一名合格的企業(yè)中層管理者自述(編輯修改稿)
2024-10-20 20:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們現(xiàn)在目標(biāo)是什么，準(zhǔn)備在哪個(gè)領(lǐng)域賺錢，怎么賺錢。不要事無(wú)巨細(xì)，什么信息都向職工傳遞。記住，作為一名優(yōu)秀的中層管理者，一定要有良好的心理承受能力，要把壓力和理不清的信息留給自己，給給職工的永遠(yuǎn)是動(dòng)力和清晰的思路?；?jiǎn)為繁是當(dāng)管理者接到上級(jí)安排下來(lái)的任務(wù)后，要迅速把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，把任務(wù)快速分解細(xì)化，層層落實(shí)到部門、崗位、個(gè)人。對(duì)公司的各項(xiàng)政策要不折不扣地貫徹執(zhí)行，要完全體現(xiàn)出一種較強(qiáng)的執(zhí)行力。第三，一名優(yōu)秀的中層管理者要善于培養(yǎng)下屬，建立團(tuán)隊(duì)。要知人善用，會(huì)激勵(lì)人，用團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成工作目標(biāo)。在企業(yè)管理中，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話說(shuō)，就是“文不如張良，武不如韓信，治國(guó)安邦不如蕭何”.他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，關(guān)鍵也是由于他善于用人，帶領(lǐng)了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以作為一名優(yōu)秀的中層管理者不僅要知人善用，還要會(huì)識(shí)才、育才、留才。在這里引用一句孔子的一句話，可能比較激進(jìn)“不孝有三，無(wú)后為大”，一個(gè)中層管理者如果連接班人都沒(méi)有培養(yǎng)，那他就是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的一種嚴(yán)重破壞。是一個(gè)不忠于企業(yè)的人，是一個(gè)不合格的中層管理者。第四，一名優(yōu)秀的中層管理者要善于溝通。所謂溝通是人與人之間相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)雙贏。這是今天成功人士的特征和重要的基本條件，也是一名優(yōu)秀管理者的必備條件。因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟鞣N誤解，及時(shí)修正在管理中的一些漏洞與錯(cuò)誤，避免出現(xiàn)失誤，提高工作效率，打造一流團(tuán)隊(duì)。而且溝通甚至可以變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴。比如在摩托羅拉公司，有一個(gè)培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理的游戲叫“拍賣游戲”。拍賣的規(guī)則是：一，報(bào)價(jià)應(yīng)逐漸上升；二，發(fā)覺(jué)錢不夠或不值得買時(shí)可以放棄，誰(shuí)報(bào)價(jià)高賣給誰(shuí)；三，這個(gè)游戲沒(méi)底價(jià)。當(dāng)時(shí)有三對(duì)人來(lái)配合，前二對(duì)都是背靠背站著，各自報(bào)價(jià)把商品買到手。最后一對(duì)則是面對(duì)面站著，事先雙方進(jìn)行了溝通，商議在不違背拍賣規(guī)則的前提下，以最低的錢把商品買到手。這如同我們?cè)谕庹夜こ掏稑?biāo)一樣，在與甲方溝通的同時(shí)，也要積極與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手溝通，要斗智都勇，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交朋友，大家共同協(xié)作、形成長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，這樣，在投標(biāo)的過(guò)程中相互協(xié)作，不僅可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，保證我們的中標(biāo)率和利潤(rùn)率，也能保證競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中標(biāo)率和利潤(rùn)率，從而達(dá)到共贏。第五，一名優(yōu)秀的中層管理者要有持續(xù)的學(xué)習(xí)力?，F(xiàn)在已進(jìn)入快魚吃慢魚的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想使企業(yè)立于不敗之地，我們中層管理者必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和更新，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，持續(xù)增加自己的“附加值”，順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要?！兜谖屙?xiàng)修煉》的作者彼得，圣吉也提出：未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)，是你有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快。企業(yè)的發(fā)展要靠管理者推動(dòng)，可見(jiàn)管理者的學(xué)習(xí)能力也是非常重要的能力?？傊幻麅?yōu)秀的中層管理者還應(yīng)做好公關(guān)處理、危機(jī)處理等等，這是我一周學(xué)習(xí)來(lái)的一點(diǎn)體會(huì)，今天因時(shí)間關(guān)系就講到這里，有興趣的話，我們會(huì)后可繼續(xù)研討。謝謝大家。第三篇：淺談如何做一個(gè)合格的企業(yè)中層管理者淺談如何做一個(gè)合格的企業(yè)中層管理者【內(nèi)容提要】企業(yè)的中層管理是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在企業(yè)中扮演著重要的角色，具有承上啟下的作用。企業(yè)中層是聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工最好的溝通橋梁，企業(yè)中層的管理好壞直接影響著企業(yè)的自身的發(fā)展，企業(yè)中層是高層計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行者和實(shí)施者，是低層計(jì)劃的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者。中層管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文將探討如何做一名合格的中層管理者?！娟P(guān)鍵詞】中層管理者、定位、溝通協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)做、計(jì)劃、人才 中層管理者是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)和重要支撐點(diǎn)，是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶，是各項(xiàng)具體工作任務(wù)的直接組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。那么，如何做好一名企業(yè)中層管理者呢？對(duì)此，結(jié)合目前的工作崗位，我談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。一、定位準(zhǔn)確和干好本職工作作為企業(yè)中層管理人員，要擺正自己的位置，明確自己的職責(zé)，樹(shù)立 “先做人，后做事”的原則。對(duì)上級(jí)不越位。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的指令，不能
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