如何做好一名企業(yè)基層管理者(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 第二、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)者是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò)。 ? 這則寓言形象地說明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。 ? （ 2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被灼傷。 ? 與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于被扎。 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則： ? （ 1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的 —— 警告性原則。北風(fēng)首先來一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。 ? 第二、 征詢他的意見獲得支持。 第四：領(lǐng)導(dǎo)力 ? 基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于： ? 第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。 ? 一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。 ? 我們要切實(shí)排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學(xué)習(xí)，坦誠(chéng)待人，做個(gè)開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展誤區(qū)。 降低成本 節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。 既然是 “ 頭目 ” ，就不同于一般的員工 。 ?.....骨頭與肉兼而有之 ...... ? 五、 獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。獵人很開心?！? 獵狗回答說：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！” ........目標(biāo) .... ......... 二、 這話被獵人聽到了 ,獵人想 :獵狗說的對(duì)啊 ,那我要想得到更多的獵物 ,得想個(gè)好 法子。 ? 注重科技創(chuàng)新：變頻節(jié)能技術(shù)獲市科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)， ? 榮獲全市就業(yè)先進(jìn)企業(yè)等稱號(hào)。億洋公司發(fā)展態(tài)勢(shì)好，在企業(yè)排名較前，屬于發(fā)展前景較好很有潛力的一個(gè)企業(yè)。我們就業(yè)壓力有多大。 第三季度全國(guó)財(cái)政收入增長(zhǎng)僅為 %。 ?中國(guó)是世界第二大貿(mào)易國(guó)，進(jìn)出口總額占GDP的比重超過 60%，并且許多原材料對(duì)外的依賴程度很高。因此，次貸危機(jī)使其財(cái)產(chǎn)縮水（住房、股票），失業(yè)率提高，降低了收入預(yù)期，減少了消費(fèi) —— 美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求動(dòng)力（ 80%）不足，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退。經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美、日、德之后的第四大經(jīng)濟(jì)體。 ?就業(yè)矛盾突出 為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各國(guó)采取了規(guī)模和力度空前的金融救援和實(shí)體經(jīng)濟(jì)刺激措施。我國(guó)去年大學(xué)畢業(yè)生 559萬，今年是 600萬以 上，比去年多 50多萬。按照“資源節(jié)約、環(huán)境友好、依托科技、循環(huán)發(fā)展”的思路。 ? 企業(yè)管理說到底就是員工管理，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。大兔子非常難捉到 , 小兔子好捉。獵狗說 我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您 ,主人 ,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老 ,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候 ,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎 ? ? ......長(zhǎng)期的骨頭 .... ? 四、 ? 獵人做了論功行賞的決定。” ? 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。 啟下 ， 就是按照決策 、 目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行 。 ? 角色誤區(qū)： ? 有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問
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