做一名什么樣的強(qiáng)勢(shì)管理者(存儲(chǔ)版)
【正文】 聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。高層執(zhí)行力狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：迫使員工進(jìn)化狼性領(lǐng)導(dǎo)原則： 培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)狼 陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者? 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群 ,使其被迫進(jìn)化得更 優(yōu)秀 。 ”? 波音：在新員工入職教育的時(shí)候，播放波音公司倒閉的假新聞。? 能人實(shí)現(xiàn)上是由無(wú)能創(chuàng)造的。 ” ? 我們又詢問(wèn)： “然后呢？ ”? “沒(méi)了。? Ｃ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成共識(shí)，重要的經(jīng)驗(yàn)要普及宣傳。持之以恒最終會(huì)達(dá)到臨界值。 一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。? 執(zhí)行后：? Ａ 總結(jié)執(zhí)行情況，作出評(píng)判。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲領(lǐng)導(dǎo)就是表率北京某商貿(mào)公司的執(zhí)行力故事? 許多員工，并不是偷懶不執(zhí)行，多數(shù)是因?yàn)樗麄冊(cè)谒枷肷暇蜎](méi)有結(jié)果的概念！結(jié)果是什么？每天的工作是不是結(jié)果？不同員工，不同的素質(zhì)，加上我們的行業(yè)決定了員工普遍文化水平不高，對(duì)自己的工作定義都不明確：? 有一次，一個(gè)員工出外辦事。? 而為什么那些象沃爾瑪、ＧＥ這樣的企業(yè)，雖然大卻能夠充滿活力呢？答案就在于這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人，奉行的是 “強(qiáng)者淘汰弱者 ”的狼性哲學(xué)。蓋茨說(shuō)： “ 微軟離破產(chǎn)只有 18個(gè)月，也永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月。? 領(lǐng)導(dǎo)更多的是出一個(gè)思路，確定一個(gè)目標(biāo)，規(guī)定一個(gè)時(shí)限，提出期望的結(jié)果，中層執(zhí)行者要有能力去策劃整個(gè)操作過(guò)程，而且其結(jié)果能夠超越領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。 ? 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人惟親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。p不能也不想堅(jiān)持公司的制度與 標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）績(jī)效伙伴： 績(jī)效共同體，溝通、協(xié)商。中、基層的擔(dān)心不合作。 （ 2）從以職責(zé)為中心，逐漸向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變。 （ 2）體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的意志。 —— 南懷瑾 第一部分 自我管理 管理與角色認(rèn)知管理的目的是：管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？ 傳承： 執(zhí)行： 提升： 達(dá)成：從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？例如： 一個(gè)優(yōu)秀的汽車修理工被提升為工頭，但他不會(huì)指揮別人只會(huì)自己修車，這個(gè)人只晉升了一級(jí)就不稱職了。但他不善于決策，當(dāng)主管就不稱職，于是就停留在不勝任的主管位置上。 （ 3）盡職盡責(zé)，并樹立全局觀。 常遇到的問(wèn)題：業(yè)務(wù)與管理的兩難。作為經(jīng)理人的五大角色 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者： 做正確的事。 ? 利己主義盛行，真理不復(fù)存在。? 而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) ” —量化管理熟人文化? 我們講究 “情理服人 ”，情在前，理在后 —— 依靠關(guān)系和情感來(lái)管理公司，同事之間講交情、講關(guān)系，從而導(dǎo)致企業(yè)制度的人為破壞，管理就會(huì)變得混亂。? 所以對(duì)于中層來(lái)講，是做大氣層還是做放大鏡？這是所有中層經(jīng)理人必須回答的首要問(wèn)題。? 沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面? 狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。結(jié)論：? 危機(jī)可以讓人有緊迫感? 危機(jī)可以讓人自省? 危機(jī)可以讓人自我否定? 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的超越杰克 在我們大家都無(wú)能的地方，能人就出現(xiàn)了。 ”? 付總：我感覺(jué)很郁悶，我的員工對(duì)做任務(wù)而不做結(jié)果感覺(jué)很正常，去了ＸＸＸ公司，沒(méi)有拿回訂單，沒(méi)有拿回欠款、沒(méi)有拿回任何東西，但是他去了，所以他很坦然，我也似乎無(wú)話可說(shuō)！大熱天的，他跑到很遠(yuǎn)的地方去辦事，似乎
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