做一名合格的管理者-閱讀頁(yè)
2025-01-25 12:37本頁(yè)面
【正文】 門(mén)以及跨組織的團(tuán)隊(duì)等等，不成多面手，難當(dāng)一把手，未來(lái)管理者應(yīng)是一名多面手。 企業(yè)的用才之道與要求 企業(yè)用人強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)洹保瑢幱脽o(wú)才有德之人，而不用有才無(wú)德之人。 用做大事的心態(tài)做好小事、不只要把事情做對(duì)，更要把事情做好。甚至連 60分也達(dá)不到；而一個(gè)以 100分為目標(biāo)的人，往往能夠拿到最好的成績(jī)。若將目標(biāo)定在把事情做好并精益求精，則可以獲得卓越的業(yè)績(jī)。老板舍不得他的好員工離開(kāi)，問(wèn)他能否幫忙建最后一座房子，老木匠欣然允諾。 等到房子竣工的時(shí)候，老板親手把大門(mén)的鑰匙遞給他。” 他震驚得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。 不牢騷滿(mǎn)腹，不對(duì)個(gè)人得失斤斤計(jì)較，顧全大局，正確地面對(duì)考核。 謝謝大家！ 《提升自我 做一名合格的管理者》試題 學(xué)號(hào)： 第一組 4號(hào) 姓名： 。（ 3）、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立全員的 團(tuán)隊(duì) 意識(shí)與 服務(wù) 意識(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) =50%的 理念 +20%的 能力 +30%的 意志 。 一名管理者要有 進(jìn)賢舉才 的能力，只有進(jìn)賢和不斷培養(yǎng)出合格的接班人，才能成為 領(lǐng)袖 ，成為公司各級(jí)職務(wù)的接班人。 用做 大事 的心態(tài)做好小事、不只要把事情做對(duì)，更要把事情做 好 。 您是如何理解“管理者要具備當(dāng)好老師、培養(yǎng)接班人的能力”這句話(huà)的？ 要培養(yǎng)接班人，就要勇于給下屬提供良好的發(fā)揮平臺(tái)與空間，如果下屬把事情辦砸了，應(yīng)勇于為其承擔(dān)責(zé)任。 管理者應(yīng)像教師，不拘一格提拔年輕有為的人才，為組織不斷增添新的活力。 為下屬提供服務(wù)、組織培訓(xùn)、組建團(tuán)隊(duì)、制定策略、滿(mǎn)足顧客、領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)以及跨組織的團(tuán)隊(duì)等等，不成多面手，難當(dāng)一把手，未來(lái)管理者應(yīng)是一名多面手。 不牢騷滿(mǎn)腹，不對(duì)個(gè)人得失斤斤計(jì)較，顧全大局，正確地面對(duì)考核。 備注：請(qǐng)必修學(xué)員用 A4紙作答，準(zhǔn)時(shí)上交（必須交打印稿，不得交手寫(xiě)稿）
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