如何成為一名合格的中層管理者(編輯修改稿)
2025-03-07 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不能找到合適的人來執(zhí)行，這是一個項目成功的前提，在實際操作過程中也只有認(rèn)清每一位團隊成員的優(yōu)缺點和知識技能，才能在工作中使他們揚長避短，及時給予他們以幫助，進而來提升下屬各方面的技能，促進他們的成長，使他們的個人目標(biāo)和部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合，將其打造成為企業(yè)需要的人才，最終達(dá)到留住人才、發(fā)展人才的目的。 ? 中層管理人員在有效識人、用人的基礎(chǔ)上還要培養(yǎng)接班人，做到“有容乃大”。不要怕下屬超越，這是做為一名管理者的重要任務(wù)和素養(yǎng)。 ? 帶領(lǐng)團隊的能力 ? 管理從來不是一個人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團隊取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場上的“ 靈魂人物”；他們善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信 1+l2，善于運用 頭腦風(fēng)暴 放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。 ? 團隊合作 對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好 各類 關(guān)系 ，及缺少有效的工作方法、工具。 ? 對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優(yōu)秀的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進。 ? ? 某種意義上講，中層管理人員就是企業(yè)制度、文化的代表和體現(xiàn)，員工做事的榜樣和標(biāo)桿，任何事情，都必須以身作則。一個中層管理人員做到 100%，下屬員工有可能做到80%就已算不錯了，有可能更低，如果作為一個管理人員不能以身作則的執(zhí)行每項制度和任務(wù)，總打折扣，到了員工那里，結(jié)果不盡人意也是可想而知了 ? 不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。衡量中層管理者工作成效的?biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個人主動發(fā)起的行動數(shù)量。 ? 信賴下屬 ? 信賴下屬不能流于口頭形式，真正的信賴是指敢于放權(quán)，讓下屬學(xué)習(xí)獨立承擔(dān)。相信他們一定可以做到，做錯了不怕，要使他們從跌到的地方站起來，鼓勵下屬去做挑戰(zhàn)性的工作，并和下屬之間建立起互相信賴的工作關(guān)系，勇于深刻自責(zé)，自我批評，這樣才能使下屬敢于直言，遇到問題才能及時毫無保留的溝通。 ? 注意授權(quán)的三大誤區(qū)： ? a、責(zé)任獨擔(dān) (不授權(quán)） —— 使用是最大的培養(yǎng) ? b、責(zé)任上移（反授權(quán)） —— 遇到這種情況的處理方法：我沒有答案，答案在你心里，解決不了就找我，你就失去存在的價值，要的是成品意識，而非半成品 ? c、責(zé)任混亂（插手已授權(quán)） 這樣做得到的結(jié)果：下屬要么推卸責(zé)任，要么等你失敗 ? 松下公司 的 領(lǐng)導(dǎo)者 認(rèn)為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依賴心理。一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升 效率 ，更談不上培養(yǎng)人才。 ? 公平公正 ? 對于企業(yè)團隊任何成員、任何事情，需要做到公平、公正。不能因為個人感情及其好惡而影響各項制度的執(zhí)行，樹立公平公正的形象，這樣才能使自身建立起凝聚力和影響力。在公司只能一視同仁，處理事情不要參合任何感情因素，來、去、升、降要一視同仁（嚴(yán)是愛，松是害）。 ? 良好
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