做一名什么樣的強勢管理者(文件)
【正文】 免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人惟親時，這就意味著企業(yè)最大的資產被浪費了。超越期望：永遠沒有最好，只有更好！? 中層可以做的，是目標的超越，讓總裁，讓客戶不斷地發(fā)出驚喜，這就是超越客戶價值。? 領導更多的是出一個思路，確定一個目標，規(guī)定一個時限，提出期望的結果，中層執(zhí)行者要有能力去策劃整個操作過程，而且其結果能夠超越領導的預期。 阿奎利斯 蓋茨說： “ 微軟離破產只有 18個月，也永遠只有 18個月。韋爾奇的三不一結果三不：? 不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力? 不是領導裁員，而是業(yè)務裁員，制度裁員，對事不對人? 不把精力放在落后的員工身上， 而是把精力放在表現不錯的員工身上。? 而為什么那些象沃爾瑪、ＧＥ這樣的企業(yè)，雖然大卻能夠充滿活力呢？答案就在于這些公司的領導人，奉行的是 “強者淘汰弱者 ”的狼性哲學。? 也正因為是能人能夠在我們大家無能為力的時候，拯救我們，幫助我們解決我們解決不了的問題，所以，能人就能夠要求我們給予他特權。領導就是責任領導就是犧牲領導就是表率北京某商貿公司的執(zhí)行力故事? 許多員工，并不是偷懶不執(zhí)行，多數是因為他們在思想上就沒有結果的概念！結果是什么？每天的工作是不是結果？不同員工，不同的素質，加上我們的行業(yè)決定了員工普遍文化水平不高，對自己的工作定義都不明確：? 有一次，一個員工出外辦事。重要的任務要明確獎懲條例。? 執(zhí)行后：? Ａ 總結執(zhí)行情況，作出評判。? 反饋：? 在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。 一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復，終會使之成為現實。 影響執(zhí)行力的三大原因文化制度 人一流的方案，三流的執(zhí)行三流的方案，一流的執(zhí)行拉姆 持之以恒最終會達到臨界值。? 檢查：? 執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。? Ｃ 總結經驗，形成共識，重要的經驗要普及宣傳。? 執(zhí)行中：? Ａ 隨時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況 。 ” ? 我們又詢問： “然后呢？ ”? “沒了。制度所表明的是，我們寧可慢一點，也不要能人破壞規(guī)則。? 能人實現上是由無能創(chuàng)造的。 韋爾奇 1981年在 GE主政 ,20年的時間里 ,他使 GE的市值達到了 4500億美元 ,增長了 30多倍 ,從世界第十位上升到第二位。 ”? 波音：在新員工入職教育的時候，播放波音公司倒閉的假新聞。? 領導者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現不錯的員工身上。高層執(zhí)行力狼性領導原則：迫使員工進化狼性領導原則： 培養(yǎng)一個強大團隊的哲學狼 陸地上動物食物鏈最高終結者? 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群 ,使其被迫進化得更 優(yōu)秀 。包括方式方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新。– 要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。p 執(zhí)行就是做事 + 自己做（能人體制）別人做（法制體制）人的原因： 不懂 執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略? 真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略。? 而現代企業(yè)管理講究 “用人要疑 ”“制度第一，能人第二 ”含糊文化? 我們講究 “ 大道無術 ” ，缺乏量化管理 ——含糊文化強調悟性，因此會導致企業(yè)在業(yè)績
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