如何做好一名企業(yè)基層管理者(文件)
【正文】 力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。 既然是 “ 頭目 ” ，就不同于一般的員工 。 因而一個企業(yè)執(zhí)行能力的如何 ， 關(guān)鍵在于基層管理者如何領(lǐng)會高層的決策 ， 并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚 ， 帶頭認(rèn)真地執(zhí)行 。 降低成本 節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。在自己的管理工作中失去了方向。 ? 我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學(xué)習(xí)，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。 ? ? 第二 親和力 ? 既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。 ? 一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢 ? 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。 第四：領(lǐng)導(dǎo)力 ? 基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于： ? 第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。 ? 第五：與上司相處的能力 ? 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵。 ? 第二、 征詢他的意見獲得支持。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。要想使木桶多盛水 —— 提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則： ? （ 1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的 —— 警告性原則。 ? （ 3）當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷 ——即時性原則。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。 謝 謝 。 ? 與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。 ? （ 4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷 —— 公平性原則 “刺猬”法則 : ? 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。 ? （ 2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被灼傷。 此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。 ? 這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。 “魚缸”法則運用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項工作的透明度； ?各項工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會臵于全體下屬的監(jiān)督之下； ?就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機制。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。 ? 怎樣與上司溝通： ? 第一、 讓上司知道你每天都在干什么。 ? 第二、管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ?，而領(lǐng)導(dǎo)者是依靠個人的魅力去影響他人。 ? 善于組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能。 ? 如何建設(shè)一個團隊呢？ ? 充滿激情。那么，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。 ? 基層管理者即是管理者，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。這樣下屬就會將你遠(yuǎn)離，給公司造成優(yōu)秀人才的流失。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工遵守操作規(guī)程。 ? 基
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