如何成為一名合格的管理者-免費閱讀
【正文】 溝通適當?shù)娜耸伦儎觧 介紹新員工、職位變動全體員工大會n 指南168。 必要時予以即時的反饋168。 認為必須回答每一個問題168。 分享你在氛圍、領導力改進方面想取得什么的想法或遠景168。 全體員工大會168。 建立詳細評估表格以便于員工進行 1對 1溝通時與之回顧績效考核執(zhí)行情況n 用于依據(jù)每個績效考核衡量指標進行 “滯后、按期、提前 ”的狀態(tài)監(jiān)控n 至少每月一次在于員工進行 1對 1溝通時與之回顧n 重點輔導出現(xiàn)黃色或紅色狀態(tài)的員工，提供幫助高級管理人員的管理要素n 高級部長也應遵守以上提及的 基本管理體系 的原則168。 沒清楚地讓員工了解你對他的要求168。 保證每位員工清楚績效考核的流程和目標168。培訓主管有效的 1對 1溝通技巧168。 泄漏機密或尚未公布的信息n 建議議程168。 檢視績效考核評估表168。 員工反饋（匿名）１對１溝通n 目標168。 關注所有與會人員部門會議n 不做168。 分享知識和觀點n 做168。 這個時候，你如何選擇這些物品？ 時間管理小組討論 孤海求生 n 剃須刀n 太陽鏡n 長褲n 瓶裝礦泉水n 3G手機n 野外手電筒n 車載 GPS導航系統(tǒng)n 水杯n 釣魚竿以及魚餌n 雨傘n 水果刀n MP3n 指南針n 船槳n 鏡子n 筆記本電腦n 壓縮餅干n 長衣n 時尚雜志n 打火機n 拖鞋n 2斤蘋果n 醬油n 感冒藥n 對講機n 世界地圖時間管理小組討論 孤海求生 n 鏡子n 瓶裝礦泉水n 釣魚竿以及魚餌n 雨傘n 壓縮餅干n 野外手電筒n 長衣n 醬油n 水果刀n 2斤蘋果時間管理小組討論 改善公司狀況 A. 長期以來，公司信息化建設不夠，個人之間、部門之間溝通不順暢B. 銷售狀況維持前三季度狀況，銷售收入穩(wěn)定，是否需要開拓新的市場C. 財務成本核算不準確，無法準確體現(xiàn)公司盈利狀況D. 進入冬天，員工抱怨沒有足夠的取暖設施，員工無法安心工作E. 原材料供應價格上升，需要開發(fā)新的供應商，降低產(chǎn)品成本F. 現(xiàn)有生產(chǎn)技術造成生產(chǎn)過程中的損耗較大，改善技術有助于降低生產(chǎn)成本部門 管理部門管理的重要性n 通過必要的溝通以達成業(yè)務目標；n 讓部門管理人員了解并掌握組織氛圍168。n 所謂 “重要程度 ”，即指對實現(xiàn)目標的貢獻大小。培訓對每一名員工的成長是有幫助，卻是一項長期投資，不可能立竿見影。溝通技巧應用中的訣竅（三） 當你的下屬能力欠缺、業(yè)務不精，沒法勝任一項工作時，不要急于進行工作溝通或給予培訓。n所謂 “自管理者的管理 ”—— 你必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。時間管理5W2H原則的運用Why: 為什么要做這項任務，對工作目標是否有支持 What： 任務的內(nèi)容和達成的目標 When： 在什么時間段進行 Where： 任務發(fā)生的地點 Who： 哪些人員參加此任務，由誰負責 How to： 用什么方法進行 How much：需要多少成本 時間管理案例 安彩生產(chǎn)計劃與物料采購 周五：通知各用料單位上報物料申請周六：匯總、整理采購申請周一：簽批采購申請，采購根據(jù)申請進行采購周二：采購回復物料交期，確定生產(chǎn)計劃周三：就生產(chǎn)安排與銷售、采購、車間進行協(xié)商周四：處理計劃分析、半成品庫存等工作…… 時間管理小組討論 孤海求生 假設你駕駛的游艇在太平洋出現(xiàn)故障，你不得不拋棄游艇，登上救生艇。 加強部長和員工溝通，營造和諧氣氛168。 與員工分享你的時間安排168。 會議頻率根據(jù)業(yè)務和溝通需要－視部門而異n 擁有３０名以上員工的部門部長只需與直接下屬開會n 建議每月至少兩次部門會議（１到１
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