如何成為一名合格的管理者(文件)
【正文】 n 處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的 “重要程度 ”。 2. 即使外部沒有規(guī)定截止的日期，自己也要樹立一個何時完成的目標。游艇上有將近 30種物品，而此時你只能攜帶 10中物品上救生艇。n 使部門員工得到發(fā)展；n 使部長持續(xù)提高領導力。 增進團隊凝聚力168。 交流所屬部門的相關信息168。 認可（個人或集體）168。 泄漏機密或尚未公布的信息168。 檢查上次會議執(zhí)行情況168。 輔導員工n 改善氛圍和實行期望的領導風格的絕好機會 168。 會前準備（議題，議程）168。 幫助員工分清工作優(yōu)先次序168。 批評他人或負面評論公司政策和指引168。 人員問題（部長的管理風格，員工的問題，工作量，人員配置，輪換工作等）168。 也可讓主管與員工進行 1對 1的面談。 有否記錄討論過的主要問題168。 有助于形成 “按表現(xiàn)付酬 ”的企業(yè)文化n 做：168。 不要向你或你的員工所認為的 “合理 ”妥協(xié)168。 幫你的員工寫個人業(yè)績承諾n 你已告訴他有關的要求，他們應自己建立績效考核以保證他們能更好地明白你的要求168。 僅憑個人感覺或推斷 — 去了解情況168。 團隊的承諾：n 加強與同事的合作關系n 把團隊合作和團隊的成功置于個人利益之上168。 高級管理層必須持續(xù)地和精確地評估每位部長的領導表現(xiàn)：組織氛圍、輔導、人力發(fā)展、認可、溝通等168。 有效的午餐溝通168。 給高級管理層提供評估部長領導力的工具n 讓高級部長知道在員工層面的情況n 做168。 開場白解釋這些內(nèi)容的重要性167。 記錄員工建議和需要反饋的事項n 完整流程 — 反饋給員工個人或集體（必要時）n 對共同議題的反饋應公布給所有員工 （電子郵件，員工大會，等）168。 辜負與會者的信任168。 點名發(fā)言168。 避免同一部門的員工在一起168。 時間盡可能不要太長n 不做168。 溝通所有員工都感興趣的業(yè)務問題n 公司業(yè)績、政策、組織結(jié)構(gòu)變動、需提高的方面168。 組織好168。 表彰n 表彰個人 /團隊的貢獻168。 涉及敏感或不確定的話題 — 別讓員工覺得緊張、氣餒n 指南168。 建議問題1. 你是否滿意你的工作 ?2. 與其他公司相比 ,你是否認為安彩是一間工作的好公司？你跟朋友和家人談論些公司什么？3. 你的工作給你成就感了嗎？你是否在此感覺重要？4. 安彩是否正在為持續(xù)性增強競爭力而做出必要改變？5. 高級管理層是否清晰地將安彩的目標和戰(zhàn)略貫徹到具體的行動中？6. 你是否受到鼓勵以新的和更好的辦法來做工作？7. 我們的工作流程是否有效地滿足了我們顧客的需求？8. 你在安彩內(nèi)有機會改進技能、獲得新的技能和成長嗎？圓桌會議（續(xù)）11. 我們是否在安彩內(nèi)正朝著共同的目標努力？團隊合作好嗎？12. 你是否認為在安彩內(nèi)有有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃嗎？13. 你是否收到有關你表現(xiàn)的反饋？14. 你的成績得到認可了嗎？15. 你的部長多久及怎樣與你溝通？16. 什么對你的工作有最大影響？什么激勵著你？17. 如果明天你坐在我的位子上，你最關注和花時間去處理的 2—3 件事是什么？全體員工大會n 做168。 每月 1次圓桌會議，每次 168。 承諾不能完成的事情168。 成為主講者 — 讓員工有機會表達意見168。 問正確的問題 — 確立一些框架，不只是自由討論圓桌會議n 做（續(xù)）168。 如： “你的家鄉(xiāng)在哪里？ ”“你喜歡什么電影？ ”— 從開始就創(chuàng)造有趣的氛圍n 與會人員公開討論168。 正式的調(diào)查圓桌會議n 目標168。 圓桌會議168。 部門會議、 1對 1溝通、個人發(fā)展計劃、個人業(yè)務承諾168。 贏的承諾：n 各部門從上至下為達成部門目標共同努力n 為公司的成功作貢獻168。 建立無法評估的績效考核168。 定期在與員工進行的 1對 1溝通中回顧績效考核的執(zhí)行情況168。 訂立有挑戰(zhàn)性的、可達成的目標168。 清淅每個員工的業(yè)務目標和職責168。 保證所有員
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