做一名合格的管理者(更新版)
【正文】 ）、 要提升管理水平，首先要加強(qiáng)人的 管理 ，改變?nèi)说? 思想 ；（ 2）、重視 培訓(xùn) 與 學(xué)習(xí) ，增強(qiáng)企業(yè)的 凝聚力 與 向心力 。但是，顯而易見(jiàn)，他的心已不在工作上，他用的是廢料，出的是粗活。 管理者們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，理清思路，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，講究原則，忠于企業(yè)，忠于自己的職業(yè)。 不要懼怕下屬功高蓋主，作為管理者不僅要有統(tǒng)率全軍的能力，而且要有鼓勵(lì)下屬超越自己的胸懷；要腳踏實(shí)地地拼搏，而且要具備激勵(lì)和提攜下屬的素養(yǎng)；不要怕下屬犯錯(cuò)誤，應(yīng)鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 給下屬一個(gè)提升與超越的平臺(tái)。 三鼎公司大部分中層干部都為內(nèi)部培養(yǎng)。 重視培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。 集團(tuán)人為造成的管理問(wèn)題： 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)水平、銷售業(yè)績(jī)等都有待提升。 案例 1： 松下企業(yè) “造物先造人”的理念說(shuō)的就是 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 管理的 第一要?jiǎng)?wù)是培育有責(zé)任感、有進(jìn) 取心、謙恭禮讓、業(yè)務(wù)精熟、能勝任本職工 作、能設(shè)身處地地為顧客著想并以公司為榮 的人才 (即“造人” )，而生產(chǎn)電器產(chǎn)品 (即“造物” ) 不過(guò)是企業(yè)“造人”的副產(chǎn)品。 每天看似忙忙碌碌，但并沒(méi)有提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。不能培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)，在下一輪任期時(shí)應(yīng)該主動(dòng)引退。 多面手管理者與時(shí)代發(fā)展的關(guān)系 時(shí)代在飛速發(fā)展，新情況、新問(wèn)題、新思想、新理念、新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，不同行業(yè)、領(lǐng)域、崗位之間相互交叉、碰撞、組接、融合； 人們?cè)械闹R(shí)迅速陳舊、老化、落伍，單一的專業(yè)學(xué)識(shí)技能無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜的工作要求； 許多光憑經(jīng)驗(yàn)辦事的管理者如不再學(xué)習(xí)，接受新知識(shí)、新理念，將逐漸會(huì)被企業(yè)淘汰，而具有廣博學(xué)識(shí)和多種技能的多面手人才受到用人單位的普遍推崇。甚至連 60分也達(dá)不到；而一個(gè)以 100分為目標(biāo)的人，往往能夠拿到最好的成績(jī)?！? 他震驚得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) =50%的 理念 +20%的 能力 +30%的 意志 。 管理者應(yīng)像教師，不拘一格提拔年輕有為的人才，為組織不斷增添新的活
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