做一名合格的管理者(已修改)
2025-01-23 12:37 本頁面
【正文】 主講人：丁軍民 2023年 9月 19日 提升自我 做一名合格的管理者 目 錄 一、集團目前的管理現(xiàn)狀 二、精通業(yè)務(wù)的人不代表就可以全面管理 三、管理者如何當好老師培養(yǎng)接班人 四、學(xué)會做多面手 五、管理思路與態(tài)度的問題 一、集團目前的管理現(xiàn)狀 集團人為造成的管理問題 如何改變現(xiàn)狀 案例分析 ?企業(yè)管理歸根到底就是對人的管理，去掉“人”字，企業(yè)就變成了止業(yè)，所以人在企業(yè)中發(fā)揮著相當大的作用。 集團人為造成的管理問題： 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)水平、銷售業(yè)績等都有待提升。 執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)； 任人唯親，處理事情不公平 。 不能以身作則，在公司隨意放縱自己的行為，出現(xiàn)一股不正之風(fēng)； 安全意識不強，導(dǎo)致集團出現(xiàn)多次重大安全事故； 行政不作為，本位主義嚴重，不為企業(yè)著想無居安 思危的意識。 職能部門服務(wù)意識不強，辦事效率低等等。 如何改變現(xiàn)狀 要提升管理水平，首先要加強人的管理，改變?nèi)说乃枷搿? 重視培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立全員的團隊意識與服務(wù)意識。 把學(xué)習(xí)當習(xí)慣，不做“吃老本”的掉隊者，將公司的發(fā)展與個人命運聯(lián)系在一起。 案例 1： 松下企業(yè) “造物先造人”的理念說的就是 企業(yè) 經(jīng)營 管理的 第一要務(wù)是培育有責任感、有進 取心、謙恭禮讓、業(yè)務(wù)精熟、能勝任本職工 作、能設(shè)身處地地為顧客著想并以公司為榮 的人才 (即“造人” )，而生產(chǎn)電器產(chǎn)品 (即“造物” ) 不過是企業(yè)“造人”的副產(chǎn)品。 二、精通業(yè)務(wù)的人不代表就能全面管理 精通業(yè)務(wù)的人從事管理的優(yōu)勢與劣勢 三鼎公司領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀 正確處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) =50%的理念 +20%的能力 +30%的意志。對于一個大企業(yè)來說，不需要領(lǐng)導(dǎo)在什么方面都精通，但是必須要懂管理，懂市場，懂合理地使用手下的人。 精通業(yè)務(wù)的人從事管理的優(yōu)勢與劣勢 可以當好下屬的老師，傳授專業(yè)知識，具有一定影響力。 只懂業(yè)務(wù)而不懂得如何使用人、抓
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