優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的質(zhì)素-展示頁
2025-02-14 14:28本頁面
【正文】 事 對人 九 .主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 主 動溝 通力 部 屬 指 導(dǎo) 力 團隊領(lǐng)導(dǎo) 力 目 標(biāo) 管理力 十 .如何成為杰出的主管 ? 建立正確的管理意識 ? 主管的自我要求 ? 與上司的相處技巧 ? 品質(zhì)意識 ? 成本意識 ? 效率意識 ? 責(zé)任意識 品 質(zhì) 意 識 ? 做 對 的事情 ? 建立 標(biāo)準(zhǔn) ? 第一次就把事情做 對 ? 考 慮 到下工程是 顧 客 ? 品 質(zhì) 要符合 顧 客需求 成本意 識 ?成本分析 ?如何做更省 錢 ？ ?如何做才有利 潤 ？ 效率意 識 ?重 視 期限 ?快速反 應(yīng) ?善用工具 責(zé) 任意 識 ?成果 導(dǎo) 向 ?積極 進取 ?團隊 合作 ?價 值 創(chuàng) 造 ? 主動積極 ? 待人以誠 ? 勇于反省 ? 以身作則 ? 快速行動 ? 自我激勵 ? 快速學(xué)習(xí) ? 在適切的情境建言 ? 在適當(dāng)?shù)臅r機建言 ? 事先準(zhǔn)備，澄清目的及方法 ? 站在公司及部門整體利益提出建言 ? 站在上司立場思考，分憂解勞 ? 不只提出問題，要加上解決的行動方案 ? 善用上司可接受的方式來建言 ? 察言觀色，并運用有效說話術(shù) ? 委娩表達看法，保留上司的面子 ? 訪談他人意見，作為參考 ? 意見對立時，尋找支持的案例及客觀參考信息 ? 自我檢討自己意見的有效性 ? 尋求第三方案 ? 退讓自己的看法 ? 案例中學(xué)習(xí)，作為下次教材 ? 讓上司了解與善用你的優(yōu)點與能力 ? 勤于收集研制信息，補上司之不足 ? 善用上司的優(yōu)點與能力（資源） ? 協(xié)助塑造上司及部門形象 ? 協(xié)助上司促進部門的團隊合作 ? 提出部門
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