優(yōu)秀的管理者-展示頁
2025-02-14 14:32本頁面
【正文】 品差異化程度化程度隨意型隨意型消費(fèi)消費(fèi)模糊型模糊型消費(fèi)消費(fèi)習(xí)慣型習(xí)慣型消費(fèi)消費(fèi)復(fù)雜型復(fù)雜型消費(fèi)消費(fèi)促促銷銷渠渠道道價(jià)格價(jià)格 產(chǎn)品產(chǎn)品孫航 — 人生四象限命運(yùn)生活水準(zhǔn)生活水準(zhǔn)丫鬟身丫鬟命丫鬟身小姐命小姐身丫鬟命小姐身小姐命孫航語：幸福觀是 1后面全是 0孫航 — 看人四象限才才華華自我自控能力自我自控能力事兒媽事兒媽能人能人老實(shí)人老實(shí)人偉人偉人孫航 — 找對象四象限SWOT決策分析解決法 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)Opportunities威脅威脅Threats優(yōu)勢優(yōu)勢Strengths劣勢劣勢Weaknesses戰(zhàn)略外部環(huán)境內(nèi)部資源 優(yōu)勢劣勢趨勢哪些變化現(xiàn)狀趨勢哪些變化現(xiàn)狀機(jī)會(huì)威脅方向目標(biāo)規(guī)劃孫航成功第四公式成功外部環(huán)境中的機(jī)遇 內(nèi)部資源與能力優(yōu)勢利益相關(guān)方的支持正確的價(jià)值觀念成功 外部環(huán)境中的機(jī)遇 內(nèi)部資源與能力優(yōu)勢利益相關(guān)方的支持正確的 價(jià)值觀念天時(shí) 地利 人和 過去 未來 現(xiàn)在 三點(diǎn)式問題分析解決法 過去 : v 把過去的現(xiàn)象的前面加上為什么變成問題v 找出有可能的所有原因（要多）v 找出主要原因 l 把未來所希望看到的現(xiàn)象具體化變成目標(biāo)l 針對目標(biāo)找出所有對策l 用可行性分析找出主要對策 未來 : l 內(nèi)容 哪些工作l 時(shí)間 什么時(shí)候開始；什么時(shí)候結(jié)束；分幾個(gè)階段；每個(gè)階段的具體要求l 責(zé)任人 誰來負(fù)責(zé)l 注意事項(xiàng) 關(guān)鍵點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制點(diǎn)l 提出懸念事項(xiàng) 可能出現(xiàn)的問題和解決對策現(xiàn)在（擬定實(shí)施步驟）：孫航解決問題循環(huán)出現(xiàn)現(xiàn)狀 分析現(xiàn)狀找出問題找出影響因素找出主要原因找出解決對策找出主要對策計(jì)劃：目的 為什么做目標(biāo) 最終結(jié)果何處 在那里何時(shí) 開始、結(jié)束何人 誰去做何控 誰來控制執(zhí)行：如何執(zhí)行如何反饋如何控制如何修正檢討：總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化制度教材案例培訓(xùn)繼續(xù)： 把沒有解決好的部分，進(jìn)入下一循環(huán)優(yōu)秀管理者的肚子計(jì) 劃 為達(dá)到目的和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)算和籌劃計(jì)劃的定義目的和目標(biāo)v目的是我們?yōu)槭裁醋?，我們真正想要的是什么v目標(biāo)是我們要做到什么程度，在什么時(shí)間內(nèi)完成 問：目標(biāo)是遠(yuǎn)大好，還是短淺好？ 計(jì)算和籌劃v 如果要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要具備哪些必備的外部條件和內(nèi)部資源。孫航： 世界上沒有永久不變的真理，只有自己親自感覺油門，你才能知道哪一腳油給大了。不要只重結(jié)果，不重過程。如何做一名優(yōu)秀的管理者 —— 給優(yōu)秀管理者畫個(gè)像 孫 航 注冊高級管理咨詢師 高級經(jīng)濟(jì)師 研究員中國管理科學(xué)院應(yīng)用研究所 副所長 什么是管理管 理 的 概 念目的目標(biāo)產(chǎn)出結(jié)果控制組織 計(jì)
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