合格的管理者(編輯修改稿)
2025-03-13 11:35 本頁面
【文章內容簡介】 (1). 可否改變時間 ,順序 ? (2). 可否改變作業(yè)發(fā)生之時刻 ,時期或時間 ? (3). 何時做最好 ? 4. Who (誰 ) (1). 是否可找其他人來做 ? (2). 有誰可以做得更好 ? (3). 人的組合或工作分擔恰當否 ? (4). 作業(yè)者之間或作業(yè)者與機器 ,工具間之關系有重新檢討的必要 ? 5WIH法 5. Why (為何 ) (1). 將所有事物先懷疑多次 ,再作深入的追究 ? (2). 把其他 4W1H用Why來質問 ,檢討 ,并找出最好的改善方案 . (3). 為何要如此做 ? (4). 為何要用目前的機器 ,人來做這種工作 ? 6. How (如何 ) (1). 如何使方法 ,手段更簡單 ? (2). 情形到底是如何 ? (3). 如何使作業(yè)方法簡化 ,以減少勞力 ,降低成本 ? (4). 要如何來做 ? B. 防呆化的思維 ? 所有的治工具 ,制程設計 ,都必須考勴到人的因素 ,以最大限度保護作業(yè)者 ,即使作業(yè)者在稍微疏忽時 ,仍不會出差錯的一種思維 .例如 :雙手按鈕開關的沖床 . ? 一切差錯的發(fā)生 ,決不是歸咎于作業(yè)者的“不小心”便算了結 .所有的差錯都是可以事先避免的 ,只要設計出良好的制程 . “品質是設計出來的” 防呆化思維的基本原則 1. 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構造 不需要注意力 . 2. 具有外行人來做也不會錯的構造 不需要經驗與直覺 . 3. 具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構造 不需要專門知識與高度的技能 . 4. 具有使作業(yè)員的動作輕鬆化 ,安全化趨勢的構造不需要做高難度和高危險性的動作 防呆化思維在治工具設計的運用 ? Inspection – Fixture, Gauge ? Fool Proof 防呆化設計 C. 創(chuàng)新的思維 ? “創(chuàng)新”就是“突破” ,是一種跳躍式的前進 . ? “創(chuàng)新”是克服“先入為主”的觀念 ,打破“傳統”的束縛 . ? “創(chuàng)新”是“勇于進取”的體現 . ? “一題多解”也是“創(chuàng)新” 打破沙鍋問到底也是一種創(chuàng)新思維 思考題 : 16的一半是多少 ? 「在安逸的環(huán)境中，一個人很難敏銳地思考。智慧是由站在斷崖邊緣並掙扎著求生存的人身上擠出來的，缺少這種掙扎，我們將無法趕上 IBM。」 日本富士通公司前會長 Taiyu Kobayashi ? 左邊的圖形展示了四個部分 A,B,CD. ?A,BC的 188。的部分被涂成陰影 1. 將‘ A’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分 . ‘ B’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的三部分 . ‘ C’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的四部分 . ‘ D’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的七部分 . 提示： 答案不是三角形，你應該自己解決。 提示： 答案不是三角形。 這個問題的世界記錄是七秒鐘
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