做一名什么樣的強勢管理者(已修改)
2025-01-23 12:34 本頁面
【正文】 做做 一名什么樣的強勢管理者第一部分 比你的競爭對手更有能力更強勢……2023/1/28請牢記： 任何一個企業(yè)、一個個人要想保持持久的優(yōu)勢，唯一的辦法那就是具備比你的競爭對手學習的更快的能力。 史玉柱：世界上什么事最難，改變?nèi)藗児逃械乃季S最難人有三個基本錯誤是不能犯的： 一、德薄而位尊， 二、智小而謀大， 三、力小而任重。 —— 南懷瑾 第一部分 自我管理 管理與角色認知管理的目的是：管理者要承擔哪些管理責任？ 傳承： 執(zhí)行： 提升： 達成：從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？例如： 一個優(yōu)秀的汽車修理工被提升為工頭，但他不會指揮別人只會自己修車，這個人只晉升了一級就不稱職了。于是，他就停留在不勝任的工頭位置上。 一個工程部的員工，由于稱職被晉升為領(lǐng)班，他善于交往，在領(lǐng)班的位置上依然稱職，所以，工程部主管退休后就接替了主管。但他不善于決策，當主管就不稱職，于是就停留在不勝任的主管位置上。認清自己的角色定位作為下屬的經(jīng)理人是經(jīng)營者或上司的替身－－職務(wù)代理人。須堅持的三原則： （ 1）代表公司進行管理。 避免職務(wù)角色與個人角色混淆。執(zhí)行職務(wù)行為。 （ 2）體現(xiàn)經(jīng)營者的意志。 委托代理關(guān)系，體現(xiàn)高層意志與目標。如公司與部門定位。 （ 3）盡職盡責，并樹立全局觀。 作為同事的經(jīng)理人常見的問題： （ 1）本位主義，多認為本部門價值最大，如銷售部。 （ 2）扯皮，對職責理解有偏差。正確的關(guān)系是內(nèi)部客戶關(guān)系。 （ 1）克服 “客戶陷阱 ”，正確理解內(nèi)部物流、服務(wù)流、信息流關(guān)系。 （ 2）從以職責為中心，逐漸向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變。 （ 3）公司現(xiàn)實的企業(yè)文化直接影響著這種內(nèi)部客戶關(guān)系、團隊精神的落實。作為上司的經(jīng)理人角色的四大變化：1）在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理轉(zhuǎn)變。 常遇到的問題：業(yè)務(wù)與管理的兩難。2）在工作方式上，從個人能力向組織智能轉(zhuǎn)變。 從 “野牛型 ”向 “群雁型 ”轉(zhuǎn)變。3）在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系向事業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變。 高層的思維慣性。中、基層的擔心不合作。甚至為討喜歡不惜犧牲原則、制度，最后真的能維系關(guān)系、實現(xiàn)目標績效？4）在工作目標上，從個人目標向團隊目標的轉(zhuǎn)變。 不是個人，而是團隊、團隊中的每個人能做什么，做好什么，實現(xiàn)團隊目標。作為經(jīng)理人的五大角色 （ 1）領(lǐng)導者： 做正確的事。針對人的號召力、影響力、凝聚力。 （ 2）管理者： 正確地做事，通過他人達成目標。范圍更廣。 （ 3）教練： 研究結(jié)果表明：員工的工作能力 70％是在直接上司的訓練、指導中獲得的。 （ 4）績效伙伴： 績效共同體，溝通、協(xié)商。 （ 5）變革者： 不斷提高工作及流程效率，不斷創(chuàng)新，一線經(jīng)理更直接獲得前線信息，且上通下達。 管理者應(yīng)具備哪些能力？第二部分 人本管理 管理的五大黑洞一、利己之風?人們會因為只說經(jīng)理愛聽的話而受到褒獎。 ? 利己主義盛行，真理不復存在
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