做一位杰出的干部(文件)
【正文】 動(dòng)自發(fā)? 士氣高 ,成就感 ,有朝氣? 沒有權(quán)力糾紛 ,人人不閑? 如何造成精銳呢 :十成工作八成的人做、增加工作內(nèi)涵、不盲目加人、對(duì)部下負(fù)責(zé)4/7/2023 14? 其實(shí)最好的故事，就是關(guān)乎你自身的一些問(wèn)題，包括你個(gè)人的一些問(wèn)題，包括你所在的組織中的一些問(wèn)題，包括你自己的經(jīng)歷，即從本質(zhì)的問(wèn)題開始。才能明辨是非 ,看清正義與邪惡的分際 ,使生活充滿光明。? 真正的偉人都不會(huì)為別人一時(shí)的嘲弄而受到傷害。藝術(shù)家的氣質(zhì) ,儀表風(fēng)度? 干部注重儀表風(fēng)度有助於自我形象的塑造4/7/2023 27我們?cè)诎阉麄儺?dāng)做一個(gè)人來(lái)評(píng)價(jià)時(shí)，都是先從他的儀表看起。4/7/2023 28 ,果決鎮(zhèn)定? 干部應(yīng)有果斷力 ,不可朝隻夕改 ,或猶豫不決 。? 不做定時(shí)跳的干部 :? 部下為自己的錯(cuò)誤而編造的謊言4/7/2023 29危機(jī)轉(zhuǎn)變力? 獵犬與兔子的比賽? 適度的壓力是動(dòng)力? 竟?fàn)幟媲安豢蔁o(wú)動(dòng)於衷4/7/2023 343.? 做事不坐牢 ,流汗不流血 。? 活計(jì)劃的要點(diǎn) :? 解釋計(jì)劃 、落實(shí)計(jì)劃? 協(xié)助部下、調(diào)整計(jì)劃? 保持溝通、公平獎(jiǎng)懲 ? 發(fā)現(xiàn)人才、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)身教不如言教4/7/2023 45企業(yè)文化 :以身作則 、開明開放、愛的管理、寬容納諫 ,采言 嚴(yán)謹(jǐn) .鎮(zhèn)定、豐富常識(shí)、果決、遠(yuǎn)見、公正 ,廉潔4/7/2023 47? :? 分工授權(quán) 干部整垮自已的最好辦法就是大事小事一把抓 。領(lǐng)導(dǎo)八戒1. 工作沒有邊續(xù)性 :2. 對(duì)下級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)低3. 人才培養(yǎng)無(wú)目標(biāo) ,教導(dǎo)少4. 不懂得真正愛護(hù)干部5. 滿足現(xiàn)狀 ,缺乏進(jìn)取心 ,愛說(shuō)理由。 4/7/2023 53演講完畢，謝謝觀看！。? 沒有魅力的幹部類型 :? 5.苦命型? 員工最反感的干部是那種 :? 看人下菜碟的偏心眼干部 ,那種一葉障目看不見泰山的缺心眼干部 ,那種飽食終日 ,不干事業(yè)的沒心眼干部4/7/2023 504/7/2023 49民不服我能 ,服我公? 做 100個(gè)棺材 :99個(gè)給貪官 ,1個(gè)給我4/7/2023 48這種不間斷的、持續(xù)的培訓(xùn)，使這些中層的領(lǐng)導(dǎo)者可以不斷地成長(zhǎng)。b:人何以難用 :? 客觀因素的限制? 主觀因素的限制? 人是可以變的 ? 4/7/2023 41 C:如何知人? 考察法 :? 曾國(guó)藩說(shuō) :“ 邪正看眼算 ,真假看嘴唇 ,功名看氣宇 ”? 考核法 :? 考驗(yàn)法 :? 諸葛亮言 :“ 諮之以謀而觀其識(shí) ,告之以禍而觀其勇 ,醉之以酒而觀其態(tài) ,
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