【正文】 上午 12時 17分 16秒 上午 12時 17分 00:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時 17分 :17February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:1600:17:16February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:17:1600:17:1600:17Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 00:17:1600:17:1600:172/8/2023 12:17:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 17分 16秒 上午 12時 17分 00:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時 17分 :17February 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :17:1600:17:16February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:1600:17Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 12時 17分 16秒 00:17:168 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 8日星期三 上午 12時 17分 16秒 00:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:17:1600:17:1600:17Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:17:1600:17:1600:172/8/2023 12:17:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 德魯克 《有效的管理者》 管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。有效性是一種習(xí)慣，必須靠學(xué)習(xí)才能獲得。智力、想象力及知識，都是我們的重要的資源，唯有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果 。 ? 執(zhí)行力的力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 十一、 成功溝通應(yīng)具備 11個條件 溝通之前要先澄清觀念 檢討溝通的目的； 考慮溝通時的環(huán)境因素 傾聽他人的意見； 溝通時注意內(nèi)容； 盡量傳達(dá)有效的資料 馬上回饋； 一次處理一項資訊； 不僅注意現(xiàn)在，并且著眼未來； 言行一致； 1成為一個好聽眾 工作溝通的“五講” ? 請示工作講方案 ? 安排工作講標(biāo)準(zhǔn) ? 總結(jié)工作講流程 ? 交接工作講道德 ? 匯報工作講結(jié)果 第六講 執(zhí)行力 ? 打造執(zhí)行力的三個問題 ? 中層執(zhí)行力存在的問題 ? 打造中層執(zhí)行力的對策 公司總裁在打造中層執(zhí)行力時必問的三個問題 ? 問題一：為什么老板良好的愿望，會執(zhí)行不下去？ —— 為員工過生日的故事 ? 問題二：為什么老板強調(diào)的重點，卻總是在執(zhí)行中走樣？ —— 培訓(xùn)重點走樣的故事 ? 問題三：為什么老總在是一個樣，老總不在是另一個樣？ —— 董事長吃水果的故事 執(zhí)行要點 ? 老板是下級的客戶！我們?nèi)绾螌Υ蛻簦覀兙蛻?yīng)當(dāng)如何對待老板！ ? 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里！ ? 強調(diào)什么，就獎勵什么，獎勵什么，你就得到什么！ 定義： 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力 中層執(zhí)行力存在的問題 ? 執(zhí)行力的高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)?！? ? 13.“你沒跟我說，所以我沒做?！? ? 11. 事兒沒做好，還反問我：“誰讓你不說清楚咧?！保ㄖС致剩?%） ? 8.“這事兒是我一個人做錯的么？” ? 9. 錯誤已經(jīng)擺在眼前了，還在說：“我認(rèn)為我做的是對的。其實只要說話就好辦，什么話最討厭倒是沒想過。”（支持率： 10%） ? Top4 事情辦壞了，只會說：“這個事情我也不知道怎么變成這樣了?！保ㄖС致剩?31%） ? Top2 出了問題后說：“這個事情不是我的問題，是他的問題。王明決定與他進(jìn)行一次績效溝通面談。” ? 13.“我說你聽，不準(zhǔn)反駁，對錯好壞都照著做，公司倒了跟你沒關(guān)系?！? ? 12. 下班了，領(lǐng)導(dǎo)讓去離公司十公里遠(yuǎn)的地方送文件，問他：“那我下班可以不打卡了吧？”回答說：“你送完文件還有事嗎？”我說：“沒事，但是家在那邊。（支持率： 5%） ? 8. 遇到經(jīng)濟危機，老板說，“你干得最好，覺悟最好，你帶頭降薪吧！” ? 9. 點燈熬油做出來的東西，領(lǐng)導(dǎo)只是隨便看了一眼就說：“你做的這些有什么意義呢？” ? 10.“家就在本市，還年休干嗎？有事請假一天，回家辦完事就回來上班好了?！保ㄖС致剩?10%） ? Top6 家在外地，工作在北京?！保ㄖС致剩?15%） ? Top4 事情做完以后，老板說：“這事先放放?！保ㄖС致剩?29%） ? Top2 老板不發(fā)錢，說：“錢不重要，前途很重要。 向上級匯報的程序： 報告情況：說明發(fā)生了什么、當(dāng)前事情的狀態(tài) 解決方案：說明自己將如何處理事情； 請求指示：請求得到上司的指示或指導(dǎo)。 王先生的做法對嗎？王先生應(yīng)該如何解決這一難題？ 何種工作可以授權(quán) 低風(fēng)險 高風(fēng)險 常規(guī)而瑣 碎的工作 非常規(guī) 的工作 一定授權(quán) 可以授權(quán) 可以授權(quán) 慎重授權(quán) 可以授權(quán)的工作 ? 日常工作及需要專業(yè)技術(shù)型工作 ? 收集事實與數(shù)據(jù) ? 可以代表其身份出席的工作 ? 某些特定領(lǐng)域中的決定 ? 監(jiān)管項目 ? 準(zhǔn)備報告 不可授權(quán)的工作 ? 人事問題（如激勵、保持士氣） 發(fā)展及培養(yǎng)部下 ? 下達(dá)目標(biāo) ? 解決部門間的沖突 ? 維護紀(jì)律和制度 ? 授權(quán)不授責(zé)任 ? 無可授權(quán)的人則不授權(quán) ? 任務(wù)的最終職責(zé) 課堂練習(xí) 看看下面兩項工作能否授權(quán)？ 一、編制半年度的財務(wù)預(yù)算； 二、采購少批量的特需產(chǎn)品； 授權(quán)程序 確定任務(wù) 選賢任能 落實分工 跟進(jìn)完成 目標(biāo)、進(jìn)度、要求、范圍即 SMART五大要素 經(jīng)驗豐富的人 頗有經(jīng)驗的人 有潛質(zhì)但無經(jīng)驗的人 陳述背景 評述工作 支持和指導(dǎo) 商定進(jìn)度 通知各方 檢查進(jìn)度 解決問題 提供協(xié)助 及時激勵 經(jīng)理授權(quán) 6步驟： 授權(quán)風(fēng)