做一名合格的管理者-免費(fèi)閱讀
【正文】 不牢騷滿腹，不對(duì)個(gè)人得失斤斤計(jì)較，顧全大局，正確地面對(duì)考核。 用做 大事 的心態(tài)做好小事、不只要把事情做對(duì)，更要把事情做 好 。 謝謝大家！ 《提升自我 做一名合格的管理者》試題 學(xué)號(hào)： 第一組 4號(hào) 姓名： 。老板舍不得他的好員工離開(kāi)，問(wèn)他能否幫忙建最后一座房子，老木匠欣然允諾。 企業(yè)的用才之道與要求 企業(yè)用人強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)洹保瑢幱脽o(wú)才有德之人，而不用有才無(wú)德之人。 要培養(yǎng)接班人，就要勇于給下屬提供良好的發(fā)揮平臺(tái)與空間，如果下屬把事情辦砸了，應(yīng)勇于為其承擔(dān)責(zé)任。 為何要培養(yǎng)接班人： 給自己一個(gè)勝任新崗位的機(jī)會(huì)。 只懂業(yè)務(wù)而不懂得如何使用人、抓組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，無(wú)法實(shí)施管理 。 如何改變現(xiàn)狀 要提升管理水平，首先要加強(qiáng)人的管理，改變?nèi)说乃枷搿? 執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)； 任人唯親，處理事情不公平 。 二、精通業(yè)務(wù)的人不代表就能全面管理 精通業(yè)務(wù)的人從事管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 三鼎公司領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀 正確處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) =50%的理念 +20%的能力 +30%的意志。 三鼎公司領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀 正確處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系 中層管理者除了業(yè)務(wù)外，還必須制定計(jì)劃、對(duì)下屬實(shí)施激勵(lì)、對(duì)下屬的工作追蹤及評(píng)估、與下屬溝通、與其他部門(mén)協(xié)作，解決部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)部的人際矛盾和沖突問(wèn)題。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。 不成多面手，難當(dāng)一把手 管理者們既要知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，也要知道如何有效影響上司與同事，這些變化使得工作任務(wù)更加復(fù)雜化和多樣化。 只滿足于把事情做對(duì)而不思進(jìn)取，會(huì)變得越來(lái)越做不對(duì)。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣漫不經(jīng)心、敷衍了事呢？現(xiàn)在他只好住在一幢粗制濫造的房子里！ 理清思路端正心態(tài) 從激勵(lì)、培訓(xùn)、考核、制度四個(gè)方面著手，
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