做一名合格的管理者(編輯修改稿)
2025-02-02 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、多面手管理者與時(shí)代發(fā)展的關(guān)系 不成多面手，難當(dāng)一把手 一名多面手應(yīng)扮演的角色 ?當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮的顯著標(biāo)志就是智慧型企業(yè)的大量涌現(xiàn)，但是，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息的同步化，以及知識(shí)更新整度的加快，使得管理者的工作重心也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，要求管理者在工作中不停變換各種角色，做多面手。 多面手管理者與時(shí)代發(fā)展的關(guān)系 時(shí)代在飛速發(fā)展，新情況、新問題、新思想、新理念、新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，不同行業(yè)、領(lǐng)域、崗位之間相互交叉、碰撞、組接、融合； 人們?cè)械闹R(shí)迅速陳舊、老化、落伍，單一的專業(yè)學(xué)識(shí)技能無法適應(yīng)復(fù)雜的工作要求； 許多光憑經(jīng)驗(yàn)辦事的管理者如不再學(xué)習(xí)，接受新知識(shí)、新理念，將逐漸會(huì)被企業(yè)淘汰，而具有廣博學(xué)識(shí)和多種技能的多面手人才受到用人單位的普遍推崇。 不成多面手，難當(dāng)一把手 管理者們既要知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，也要知道如何有效影響上司與同事，這些變化使得工作任務(wù)更加復(fù)雜化和多樣化。 為下屬提供服務(wù)、組織培訓(xùn)、組建團(tuán)隊(duì)、制定策略、滿足顧客、領(lǐng)導(dǎo)跨部門以及跨組織的團(tuán)隊(duì)等等，不成多面手，難當(dāng)一把手，未來管理者應(yīng)是一名多面手。 一名多面手應(yīng)扮演的角色 ? 技術(shù)高手 ? 授權(quán)管理者 ? 溝通大師 ? 問題解決者 ? 情緒控制者 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)者 五、管理者的思路與態(tài)度問題 企業(yè)的用才之道與要求 案例分析 理清思路端正心態(tài)做事情 ?不同的思路與態(tài)度造就不同的出路， 這個(gè)出路是市場(chǎng)的出路、 財(cái)富的出路和規(guī)模做大做強(qiáng)的出路，是企業(yè)決策高層思路本身的價(jià)值體現(xiàn)。 企業(yè)的用才之道與要求 企業(yè)用人強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)洹?，寧用無才有德之人，而不用有才無德之人。 管理者們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，理清思路，樹立良好的職業(yè)道德，講究原則，忠于企業(yè)，忠于自己的職業(yè)。 用做大事的心態(tài)做好小事、不只要把事情做對(duì)，更要把事情做好。 一個(gè)僅僅滿足于 60分的人，是不可能達(dá)到 80分的。甚至連 60分也達(dá)不到；而一個(gè)以 100分為目標(biāo)的人，往往能夠拿到最好的成績(jī)。 只滿足于把事情做對(duì)而不思進(jìn)取，會(huì)變得越來越做不對(duì)。若將目標(biāo)定在把事情做好并精益求精，則可以獲得卓越
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