如何成為一名合格的管理者(編輯修改稿)
2025-03-08 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20%所形成的 80%的銷售額是源自 20%的顧客； 80%價值的庫存來自 20%的物料；80%的電話是來自 20%的朋友；80%的財富集中在 20%的人手中； …… n 避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了 80%的時間，你也只能取得 20%的成效。時間管理與別人的時間取得協(xié)作1. 相尊重對方的時間安排2. 認清并適應(yīng)團隊的節(jié)奏性與周期性是成功的要素時間管理制定規(guī)則、遵守紀律 1. 在進行工作的時候，一定要念念不忘這個工作應(yīng)于何時截止。 2. 即使外部沒有規(guī)定截止的日期，自己也要樹立一個何時完成的目標。 3. 由于不得已原因而不能按期完成時，一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內(nèi)。時間管理5W2H原則的運用Why: 為什么要做這項任務(wù)，對工作目標是否有支持 What： 任務(wù)的內(nèi)容和達成的目標 When： 在什么時間段進行 Where： 任務(wù)發(fā)生的地點 Who： 哪些人員參加此任務(wù)，由誰負責 How to： 用什么方法進行 How much：需要多少成本 時間管理案例 安彩生產(chǎn)計劃與物料采購 周五：通知各用料單位上報物料申請周六：匯總、整理采購申請周一：簽批采購申請，采購根據(jù)申請進行采購周二：采購回復(fù)物料交期，確定生產(chǎn)計劃周三：就生產(chǎn)安排與銷售、采購、車間進行協(xié)商周四：處理計劃分析、半成品庫存等工作…… 時間管理小組討論 孤海求生 假設(shè)你駕駛的游艇在太平洋出現(xiàn)故障，你不得不拋棄游艇，登上救生艇。失事前，你從游艇的雷達上確認，失事地點距離最近的一個海島有500公里。游艇上有將近 30種物品，而此時你只能攜帶 10中物品上救生艇。 這個時候，你如何選擇這些物品？ 時間管理小組討論 孤海求生 n 剃須刀n 太陽鏡n 長褲n 瓶裝礦泉水n 3G手機n 野外手電筒n 車載 GPS導(dǎo)航系統(tǒng)n 水杯n 釣魚竿以及魚餌n 雨傘n 水果刀n MP3n 指南針n 船槳n 鏡子n 筆記本電腦n 壓縮餅干n 長衣n 時尚雜志n 打火機n 拖鞋n 2斤蘋果n 醬油n 感冒藥n 對講機n 世界地圖時間管理小組討論 孤海求生 n 鏡子n 瓶裝礦泉水n 釣魚竿以及魚餌n 雨傘n 壓縮餅干n 野外手電筒n 長衣n 醬油n 水果刀n 2斤蘋果時間管理小組討論 改善公司狀況 A. 長期以來，公司信息化建設(shè)不夠，個人之間、部門之間溝通不順暢B. 銷售狀況維持前三季度狀況，銷售收入穩(wěn)定，是否需要開拓新的市場C. 財務(wù)成本核算不準確，無法準確體現(xiàn)公司盈利狀況D. 進入冬天，員工抱怨沒有足夠的取暖設(shè)施，員工無法安心工作E. 原材料供應(yīng)價格上升，需要開發(fā)新的供應(yīng)商，降低產(chǎn)品成本F. 現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)造成生產(chǎn)過程中的損耗較大，改善技術(shù)有助于降低生產(chǎn)成本部門 管理部門管理的重要性n 通過必要的溝通以達成業(yè)務(wù)目標；n 讓部門管理人員了解并掌握組織氛圍168。有助實行更合適的領(lǐng)導(dǎo)風格168。積極的氛圍能提高士氣，留住人才，改善經(jīng)營業(yè)績。n 使部門員工得到發(fā)展；n 使部長持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)力。部門管理體系的目標 加強員工溝通，提高經(jīng)營業(yè)績 創(chuàng)造開放、互助和向上的企業(yè)文化 共同持續(xù)進步－－我們和我們的員工部門管理體系要素??？？ 目標 做 不做 指引 評估？？高級管理人員圓桌會議 跨級溝通 全體員工會議 午餐一線管理人員部門會議 １對１溝通 個人發(fā)展計劃 個人業(yè)務(wù)指導(dǎo)跨級溝通（部門部長直接與員工，而非主管溝通）部門會議n 目標168。 加強部長和員工溝通，營造和諧氣氛168。 明確和解決部門問題168。 增進團隊凝聚力168。 分享知識和觀點n 做168。 會前準備充分168。 溝通最新信息和政策（公司層面到部門層面）168。 交流所屬部門的相關(guān)信息168。
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