做一名合格的管理者-全文預(yù)覽
【正文】 人的 思想 ；（ 2）、重視 培訓(xùn) 與 學(xué)習(xí) ，增強(qiáng)企業(yè)的 凝聚力 與 向心力 。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣漫不經(jīng)心、敷衍了事呢？現(xiàn)在他只好住在一幢粗制濫造的房子里！ 理清思路端正心態(tài) 從激勵、培訓(xùn)、考核、制度四個方面著手，自己在接受培訓(xùn)時將所學(xué)知識傳授于下屬，不學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是井底之蛙。但是，顯而易見，他的心已不在工作上，他用的是廢料，出的是粗活。 只滿足于把事情做對而不思進(jìn)取，會變得越來越做不對。 管理者們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，理清思路，樹立良好的職業(yè)道德，講究原則，忠于企業(yè)，忠于自己的職業(yè)。 不成多面手，難當(dāng)一把手 管理者們既要知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，也要知道如何有效影響上司與同事，這些變化使得工作任務(wù)更加復(fù)雜化和多樣化。 不要懼怕下屬功高蓋主，作為管理者不僅要有統(tǒng)率全軍的能力，而且要有鼓勵下屬超越自己的胸懷；要腳踏實(shí)地地拼搏，而且要具備激勵和提攜下屬的素養(yǎng)；不要怕下屬犯錯誤，應(yīng)鼓勵他們創(chuàng)造性地開展工作。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。 給下屬一個提升與超越的平臺。 三鼎公司領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀 正確處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系 中層管理者除了業(yè)務(wù)外，還必須制定計劃、對下屬實(shí)施激勵、對下屬的工作追蹤及評估、與下屬溝通、與其他部門協(xié)作，解決部門間、部門內(nèi)部的人際矛盾和沖突問題。 三鼎公司大部分中層干部都為內(nèi)部培養(yǎng)。 二、精通業(yè)務(wù)的人不代表就能全面管理 精通業(yè)務(wù)的人從事管理的優(yōu)勢與劣勢 三鼎公司領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀 正確處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) =50%的理念 +20%的能力 +30%的意志。 重視培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。 執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)； 任人唯親，處理事情不公平 。 集團(tuán)人為造成的管理問題： 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)水平、銷售業(yè)績等都有待提升。 如何改變現(xiàn)狀 要提升管理水平，首先要加強(qiáng)人的管理，改變?nèi)说乃枷搿? 案例 1： 松下企業(yè) “造物先造人”的理念說的就是 企業(yè) 經(jīng)營 管理的 第一要務(wù)是培育有責(zé)任感、有
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