做一位杰出的干部(已修改)
2025-01-23 12:34 本頁(yè)面
【正文】 4/7/2023 1引言? 領(lǐng)導(dǎo)是以干部與部下之間的互相理解和默契為前提 ,部下的自愿跟隨為條件? 干部不是只依靠權(quán)力 ,而是依靠影響力帶動(dòng)部下 ,使部下樂(lè)於採(cǎi)取共同行動(dòng)? 有位哲學(xué)家說(shuō)得好： “ 推動(dòng)帆船前進(jìn)的不是帆，而是看不見(jiàn)的風(fēng)。 ”4/7/2023 2干部的心態(tài)? :? 自動(dòng)自發(fā)、不靠上級(jí)提醒、清楚使命與職責(zé)? 有句俗話說(shuō)： “ 如果你沒(méi)有要解決的問(wèn)題，這個(gè)職位就不需要你， ” 這真是至理名言。 ? 2. 先知先覺(jué) :? 比任何人更了解部門、比任何人更了解專業(yè)、有自信領(lǐng)導(dǎo)部下解決部門問(wèn)題、比上司或別的部門更早和更深入的發(fā)現(xiàn)與了解本部門的問(wèn)題 。4/7/2023 33. 不滿足現(xiàn)狀? 不斷創(chuàng)新、不可理想太低、要有問(wèn)題意識(shí)? 有一位非洲的酋長(zhǎng)去英國(guó)觀光 ,回來(lái)后別人問(wèn)他看到了什么 ,他說(shuō) :英國(guó)的人都說(shuō)英語(yǔ) ,連小孩也說(shuō)。? 鷹高飛萬(wàn)里 ,看到的是地上的兔子 ,金龜子眼里只有草原上的糞球。? 看一個(gè)人 ,先看一看他的眼界。4/7/2023 4? 4. 敢於向困難宣戰(zhàn) :? 及早面對(duì)、在困難中成長(zhǎng)、敢於竟?fàn)?第一名讓我追得直跑4/7/2023 55. 提倡合作精神 ,放棄 “ 部門主義 ”:? 一條蟲與一條龍、成功需要他人合作、干部失職現(xiàn)象 :? 講理由 :上班時(shí)間理發(fā)卻說(shuō)頭發(fā)是上班時(shí)間長(zhǎng)的。? 生產(chǎn)線 不做我所寫 ,天橋把式 ,光說(shuō)不練? 開會(huì) 怪東怪西 ,就是不怪自已? 三講 你不講 ,我不講 ,你要講 ,我講死你? 作人 不是義大利 ,而是利大義 ,不用最高理想激勵(lì)自已 ,窮得只剩下錢4/7/2023 6二 .領(lǐng)導(dǎo)原則1. 目標(biāo)原則 :目標(biāo)明確、計(jì)劃要詳細(xì)、不可分心? 讓部下知道 :做什么、如何做、如何做得好4/7/2023 72. 均衡原則1）把握全局 ,了解特殊 :? 對(duì)於部下 要一視同仁 ,不可厚此薄彼? 對(duì)事 要設(shè)想周全 ,不要顧此失彼? 對(duì)時(shí)間 合理支配 ,無(wú)一刻浪費(fèi)? 對(duì)於物品 要有效運(yùn)用 ,不可閑置2）堅(jiān)持政策 ,活用原則 :4/7/2023 8? 3. 誠(chéng)實(shí)原則 :? 精誠(chéng)所致 ,金石為開、誠(chéng)是最大的智慧? 避免食言而肥。4/7/2023 9 :? 了解部屬性格 , 信任部屬以培養(yǎng)真正的領(lǐng)導(dǎo)力 。? 干部了解部屬的眼光越廣大 ,則駕駛的團(tuán)體越大 .? 親臨現(xiàn)場(chǎng) ,了解情況4/7/2023 10 。敢獎(jiǎng)敢罰 ,氣勢(shì)博大 .不要老大生病 ,老二吃藥 . :多教少管 ,重教輕管 ,先教后管 .干部一次手把手教員工車鞋子的親身體驗(yàn) ,即刻在該員
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