做一名合格的管理者-文庫吧
2025-01-05 12:37 本頁面
【正文】 組織建設、制度建設和文化建設，無法實施管理 。 三鼎公司大部分中層干部都為內(nèi)部培養(yǎng)。 他們?nèi)猿３０炎约寒敵蓸I(yè)務員或技術人員，工作中身先士卒，沖在最前面。 雖然精通業(yè)務，但對管理并不擅長，任何事情都要親力親為，形成一管到底的模式。 每天看似忙忙碌碌，但并沒有提升團隊的業(yè)績。 三鼎公司領導干部的現(xiàn)狀 正確處理業(yè)務與管理的關系 中層管理者除了業(yè)務外，還必須制定計劃、對下屬實施激勵、對下屬的工作追蹤及評估、與下屬溝通、與其他部門協(xié)作，解決部門間、部門內(nèi)部的人際矛盾和沖突問題。 在適當?shù)臅r候考慮放權，加強學習，逐步將業(yè)務問題交于屬下，適時進行業(yè)務指導，把工作重心放入到人的管理中才是最關鍵的。 三、如何當好老師培養(yǎng)接班人 為何要培養(yǎng)接班人 案例分析 管理者要具備當好老師、培養(yǎng)接班人的能力 ?一名管理者要有進賢舉才的能力，只有進賢和不斷培養(yǎng)出合格的接班人，才能成為領袖，成為公司各級職務的接班人。 為何要培養(yǎng)接班人： 給自己一個勝任新崗位的機會。 給下屬一個提升與超越的平臺。 保證公司人才不外流。 案例 2： ?華為公司高、中級干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。不能培養(yǎng)接班人的領導，在下一輪任期時應該主動引退。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。這是對自己負責、對員工負責、對企業(yè)負責。 案例 3： ?諸葛亮是一個很好的謀臣，但并不是一個好的管理者，他事必躬親，嘔心瀝血，結果并沒有培養(yǎng)出能獨當一面的接班人，以致他死后蜀中無大將，沒有一個可以獨撐局面的人。 要培養(yǎng)接班人，就要勇于給下屬提供良好的發(fā)揮平臺與空間，如果下屬把事情辦砸了，應勇于為其承擔責任。 不要懼怕下屬功高蓋主，作為管理者不僅要有統(tǒng)率全軍的能力，而且要有鼓勵下屬超越自己的胸懷；要腳踏實地地拼搏，而且要具備激勵和提攜下屬的素養(yǎng)；不要怕下屬犯錯誤，應鼓勵他們創(chuàng)造性地開展工作。 管理者應像教師，不拘一格提拔年輕有為的人才，為組織不斷增添新的活力。 管理者要具備當好老師、培養(yǎng)接班人的能力 四、學會做多面手 1
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