優(yōu)秀的管理者(參考版)
2025-02-10 14:32本頁面
【正文】 水平協(xié)調(diào) 負(fù)荊請罪將相和 桐城漢相張庭玉府的六尺巷 v 確定地點，揚善于公堂、懲惡于私室，更不能當(dāng)著他的下屬和晚輩，除非警示大家，必須撤職。孫航提醒您：優(yōu)秀管理者的左腳控 制控制的境界v 一等人事前忙；v 二等人中事忙；v 三等人事后忙；v 不入等的整天瞎忙 事后諸葛或愿用事后諸葛的老板一定忙事后諸葛或愿用事后諸葛的老板一定忙 ,要會鑒定和使用事前諸葛要會鑒定和使用事前諸葛事前控制l 對實施內(nèi)容編制時間表l 每一個步驟必須有起止時間l 每一個步驟都應(yīng)該有明確的負(fù)責(zé)人l 主要負(fù)責(zé)人在實施之前必須公開說明l 每一步驟必須有明確的評估要項和注意事項l 最好有績效評估制度和獎懲辦法l 開始前的培訓(xùn) l 固定的時間，開固定的會議，追固定指標(biāo)，并責(zé)任到人l 當(dāng)情況有變（進度、預(yù)算、環(huán)境）有變要求責(zé)任人提出修正方案l 修正過程中如有明確制度必須執(zhí)行l(wèi) 日執(zhí)行、周控制、月檢討l 培養(yǎng)責(zé)任人有定期回饋、定期追蹤并形成書面報告的習(xí)慣事中控制： 事 后 控 制l 所有計劃完成后必須歸檔，內(nèi)容：原始計劃、會議紀(jì)錄、獎懲紀(jì)錄、修正方案、實際費用與預(yù)算比較說明l 把實際案例變成日后訓(xùn)練教材l 參與專案人員表現(xiàn)突出的作為后備干部和培訓(xùn)講師檢討與總結(jié)是成功之母孫航提醒您孫航提醒您 :征求：l 強調(diào)公開競爭例：最近工會要搞活動，看看誰出什么節(jié)目指令下達是管理者與下屬使用最頻繁的一種溝通想表達的 100%表達出來的 80%理解的 40%聽到的 60%記住的 20%執(zhí)行傳遞信息的你 接收信息的人 組織內(nèi)信息的傳遞及流失職位決策人原始信息 流失率高管理者中層管理者管理者主要責(zé)任者基層執(zhí)行者100%66% 34%56% 44%40% 60%30% 70%20% 80% 畫圖練習(xí)v 指令者真正的目的和目標(biāo)一定要清楚v 指令的具體內(nèi)容v 接受指令者可能遇到的問題v 執(zhí)行指令過程中的授權(quán)v 接受指令者是否明確，要求提出質(zhì)疑 v 要求下屬紀(jì)錄，并察看內(nèi)容是否全面 完整的指令組合 語言表達是極其蒼白的，關(guān)鍵部分一定落實到字面上。就是說，員工完成任務(wù)以后，第一要激勵，第二要馬上激勵。 對于員工每一次完成任務(wù)都要給予及時的激勵。在下屬對任務(wù)充滿熱情的時候就讓他開始工作。 我們要及時促使下屬開始工作。就像嗑瓜子一樣容易做，再把這些容易完成的小任務(wù)分到員工手中。經(jīng)驗借鑒v 分解任務(wù)。v馬上嘗到甜頭，得到好處。v 大多數(shù)情況下，人們會一直吃下去，直到吃光為止。開店分析 快餐店開辦內(nèi)部資源外部條件經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r收入狀況生活節(jié)奏社會環(huán)境風(fēng)俗習(xí)慣生活習(xí)慣市場環(huán)境競爭對手情況消費者行為習(xí)慣軟件資金投資預(yù)算使用分配計劃資
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