如何做一名合格的生產(chǎn)管理者-資料下載頁(yè)
2025-08-16 18:57本頁(yè)面
【正文】 天，若病人的癥狀有所減輕就可以繼續(xù)吃藥，直至痊愈；若癥狀并無(wú)明顯改善甚至加重就需重新診治。我們解決問(wèn)題也一樣，誰(shuí)也不能保證所有問(wèn)題只通過(guò)一個(gè)PDCA循環(huán)就可以解決。四、課程學(xué)習(xí)心得一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者一定要明確每日計(jì)劃，計(jì)劃不一定要寫(xiě)下來(lái)，但一定要在大腦中有明確的規(guī)劃。比如，今天要做什么工作、怎樣進(jìn)行這項(xiàng)工作、工作中會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題、出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)如何處理，等等。有了計(jì)劃以后再讓員工去執(zhí)行。在員工執(zhí)行過(guò)程中，生產(chǎn)管理者要及時(shí)檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理并要求員工改進(jìn)?？傊?，生產(chǎn)管理者一定要抓住計(jì)劃、檢查這兩個(gè)環(huán)節(jié)。只有這兩個(gè)環(huán)節(jié)都把握好了，才可能成為一個(gè)合格的管理者。如果管理者每天都在做實(shí)施的工作，那就不是稱(chēng)職的管理者，只是一個(gè)超級(jí)員工，因?yàn)槿绻芾碚呷プ鰧?shí)施的事情，就沒(méi)有人做計(jì)劃和檢查的工作了。很多生產(chǎn)管理者只顧埋頭苦干，從不積極向上級(jí)匯報(bào)自己的工作，這么做是不對(duì)的。作為生產(chǎn)管理者，你在做某項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)該定期向你的上司提交工作報(bào)告。工作報(bào)告可以是口頭的，也可以用Email或者微信。很多人不理解為什么要這么做，道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：上司雖然將權(quán)力下放了，但他依然擁有知情權(quán)，需要知道員工的執(zhí)行情況，以便在員工偏離目標(biāo)或遇到無(wú)法解決的困難時(shí)，糾正員工，給員工提供支持和幫助?？傊?，在工作中，員工要不斷向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況；作為上級(jí)，不管員工是不是經(jīng)常向你匯報(bào)工作，你都要去跟蹤他們的執(zhí)行情況，因?yàn)榇蠹抑挥幸粋€(gè)目的：確保工作任務(wù)的順利完成。第 5頁(yè) 共 7頁(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1