做一名合格的管理者(文件)
【正文】 分的人，是不可能達(dá)到 80分的。 案例 4： ? 有個(gè)老木匠向老板遞了辭呈，準(zhǔn)備離開(kāi)建筑業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)?！斑@是你的房子，”他說(shuō)，“我送給你的禮物。在其位、謀其職、盡其責(zé)，在崗一天就要做一天對(duì)得起企業(yè)的事，這是一名經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)精神。（ 4）、把 學(xué)習(xí) 當(dāng)習(xí)慣，不做“吃老本”的掉隊(duì)者，將公司的發(fā)展與個(gè)人命運(yùn)聯(lián)系在一起。 一名多面手的管理者應(yīng)扮演 技術(shù)高手、 授權(quán)管理者 、 溝通大師 、 問(wèn)題解決者 、情緒控制者、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)著 等。 不要懼怕下屬功高蓋主，作為管理者不僅要有統(tǒng)率全軍的能力，而且要有鼓勵(lì)下屬超越自己的胸懷；要腳踏實(shí)地地拼搏，而且要具備激勵(lì)和提攜下屬的素養(yǎng)；不要怕下屬犯錯(cuò)誤，應(yīng)鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 您認(rèn)為做為一名合格的管理者，應(yīng)該如何端正自己的態(tài)？ 從激勵(lì)、培訓(xùn)、考核、制度四個(gè)方面著手，自己在接受培訓(xùn)時(shí)將所學(xué)知識(shí)傳授于下屬，不學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是井底之蛙。 演講完畢，謝謝觀看！ 。在其位、謀其職、盡其責(zé)，在崗一天就要做一天對(duì)得起企業(yè)的事，這是一名經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)精神。 您怎樣理解“不成多面手，難當(dāng)一把手”這句話？ 管理者們既要知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，也要知道如何有效影響上司與同事，這些變化使得工作任務(wù)更加復(fù)雜化和多樣化。 二、論述題（第 3題每題 10分，第 4題 20分，共 50分） 為什么說(shuō)“造物先造人”？您是如何理解的？ “造物先造人”的理念說(shuō)的就是 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一要?jiǎng)?wù)是培育有責(zé)任感、有進(jìn)取心、謙恭禮讓、業(yè)務(wù)精熟、能勝任本職工作、能設(shè)身處地地為顧客著想并以公司為榮的人才 (即“造人” )，而生產(chǎn)電器產(chǎn)品 (即“造物” )不過(guò)是企業(yè)“造人”的副產(chǎn)品。 中層管理者除了業(yè)務(wù)外，還必須制定 計(jì)劃 、對(duì)下屬實(shí)施 激勵(lì) 、對(duì)下屬的工作追蹤及評(píng)估、與下屬 溝通 、與其他部門(mén)協(xié)作，解決部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)部的 人際矛盾 和沖突 問(wèn)題。 一、填空題（每空 2分，共 50分）： 改變集團(tuán)目前人為造成的管理問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手： （ 1）、 要提升管理水平，首先要加強(qiáng)人的 管理 ，改變
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1