。開店分析 快餐店開辦內部資源外部條件經濟環(huán)境經濟發(fā)展狀況收入狀況生活節(jié)奏社會環(huán)境風俗習慣生活習慣市場環(huán)境競爭對手情況消費者行為習慣軟件資金投資預算使用分配計劃資金來源審批權限匯報制度場地選址租房確定選址條件布局與風格設計裝修設備購置與安裝器具購置布置與清掃人員崗位設置和人員編制分工與職責崗位任職資格工資待遇與考核招人培訓上崗崗位設置和人員編制分工與職責崗位任職資格工資待遇與考核招人品牌與商譽菜譜與定價促銷手段與人脈關系相關手續(xù)管理制度供應商譽大客戶管理細 項 推 動 表（計劃表）經濟環(huán)境分析內部資源外部條件社會環(huán)境分析市場環(huán)境分析經濟狀況收入狀況生活節(jié)奏風俗習慣生活習慣競爭對手消費者行為習慣投資預算使用計劃資金來源審批權限匯報制度資金場地選址租房確定選址條件布
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