【正文】 場(chǎng)的出路、 財(cái)富的出路和規(guī)模做大做強(qiáng)的出路，是企業(yè)決策高層思路本身的價(jià)值體現(xiàn)。 三、如何當(dāng)好老師培養(yǎng)接班人 為何要培養(yǎng)接班人 案例分析 管理者要具備當(dāng)好老師、培養(yǎng)接班人的能力 ?一名管理者要有進(jìn)賢舉才的能力，只有進(jìn)賢和不斷培養(yǎng)出合格的接班人，才能成為領(lǐng)袖，成為公司各級(jí)職務(wù)的接班人。 職能部門(mén)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，辦事效率低等等。對(duì)于一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，不需要領(lǐng)導(dǎo)在什么方面都精通，但是必須要懂管理，懂市場(chǎng)，懂合理地使用手下的人。這是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。若將目標(biāo)定在把事情做好并精益求精，則可以獲得卓越的業(yè)績(jī)。 一名管理者要有 進(jìn)賢舉才 的能力，只有進(jìn)賢和不斷培養(yǎng)出合格的接班人，才能成為 領(lǐng)袖 ，成為公司各級(jí)職務(wù)的接班人。 備注：請(qǐng)必修學(xué)員用 A4紙作答，準(zhǔn)時(shí)上交（必須交打印稿，不得交手寫(xiě)稿） 。（ 3）、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立全員的 團(tuán)隊(duì) 意識(shí)與 服務(wù) 意識(shí)。 用做大事的心態(tài)做好小事、不只要把事情做對(duì)，更要把事情做好。 保證公司人才不外流。 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。 把學(xué)習(xí)當(dāng)習(xí)慣，不做“吃老本”的掉隊(duì)者，將公司的發(fā)展與個(gè)人命運(yùn)聯(lián)系在一起。 案例 2： ?華為公司高、中級(jí)干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。 一個(gè)僅僅滿(mǎn)足于 60分的人，是不可能達(dá)到 80分的。（ 4）、把 學(xué)習(xí) 當(dāng)習(xí)慣，不做“吃老本”的掉隊(duì)者，將公司的發(fā)展與個(gè)人命運(yùn)聯(lián)系在一起。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 中層管理者除了業(yè)務(wù)外，還必須制定 計(jì)劃 、對(duì)下屬實(shí)施 激勵(lì) 、對(duì)下屬的工作追蹤及評(píng)估、與下屬 溝通 、與其他部門(mén)協(xié)作，解決部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)部的 人際矛盾 和沖突 問(wèn)題。 只滿(mǎn)足于把事情做對(duì)而不思進(jìn)取，會(huì)變得越來(lái)越做不對(duì)。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。 二、精通業(yè)務(wù)的人不代表就能全面管理 精通業(yè)務(wù)的人從事管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 三鼎公司領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀 正確處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)