如何做一名合格的生產管理者(編輯修改稿)
2025-09-12 18:57 本頁面
【文章內容簡介】 跟進產品品質衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。（1）管理作業(yè)人員和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業(yè)務能力的重要組成部分。（2）持續(xù)職務培訓要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務培訓，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業(yè)務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。三、生產管理方法 （1）發(fā)現(xiàn)分析問題生產管理者在做計劃時一定要分析現(xiàn)狀，查找工作中存在的問題，比如質量問題、安全問題、效率問題，等等。分析的目的是為了找到問題癥結所在，使制訂的計劃更具針對性和操作性。（2）查找影響因素根據(jù)分析的結果，找到影響問題的因素。影響問題的因素很多，生產管理者需要從不同的角度，用諸如魚骨圖、5W1H、4M等方法進行分析。（3）找準主要因素把所有影響因素找出以后，就要分析主要因素是什么。大家應該明白，問題的產生固然受很多因素的影響，但是，各種因素的影響程度是不均衡的。比如，影響問題的因素有十個，根據(jù)二八原則，其中大概有兩三個是主要因素。只有找到主要因素才能夠徹底解決問題；如果找不到主要因素，是沒辦法解決問題的。（1）根據(jù)要因辦事分析
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