做一名合格的基層管理者(文件)
【正文】 不慣，在蔣琬面前嘀咕說：“楊戲這人對(duì)您如此怠慢，太不象話了！”蔣琬坦然一笑，說：“人嘛，都有各自的脾氣秉性?！焙髞恚腥速澥Y琬“宰相肚里能撐船”。第三篇：做一名合格的管理者談“管理者”之影響力李雨佳看到“管理者”一詞，我們可能會(huì)聯(lián)想到總經(jīng)理、總監(jiān)等。所以，得到權(quán)力，并不意味著得到了人心，權(quán)力的影響是有限的，一旦超出權(quán)限或不再是權(quán)力的支配者，這種影響就不復(fù)存在了。放寬胸懷，有愛心，并掌握過硬的專業(yè)知識(shí)，施展人格魅力，影響周圍的人，吸引周圍的人。一個(gè)合格的管理者一定要做到融洽集體，詳細(xì)觀察了解團(tuán)隊(duì)成員的心理動(dòng)態(tài)，日常習(xí)慣。五、重視自己各方面的學(xué)習(xí)素養(yǎng)。負(fù)責(zé)客房部清潔用具，日常消耗品，定期核算易耗品的損耗，減少浪費(fèi)。查各領(lǐng)班的工作效率，糾正加強(qiáng)部門之間的工作關(guān)系。以上是我從事酒店這么多年來的管理心德，希望貴酒店給予本人一次機(jī)會(huì)，我會(huì)做的更好！王錫軍2014年4月17日第五篇：努力做一名合格的基層管理者努力做一名合格的基層管理者一、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括四個(gè)方面：高效團(tuán)隊(duì)本質(zhì)及其特征、高效能團(tuán)隊(duì)的模型、構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)的核心要素和高效團(tuán)隊(duì)的成員素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力不是命令和控制，它是關(guān)于內(nèi)在的“怎樣為人”，而不是外在的“怎樣做事”，它決定了“我是誰，我為什么要做這項(xiàng)工作，我信仰什么”。高效團(tuán)隊(duì)的核心五要素包括：就遠(yuǎn)景目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)；良好的教育建立團(tuán)隊(duì)向心力；角色能力要素互補(bǔ)建立歸屬感；團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核創(chuàng)造成就感；以文化為導(dǎo)向塑造團(tuán)隊(duì)忠誠。團(tuán)隊(duì)關(guān)系必須融合：彼此信任、鼓勵(lì)遠(yuǎn)比批評(píng)、指責(zé)更容易，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，更容易達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。不斷的自我超越：任何工作都不會(huì)一蹴而就，高效的團(tuán)隊(duì)必須有一種成功的欲望，但又要有勇氣接受失敗，要把失敗作為一種動(dòng)力。針對(duì)這些問題，在工作過程要加強(qiáng)精心謀劃和認(rèn)真執(zhí)行。隨后要列出計(jì)劃執(zhí)行過程需要的全部資源及相關(guān)預(yù)算。用標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃把戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)文件化，可以使用簡(jiǎn)單的可視化矩陣表格，將目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人、需要完成的成果列在縱軸上，將每月日程中的最后期限列在橫軸上。精心謀劃第五步：組織實(shí)施。三、面對(duì)變革 重塑領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)中的中層管理者則是一個(gè)多角色的復(fù)合體，根據(jù)所面對(duì)的受眾的不同，其角色和職能表現(xiàn)不同。自我心態(tài)管理是個(gè)人為要達(dá)到的人生目標(biāo)，進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我人生目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)最大化優(yōu)化自我的一種行為。教練式經(jīng)理具有六個(gè)要點(diǎn)：言傳身教；教練的目的在于幫助下屬學(xué)習(xí)；協(xié)助下屬解決特定的問題；直接運(yùn)用在工作上；了解下屬的需求；不要一視同仁。要想形成一種無形的領(lǐng)導(dǎo)力，形成一種務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，平時(shí)我們必須時(shí)刻以一名領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中不僅“喊破嗓子”，更要“做出樣子”。第五，要克服浮躁，寧靜致遠(yuǎn)。必須靠不斷的學(xué)習(xí)，來完備自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人才能，積極做好本職工作，行動(dòng)是最好的榜樣，也最具有說服力?，F(xiàn)代企業(yè)中，不管是國際型的企業(yè)，還是國內(nèi)企業(yè)，大家都在推崇一個(gè)觀念：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人，首先應(yīng)該是一個(gè)教練。做好自我管理包括：自我心態(tài)管理、自我心智管理、自我形象管理、自我激勵(lì)管理、自我角色認(rèn)知、自我時(shí)間管理、自我人際管理、自我目標(biāo)管理、自我情緒管理、自我行為管理、自我學(xué)習(xí)管理和自我反省管理。要實(shí)現(xiàn)高效管理，基層管理者執(zhí)行應(yīng)具備三大要素：一、強(qiáng)烈的成功情緒；二、責(zé)任意識(shí)；三、快速行動(dòng)。確定第一步的具體執(zhí)行細(xì)節(jié)以及第一步的第一步具體執(zhí)行細(xì)節(jié)。根據(jù)各類行動(dòng)的重要性進(jìn)行時(shí)間排序，并尋找優(yōu)先事務(wù)的關(guān)鍵影響要素，確保優(yōu)先事務(wù)得到優(yōu)先執(zhí)行。列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須要做的每一件事。二、贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行主要包括五個(gè)方面：認(rèn)知執(zhí)行力；執(zhí)行系統(tǒng)角色與制度；執(zhí)行關(guān)鍵解決問題；執(zhí)行的四大保障要素；永續(xù)執(zhí)行，文化創(chuàng)造價(jià)值。有分
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1