如何做好一名企業(yè)基層管理者(完整版)
【正文】 8 月以來(lái)變化 標(biāo)普 500 指數(shù) 31 . 1%M S C I 歐洲指數(shù) 40 . 9%M S C I 亞洲指數(shù) 44 . 5%全球股市恐慌性下跌 6 0 . 74 9 . 63 0 . 40102030405060702022 年初市值 2022 年 8 月初市值 2022 年 11 月 14 日市值全球股票市場(chǎng)市值大幅縮水 ?房地產(chǎn)業(yè)受到直接沖擊 ?美國(guó)失業(yè)率逐月攀升 2022年 12月美國(guó)開(kāi)始經(jīng)濟(jì)衰退以來(lái)，已累計(jì)喪失570萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，創(chuàng)二戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)歷次經(jīng)濟(jì)衰退周期最高失業(yè)人數(shù)。 2022年上半年 GDP130619億元，同比增長(zhǎng)%。 預(yù)計(jì) 2022年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)好于 2022年 。所以，我們?cè)诰蜆I(yè)問(wèn)題上一定要看到中 國(guó)最基本的國(guó)情，那就是就業(yè)壓力全世界最大。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向科技含量大、附加值高的精細(xì)化工方向延伸，積極根據(jù)地區(qū)提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。管理者個(gè)人的能力是關(guān)系管理成敗的事情。但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多 ,獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén) ,專(zhuān)門(mén)去捉小兔子。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量 ,規(guī)定 如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后 ,即使捉不到兔子 ,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。 因而一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的如何 ， 關(guān)鍵在于基層管理者如何領(lǐng)會(huì)高層的決策 ， 并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚 ， 帶頭認(rèn)真地執(zhí)行 。在自己的管理工作中失去了方向。 ? ? 第二 親和力 ? 既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。試想一個(gè)沒(méi)有激情的人如何可以組建一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)呢 ? 善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮，面對(duì)難題。 ? 第五：與上司相處的能力 ? 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。要想使木桶多盛水 —— 提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長(zhǎng)的那塊木板長(zhǎng)度，而是下工夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。 ? （ 3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷 ——即時(shí)性原則。 謝 謝 。 ? （ 4）不管誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷 —— 公平性原則 “刺猬”法則 : ? 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。 此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。 “魚(yú)缸”法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度； ?各項(xiàng)工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)臵于全體下屬的監(jiān)督之下； ?就會(huì)有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。 ? 怎樣與上司溝通： ? 第一、 讓上司知道你每天都在干什么。 ? 善于組合：團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能。那么，對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，親和力并簡(jiǎn)單指與同事在一起說(shuō)說(shuō)笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。這樣下屬就會(huì)將你遠(yuǎn)離，給公司造成優(yōu)秀人才的流失。 ? 基層管理者的使命： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量，關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 “ 隊(duì)長(zhǎng) ” 的角色 。一段時(shí)間過(guò)后 ,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。獵人對(duì)獵狗說(shuō) : 最近你們捉的兔子越來(lái)越小了 ,為什么 ?獵狗們說(shuō) :反正沒(méi)有什么大
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