如何成為一名合格的管理者-閱讀頁
2025-02-28 00:53本頁面
【正文】 ??？？ 目標(biāo) 做 不做 指引 評估？？高級管理人員圓桌會議 跨級溝通 全體員工會議 午餐一線管理人員部門會議 １對１溝通 個人發(fā)展計(jì)劃 個人業(yè)務(wù)指導(dǎo)跨級溝通（部門部長直接與員工，而非主管溝通）部門會議n 目標(biāo)168。 明確和解決部門問題168。 分享知識和觀點(diǎn)n 做168。 溝通最新信息和政策（公司層面到部門層面）168。 檢視有關(guān)事項(xiàng)的期限和優(yōu)先次序168。 讓員工參與部門事務(wù)決策168。 關(guān)注所有與會人員部門會議n 不做168。 談?wù)搨餮曰蛩绞拢ǔ怯斜匾吻澹?68。 在與部門無關(guān)事項(xiàng)上浪費(fèi)時間n 指引168。 建議必要時邀請其他部門參與會議，共享信息n 評估168。 員工反饋（匿名）１對１溝通n 目標(biāo)168。 定期檢視員工表現(xiàn)168。 保證部門每位員工有適當(dāng)授權(quán)168。 雙向溝通n 明確你和員工需要改進(jìn)的地方n 做做168。 檢視績效考核評估表168。 輔導(dǎo)！讓員工自主決策168。 表揚(yáng)優(yōu)良表現(xiàn)，明確需要改進(jìn)之處168。 私事閑談168。 泄漏機(jī)密或尚未公布的信息n 建議議程168。 績效回顧168。 開展雙向的關(guān)于 “持續(xù)改進(jìn) ”的討論 １對１溝通（續(xù)）n 指南：168。168。培訓(xùn)主管有效的 1對 1溝通技巧168。 有否運(yùn)用這套管理體系168。 員工的反饋如何 個人績效考核n 目標(biāo)：168。 對每個員工的評估以公司策略和客戶要求為衡量168。 保證每位員工清楚績效考核的流程和目標(biāo)168。 目標(biāo)應(yīng)是客觀的 — 可衡量的、以事實(shí)為依據(jù)的168。 盡量在員工的自評與你的評估間找到共同點(diǎn)168。 從其它部長或相關(guān)人員處了解情況績效考核（續(xù)）n 不做：168。 沒清楚地讓員工了解你對他的要求168。 只讓員工知道績效考核結(jié)果而不與其溝通為何他得到這個評價168。 以績效考核的偏向作為評判的理由n 促使運(yùn)用在比個人更高的層次績效考核（續(xù)）n 指南168。 執(zhí)行的承諾：n 做具體的、可衡量的、有時間計(jì)劃的活動n 承諾加強(qiáng)和提高符合公司策略的技能168。 建立詳細(xì)評估表格以便于員工進(jìn)行 1對 1溝通時與之回顧績效考核執(zhí)行情況n 用于依據(jù)每個績效考核衡量指標(biāo)進(jìn)行 “滯后、按期、提前 ”的狀態(tài)監(jiān)控n 至少每月一次在于員工進(jìn)行 1對 1溝通時與之回顧n 重點(diǎn)輔導(dǎo)出現(xiàn)黃色或紅色狀態(tài)的員工，提供幫助高級管理人員的管理要素n 高級部長也應(yīng)遵守以上提及的 基本管理體系 的原則168。 高級部長應(yīng)在基本管理體系原則下以身作則n 高級部長在新的績效考核制度下有非常重要的責(zé)任168。 部長績效考核的重要組成部分依據(jù)上述評述 — 非常重要n 高級部長如何精確和公正地做這些工作？168。 跨級 1對 1溝通168。 全體員工大會168。 讓員工有機(jī)會直接與高級管理層溝通n 對組織氛圍有積極影響168。 一開始就創(chuàng)造輕松的氣氛n 關(guān)注所有與會者，每人作簡單介紹，問一些有趣的問題168。 建立圓桌會議的規(guī)則：會上討論的內(nèi)容不得外傳，除非另有約定168。 分享你在氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)方面想取得什么的想法或遠(yuǎn)景168。 預(yù)留充足時間（至少 )168。 再次強(qiáng)調(diào) “開門納諫 ”政策n 不做168。 涉及敏感的私人問題n 留待會后再與本人溝通168。 認(rèn)為必須回答每一個問題168。 過度情緒化，但要展示熱情（對人和業(yè)務(wù)）168。 注意力分散 — 讓員工感到他們不是你最關(guān)注的n 無手機(jī)鈴聲，無秘書打擾，不看表圓桌會議n 指南168。 每次 8至 12人參加168。 必要時予以即時的反饋168。 只講所有員工都關(guān)心的或?qū)λ袉T工都重要的168。 講太多細(xì)節(jié)168。 1年 2次168。 溝通適當(dāng)?shù)娜耸伦儎觧 介紹新員工、職位變動全體員工大會n 指南168。 其它n 任何 “大消息 ”（某人新婚，某人當(dāng)了父親，等）n 評估168。 信息清楚傳達(dá)給與會人員
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