做一位杰出的干部(完整版)
【正文】 3 24胸懷坦蕩? 松下認為 :作為主管有坦蕩胸懷 ,才能站在真理上 ,看清事物真相 ,找出因應世事的方法。敢獎敢罰 ,氣勢博大 .不要老大生病 ,老二吃藥 . :多教少管 ,重教輕管 ,先教后管 .干部一次手把手教員工車鞋子的親身體驗 ,即刻在該員工心中植入領導力 .真正的管理是減少管理 :與員工同在 :4/7/2023 11? 生產(chǎn)線 不做我所寫 ,天橋把式 ,光說不練? 開會 怪東怪西 ,就是不怪自已? 三講 你不講 ,我不講 ,你要講 ,我講死你? 作人 不是義大利 ,而是利大義 ,不用最高理想激勵自已 ,窮得只剩下錢4/7/2023 6二 .領導原則1. 不滿足現(xiàn)狀? 不斷創(chuàng)新、不可理想太低、要有問題意識? 有一位非洲的酋長去英國觀光 ,回來后別人問他看到了什么 ,他說 :英國的人都說英語 ,連小孩也說。? 鷹高飛萬里 ,看到的是地上的兔子 ,金龜子眼里只有草原上的糞球。 目標原則 :目標明確、計劃要詳細、不可分心? 讓部下知道 :做什么、如何做、如何做得好4/7/2023 72.? :? 俗話說 :『簡單者不簡單也』我們講話要別人『一聽就懂』 ,寫公文要別人『一目了然』做事要執(zhí)簡駁繁 .事事講效率 .? 沃爾瑪 :讓普通人也有機會可以買到跟有錢人相同的東西；? 戴維森 :簡單是一種財富? 簡化工作場所? 簡化制度、流程? 讓會議更簡單? 讓溝通更簡單4/7/2023 12? 給崗位更多的事務? 員工樂於多做事? 人多事少是浪費 ,並助長不良風氣? 給員工發(fā)展的機會? 人員多餘的五多現(xiàn)象和人員緊的五少現(xiàn)象? 組織編制不可惡性竟爭4/7/2023 13 密集型組織的好處? 激發(fā)員工潛力? 有利於業(yè)績提升? 員工敢於面對問題 ,有自信 ,自動自發(fā)? 士氣高 ,成就感 ,有朝氣? 沒有權(quán)力糾紛 ,人人不閑? 如何造成精銳呢 :十成工作八成的人做、增加工作內(nèi)涵、不盲目加人、對部下負責4/7/2023 14才能明辨是非 ,看清正義與邪惡的分際 ,使生活充滿光明。藝術家的氣質(zhì) ,儀表風度? 干部注重儀表風度有助於自我形象的塑造4/7/2023 274/7/2023 28 ,果決鎮(zhèn)定? 干部應有果斷力 ,不可朝隻夕改 ,或猶豫不決 。? 做事不坐牢 ,流汗不流血 。身教不如言教4/7/2023 45? :? 分工授權(quán) 干部整垮自已的最好辦法就是大事小事一把抓 。領導八戒1. 工作沒有邊續(xù)性 :2. 對下級要求標準低3. 人才培養(yǎng)無目標 ,教導少4. 不懂得真正愛護干部5. 滿足現(xiàn)
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