做一位杰出的干部-免費(fèi)閱讀
【正文】 6. 對(duì)下級(jí)了解不深 ,把握不準(zhǔn) ,用人不當(dāng)7. 缺少計(jì)劃 ,盲目努力8. 將部下當(dāng)廢紙簍 ,分工不明確4/7/2023 51? 分層負(fù)責(zé) ,責(zé)任分明 :? 那些樂於承擔(dān)責(zé)任的人往往會(huì)得到相應(yīng)的權(quán)力 ,而那些僅僅想使權(quán)力的人卻往往得不到。? 在麥當(dāng)勞，基本上每一個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，都有自己相應(yīng)的課程：有幼兒園的課程、小學(xué)的課程、中學(xué)的課程，直到大學(xué)的課程，每一名管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，每一年都需要至少有 20個(gè)以上的工作日去進(jìn)行訓(xùn)練。? 拚命不賣命 ,爭(zhēng)氣不爭(zhēng)功 。4/7/2023 32張樹新的猶豫不決導(dǎo)致瀛海威的失敗。? 人們?cè)谫I一樣商品之前，先看到的是包裝。? 失去坦蕩胸懷 ,對(duì)立、紛爭(zhēng)、誤會(huì)、仇恨、猜疑、排擠等現(xiàn)象 ,必將跟著發(fā)生。阻礙人們創(chuàng)新的四道牆? 第一道 牆叫習(xí)慣? 所謂天才就是以非習(xí)慣的方式觀察事物的能力而已? 日本足球教開發(fā)的散步鞋? 第二道牆叫從眾? 第三道牆叫 “ 缺乏想象力 ”? 愛因斯坦說 :想象力比知識(shí)更重要? 第四道牆叫 “ 不可能論 ”4/7/2023 19特殊的橋? 有人要到四周都是水溝的一塊方形場(chǎng)地上去 ,如圖 。 均衡原則1）把握全局 ,了解特殊 :? 對(duì)於部下 要一視同仁 ,不可厚此薄彼? 對(duì)事 要設(shè)想周全 ,不要顧此失彼? 對(duì)時(shí)間 合理支配 ,無一刻浪費(fèi)? 對(duì)於物品 要有效運(yùn)用 ,不可閑置2）堅(jiān)持政策 ,活用原則 :4/7/2023 8? 看一個(gè)人 ,先看一看他的眼界。4/7/2023 33. 提倡合作精神 ,放棄 “ 部門主義 ”:? 一條蟲與一條龍、成功需要他人合作、干部失職現(xiàn)象 :? 講理由 :上班時(shí)間理發(fā)卻說頭發(fā)是上班時(shí)間長(zhǎng)的。 。? 美國(guó)企管顧問師理查 ? 霍斯坦（）在所著的「企業(yè)主管 獨(dú)裁者」中表示：「如果犯錯(cuò)會(huì)阻礙晉升之階，誰還會(huì)致力創(chuàng)新？如果大家都以為是在爭(zhēng)奪有限的獎(jiǎng)賞，而且只有爭(zhēng)得第一名才有機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)精神又該如何發(fā)揮？」這論點(diǎn)亦是強(qiáng)調(diào)性地指出「得」（創(chuàng)新＆團(tuán)隊(duì)精神）和「失」（犯錯(cuò)＆個(gè)人主義）往往就是一體兩面的態(tài)勢(shì)。然而當(dāng)別人因?yàn)樗翢o幽默感而以不仁慈的方式嘲弄他時(shí)，他就真的要受傷害了。即使我們跟某人已經(jīng)建立了關(guān)系，日常視覺仍然會(huì)影響我們對(duì)他的觀感。? 同時(shí)，好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己的主動(dòng)性很強(qiáng)，還要能點(diǎn)燃下屬的工作熱情，一個(gè)不能夠燃燒下屬工作熱情的人，或者說不會(huì)激勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，是沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)的。b:人何以難用 :? 客觀因素的限制? 主觀因素的限制? 人是可以變的 ? 4/7/2023 41 C:如何知人? 考察法 :? 曾國(guó)藩說 :“
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