一名合格的企業(yè)中層管理者自述(編輯修改稿)
2024-10-20 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們現(xiàn)在目標(biāo)是什么，準(zhǔn)備在哪個領(lǐng)域賺錢，怎么賺錢。不要事無巨細(xì)，什么信息都向職工傳遞。記住，作為一名優(yōu)秀的中層管理者，一定要有良好的心理承受能力，要把壓力和理不清的信息留給自己，給給職工的永遠(yuǎn)是動力和清晰的思路。化簡為繁是當(dāng)管理者接到上級安排下來的任務(wù)后，要迅速把簡單問題復(fù)雜化，把任務(wù)快速分解細(xì)化，層層落實(shí)到部門、崗位、個人。對公司的各項(xiàng)政策要不折不扣地貫徹執(zhí)行，要完全體現(xiàn)出一種較強(qiáng)的執(zhí)行力。第三，一名優(yōu)秀的中層管理者要善于培養(yǎng)下屬，建立團(tuán)隊(duì)。要知人善用，會激勵人，用團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成工作目標(biāo)。在企業(yè)管理中，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話說，就是“文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何”.他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，關(guān)鍵也是由于他善于用人，帶領(lǐng)了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以作為一名優(yōu)秀的中層管理者不僅要知人善用，還要會識才、育才、留才。在這里引用一句孔子的一句話，可能比較激進(jìn)“不孝有三，無后為大”，一個中層管理者如果連接班人都沒有培養(yǎng)，那他就是對企業(yè)持續(xù)競爭力的一種嚴(yán)重破壞。是一個不忠于企業(yè)的人，是一個不合格的中層管理者。第四，一名優(yōu)秀的中層管理者要善于溝通。所謂溝通是人與人之間相互交流、取長補(bǔ)短、互動學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)雙贏。這是今天成功人士的特征和重要的基本條件，也是一名優(yōu)秀管理者的必備條件。因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟鞣N誤解，及時修正在管理中的一些漏洞與錯誤，避免出現(xiàn)失誤，提高工作效率，打造一流團(tuán)隊(duì)。而且溝通甚至可以變競爭對手為合作伙伴。比如在摩托羅拉公司，有一個培訓(xùn)高級經(jīng)理的游戲叫“拍賣游戲”。拍賣的規(guī)則是：一，報價應(yīng)逐漸上升；二，發(fā)覺錢不夠或不值得買時可以放棄，誰報價高賣給誰；三，這個游戲沒底價。當(dāng)時有三對人來配合，前二對都是背靠背站著，各自報價把商品買到手。最后一對則是面對面站著，事先雙方進(jìn)行了溝通，商議在不違背拍賣規(guī)則的前提下，以最低的錢把商品買到手。這如同我們在外找工程投標(biāo)一樣，在與甲方溝通的同時，也要積極與競爭對手溝通，要斗智都勇，與競爭對手交朋友，大家共同協(xié)作、形成長期合作伙伴關(guān)系，這樣，在投標(biāo)的過程中相互協(xié)作，不僅可以避免惡性競爭，保證我們的中標(biāo)率和利潤率，也能保證競爭對手的中標(biāo)率和利潤率，從而達(dá)到共贏。第五，一名優(yōu)秀的中層管理者要有持續(xù)的學(xué)習(xí)力。現(xiàn)在已進(jìn)入快魚吃慢魚的知識經(jīng)濟(jì)時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，市場競爭日趨激烈，要想使企業(yè)立于不敗之地，我們中層管理者必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行知識儲備和更新，完善知識結(jié)構(gòu)，持續(xù)增加自己的“附加值”，順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要?！兜谖屙?xiàng)修煉》的作者彼得，圣吉也提出：未來惟一持久的優(yōu)勢，是你有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)的更快。企業(yè)的發(fā)展要靠管理者推動，可見管理者的學(xué)習(xí)能力也是非常重要的能力。總之，一名優(yōu)秀的中層管理者還應(yīng)做好公關(guān)處理、危機(jī)處理等等，這是我一周學(xué)習(xí)來的一點(diǎn)體會，今天因時間關(guān)系就講到這里，有興趣的話，我們會后可繼續(xù)研討。謝謝大家。第三篇：淺談如何做一個合格的企業(yè)中層管理者淺談如何做一個合格的企業(yè)中層管理者【內(nèi)容提要】企業(yè)的中層管理是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在企業(yè)中扮演著重要的角色，具有承上啟下的作用。企業(yè)中層是聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工最好的溝通橋梁，企業(yè)中層的管理好壞直接影響著企業(yè)的自身的發(fā)展，企業(yè)中層是高層計劃實(shí)施的執(zhí)行者和實(shí)施者，是低層計劃的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者。中層管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文將探討如何做一名合格的中層管理者。【關(guān)鍵詞】中層管理者、定位、溝通協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)做、計劃、人才 中層管理者是一個單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)和重要支撐點(diǎn)，是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶，是各項(xiàng)具體工作任務(wù)的直接組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實(shí)現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實(shí)踐者。那么，如何做好一名企業(yè)中層管理者呢？對此，結(jié)合目前的工作崗位，我談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。一、定位準(zhǔn)確和干好本職工作作為企業(yè)中層管理人員，要擺正自己的位置，明確自己的職責(zé)，樹立 “先做人，后做事”的原則。對上級不越位。對于上級下達(dá)的指令，不能
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